【正文】 第一篇：設(shè)備大檢查情況的匯報(bào)一、設(shè)備檢查的基本情況今年我公司共抽查機(jī)械運(yùn)輸實(shí)驗(yàn)設(shè)備270臺(tái),其中主要機(jī)械設(shè)備51臺(tái),為了同國(guó)家有關(guān)部門制定的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)要求相符合,特邀請(qǐng)了山東省濟(jì)寧市安監(jiān)局對(duì)我公司機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行料校驗(yàn)、修整、檢測(cè),全部都取得了安全合格使用證書。抽查結(jié)果顯示,我公司主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)93%。利用率達(dá)67%,完成年度設(shè)備大修理計(jì)劃的100%。從檢查情況看,由于領(lǐng)導(dǎo)重視,我公司的設(shè)備管理工作總的情況是好的,隨著三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證的逐漸深入,各單位設(shè)備管理水平得到逐步提高,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度完善。各分公司和項(xiàng)目部也分別成立了相應(yīng)的組織,以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),并完善了相應(yīng)的管理辦法、規(guī)章制度、操作規(guī)程等,強(qiáng)化了設(shè)備管理,使設(shè)備大檢查工作真正收到實(shí)效。在檢查中發(fā)現(xiàn),各單位都堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院的《設(shè)備管理?xiàng)l例》和上級(jí)有關(guān)的規(guī)定、辦法。大部分單位都在職工會(huì)上針對(duì)設(shè)備管理、維護(hù)、及安全使用方面進(jìn)行了廣泛的宣傳教育,并貫徹執(zhí)行,使設(shè)備管理工作做到了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,杜絕了因無(wú)章可循而導(dǎo)致的設(shè)備管理無(wú)序現(xiàn)象。公司還建立了設(shè)備檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度,維護(hù)保養(yǎng)制度,司機(jī)持證上崗制度,安全操作制度等,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理工作有章可循,基礎(chǔ)工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。(2)各單位都加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,提高設(shè)備完好率。要真正做到用好、管好設(shè)備,使機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,必須堅(jiān)持管用并重、養(yǎng)修結(jié)合的原則。我們公司主要在以下幾項(xiàng)工作中成績(jī)比較突出:一是抓好了機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。二是抓好了機(jī)械車輛的定期維護(hù)保養(yǎng),保證了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的順利完成。三是抓好了設(shè)備的大修恢復(fù)工作,派專人負(fù)責(zé),并從資金上進(jìn)行保證,確保了日常維修和大修費(fèi)用資金的及時(shí)到位,是大修計(jì)劃完成率達(dá)100%,大修出廠驗(yàn)收合格率達(dá)100%。四是結(jié)合設(shè)備大檢查對(duì)機(jī)械車輛進(jìn)行了較好的整修,下場(chǎng)機(jī)械設(shè)備都已保養(yǎng)整修并進(jìn)行了封存。在這次設(shè)備大檢查中,涌現(xiàn)出一批在設(shè)備養(yǎng)修方面做得比較好的單位,例如機(jī)械化施工分公司,該單位自成立以來(lái),就指示有關(guān)設(shè)備部門制定設(shè)備使用、管理、維修的各種管理辦法,從而把機(jī)械設(shè)備定期檢測(cè)、按需修理、強(qiáng)制二級(jí)保養(yǎng)作為設(shè)備維修保養(yǎng)制度確定下來(lái),把《機(jī)械設(shè)備維保工藝規(guī)程》作為設(shè)備維修保養(yǎng)和竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)、修理及日常操作都有章可循、有法可依。為了保證維修質(zhì)量,該分公司又制定了措施,從配件質(zhì)量、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、操作人員素質(zhì)幾方面,來(lái)把住維保質(zhì)量關(guān),從而確保了維修、保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備科及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,既保證了設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài),延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,又達(dá)到減摩、降耗,增效的目的,從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在設(shè)備大修及總成大修方面,該單位也做得比較突出,自成立以來(lái),就多方面籌集資金,把從各項(xiàng)目部回收的一些幾乎報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備整修一新,舊貌換新顏,大大提高了設(shè)備的完好率和利用率,發(fā)揮了該設(shè)備應(yīng)有的作用。象管理號(hào)碼為140522100100型號(hào)為ex300的日立挖掘機(jī)。管理號(hào)碼為140522100100型號(hào)為pc2006的小松挖掘機(jī)。