1024月綜合大檢查匯報紀(jì)要(最終)(已修改)
2024-10-21 04:09 本頁面
【正文】 第一篇：(最終)寧夏創(chuàng)業(yè)谷實業(yè)發(fā)展有限公司月綜合大檢查通報創(chuàng)工字[2014]時間： 2014年10月24日 地點：寧夏創(chuàng)業(yè)谷一期工程現(xiàn)場根據(jù)《工程管理暫定辦法》和《工程部項目現(xiàn)場管理及獎勵辦法》每月25號例行工程綜合大檢查的要求，2014年10月24日上午9時由工程部鄭立華組織對寧夏創(chuàng)業(yè)谷一期開工工程進(jìn)行了進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的全面綜合大檢查，具體情況通報如下： 參加單位： 監(jiān)理公司： 施工單位： 參加人員分組情況：進(jìn)度、質(zhì)量檢查：劉建奇（負(fù)責(zé)）、鄭立華、馬靜、張璐、黃超、王吉東（領(lǐng)峰）、柳宏茂、張衛(wèi)兵（中通服監(jiān)理）、杜樹才（銀川三建）、劉永剛（宏瑞）、解軍（宏達(dá)監(jiān)理）、李曉東（甘肅六建）安全文明施工：馬濤（負(fù)責(zé)）、馬濤、魏志成（宏達(dá)監(jiān)理）、馬永祥（英利達(dá)）、吳立力（中通服監(jiān)理）、王軍豪（宏瑞）、馬韶（領(lǐng)峰）、羅利（甘肅六建）、徐寧（銀川三建）內(nèi)業(yè)資料：胡偉國（負(fù)責(zé)）、劉莉萍、唐新寧（宏達(dá)監(jiān)理）、黃鵬（中通服監(jiān)理）、楊慧敏（甘肅六建）、趙永華（宏瑞）、王亞楠（銀川三建）一、形象進(jìn)度宏瑞建設(shè)：1 展示中心：一層柱梁板鋼筋已完成，樓梯鋼筋正在綁扎，砼未澆筑。孵化中心:一層主體結(jié)構(gòu)施工完成，二層內(nèi)架搭設(shè)完成，梁底支模完成頂模支設(shè)完成60%。會所、餐廳： 一層柱鋼筋完成，模板未完成，梁頂模完成。宿舍；一層柱梁板模板鋼筋完成。2樓；1~9軸一層梁板柱鋼筋、模板主體完成。9~22軸一層鋼筋、模板完成。甘肅六建：5樓：一層主體結(jié)構(gòu)完成。15~22軸二層柱梁板鋼筋、模板完成。1~14軸柱鋼筋完成，內(nèi)架搭設(shè)完成，梁模板正在支設(shè)中。領(lǐng)峰建設(shè)：6樓：車間部分基礎(chǔ)完成，辦公區(qū)一層主體結(jié)構(gòu)完成，二層內(nèi)架搭設(shè)完成。8樓：基礎(chǔ)承臺完成，基礎(chǔ)柱鋼筋完成，基礎(chǔ)底梁鋼筋、模板完成60%。辦公區(qū)（北邊）一層鋼筋、模板完成90%。銀川三建：7樓；一層內(nèi)架搭設(shè)完成（辦公區(qū)）柱模板完成。車間基礎(chǔ)柱鋼筋、模板完成。9樓：辦公區(qū)搭設(shè)內(nèi)架完成50%?；A(chǔ)承臺基本完成，車間部分基礎(chǔ)柱模板、鋼筋完成80%，基礎(chǔ)梁模板、鋼筋完成50%。敬華建設(shè)：10樓：1~17軸車間底梁完成。1~17軸辦公區(qū)一層梁板內(nèi)架支撐完成，模板支設(shè)完成。17~33軸支設(shè)底梁模板，綁扎鋼筋。二、檢查情況宏瑞建設(shè)：2樓、材料堆放有序、安全標(biāo)示牌位置置放合理，現(xiàn)場較上次檢查有好的改觀。、成型質(zhì)量明顯改善。、塔吊基坑防護(hù)到位、標(biāo)示醒目。2樓一層模板支撐系統(tǒng)按自治區(qū)規(guī)定進(jìn)行了高支專家論證，并按論證方案搭設(shè)施工，保證了一層模板的支撐體系穩(wěn)定。、監(jiān)理的工作積極配合。領(lǐng)峰建設(shè)：8樓、臨時用電配備規(guī)范。，砼成型觀感較好。，與甲方、監(jiān)理的工作積極配合。甘肅六建：5車間，并按論證方案搭設(shè)，保證了一層模板支撐體系的穩(wěn)定。、質(zhì)量意識強，鋼筋安裝、模板支設(shè)加固規(guī)范，砼構(gòu)件表面觀感較好。，施工質(zhì)量較好。與甲方、監(jiān)理的工作積極配合。銀川三建：9樓，現(xiàn)場辦公區(qū)地面硬化、整潔干凈，施工區(qū)與辦公區(qū)分隔。，觀感較好。、9一層、二層模板支撐系統(tǒng)按自治區(qū)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專家論證，并按論證方案搭設(shè)，保證了模板支撐體系的穩(wěn)定敬華共生：10樓，形成有效的施工流水段。、監(jiān)理單位的工作積極配合、服從安排，努力改進(jìn)不足。三、綜合評價 質(zhì)量：總體上各施工單位的工程質(zhì)量比上一次檢查有所提高，工程檢查重點主要是在觀感上，針對柱頭、柱梁連接，鋼筋綁扎細(xì)部的要求，模板接縫處的節(jié)點，現(xiàn)場進(jìn)行綜合評比。要求互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高?？傮w上各單位對砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)重視不足，檢查會上再次強調(diào)加強砼構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)。質(zhì)量檢查綜合評比：甘肅六建施工的5樓質(zhì)量較好保持不變；領(lǐng)峰施工的8樓工程質(zhì)量符合要求；寧夏宏瑞工程項目較多，成品質(zhì)量參差不齊，需要全面加強檢查整體改變所有工序的細(xì)部節(jié)點； 銀川三建基本無新的成品可檢測；英利達(dá)成品構(gòu)件觀感差，沒有改善，成品構(gòu)件線條不順直且粗糙。進(jìn)度：（1）甘肅六建5樓進(jìn)度快，符合總體進(jìn)度要求。現(xiàn)場施工組織有序，形成施工流水段。（2）領(lǐng)峰8樓形成有效的施工流水段，但不連貫、斷斷續(xù)續(xù)，人員不足。材料周轉(zhuǎn)準(zhǔn)備不充分。（成本控制原因）（3）英利達(dá)10樓現(xiàn)場有施工流水段、但施工組織不流暢，需努力抓進(jìn)度，要協(xié)調(diào)組織人員東西兩端平衡施工，減少總體工期的影響。（4）宏瑞建設(shè)2樓沒有形成有效的施工流水段，施工人員不足。（需要周轉(zhuǎn)材料用量大、人員需求量大、組織施工難度大、成本控制難度大）施工單位考慮到成本原因，進(jìn)度放慢（5）銀川三建9樓進(jìn)度滯后嚴(yán)重（滯后10天），尤其是9樓。有流水施工段，但組織松散，工序不緊湊，要立即改善現(xiàn)狀。進(jìn)度檢查綜合評比：甘肅六建按計劃提前2天、寧夏領(lǐng)峰、寧夏宏瑞、英利達(dá)按計劃完成、銀川三建7樓進(jìn)度滯后3天，9樓進(jìn)度滯后10天。安全文明施工：安全施工：針對各家施工單位現(xiàn)場安全文明施工情況的檢查
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