管理號(hào)碼為140523100100型號(hào)為ty220的山推推土機(jī)。管理號(hào)碼為140523200100型號(hào)為py160b的天工平地機(jī)等幾乎報(bào)廢的設(shè)備都進(jìn)行了機(jī)械整機(jī)大修。另外,還有多臺(tái)挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、吊車、輸送泵、拌合站的發(fā)動(dòng)機(jī)(底盤、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、罐體等)進(jìn)行了總成大修理。所有這些都極大的恢復(fù)了設(shè)備性能,提升企業(yè)的施工能力,保證了設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。(3)設(shè)備安全常抓不懈,防微杜漸,杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。各項(xiàng)目部都把施工安全作為永恒主題,始終堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主,安全第一”的原則。狠抓安全制度措施的落實(shí),加強(qiáng)施工中的預(yù)防和控制,杜絕了各種機(jī)械事故的發(fā)生。對(duì)于特種設(shè)備,更是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定,定期檢測(cè),設(shè)立專職安全員,強(qiáng)化管理。制定了《特種設(shè)備安全管理辦法》、《特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理辦法》、《責(zé)任事故逐級(jí)上報(bào)制度》等等一系列管理辦法,并強(qiáng)制執(zhí)行。督促各項(xiàng)目部制定了緊急情況應(yīng)急預(yù)案,安排專人負(fù)責(zé),定期演練,確保在緊急情況下能應(yīng)付自如,把事故損失減到最小。(4)堅(jiān)持機(jī)械司機(jī)持證上崗制度,堅(jiān)持定機(jī)、定人、定崗位的‘三定’制度,特別是特種設(shè)備操作司機(jī),更嚴(yán)格要求他們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,定期對(duì)他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí),杜絕違章事故的發(fā)生。在這次設(shè)備大檢查中,也涌現(xiàn)出一批做得較好的司機(jī),諸如周傳良、陳富彬等一批好的典型。這些司機(jī)對(duì)設(shè)備愛護(hù)有加、保養(yǎng)得當(dāng),并且努力鉆研設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作技術(shù),使機(jī)械能在良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行,減少了消耗,所操作的設(shè)備比同型號(hào)其他設(shè)備油料節(jié)約了大約10%,配件消耗節(jié)約了大約25%,且出勤率也保持在較高的水平上,為別的司機(jī)樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的,這些先進(jìn)典型的樹立,帶動(dòng)了一大批生產(chǎn)操作能手,他們比學(xué)習(xí)、比操作、比維護(hù)、比效益,創(chuàng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,掀起轟轟烈烈的生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。(5)開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)設(shè)備管理的提高。為切實(shí)搞好這項(xiàng)工作,公司制訂了《設(shè)備管理先進(jìn)單位評(píng)比辦法》和《紅旗設(shè)備檢查評(píng)比辦法》。各項(xiàng)目部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),積極行動(dòng),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),促進(jìn)了我公司設(shè)備管理水平的提高。通過(guò)檢查評(píng)出公司設(shè)備管理先進(jìn)單位二個(gè):機(jī)械化分公司、浙贛項(xiàng)目部。通過(guò)對(duì)各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行年終打分,評(píng)出了設(shè)備管理先進(jìn)單位,紅旗設(shè)備,優(yōu)秀設(shè)備管理員,起到了鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的作用,達(dá)到了檢查的目的，二、存在的主要問(wèn)題通過(guò)今年的設(shè)備大檢查驗(yàn)收,盡管各單位都加大了設(shè)備管理力度,設(shè)備管理水平有了很大提高,取得了很大進(jìn)步,但也存在不少問(wèn)題:項(xiàng)目部對(duì)年度設(shè)備大檢查工作不夠重視,工作抓得不力,自查不細(xì)致,設(shè)備整修不徹底,存在死角。存在安全意識(shí)不強(qiáng),以修代養(yǎng)現(xiàn)象。重用輕管現(xiàn)象仍然存在。有的單位為了施工搶工期,占用設(shè)備正常保養(yǎng)時(shí)間的現(xiàn)象。也有的單位為追求工期,拖延保養(yǎng)時(shí)間,甚至有的讓設(shè)備帶病作業(yè),存在安全隱患。同時(shí)也存在設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等現(xiàn)象,這樣就加速了機(jī)械設(shè)備的磨損。有個(gè)別項(xiàng)目部基礎(chǔ)工作仍不扎實(shí)。設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備動(dòng)態(tài)、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)定、五日?qǐng)?bào)單等