運輸公司安全方針政策措施(已修改)
2025-10-16 03:50 本頁面
【正文】 第一篇：運輸公司安全方針政策措施XXXX運輸有限責(zé)任公司安全工作方針、目標(biāo)、控制指標(biāo)和保障措施根據(jù)《公司安全生產(chǎn)工作方針和管理目標(biāo)的通知》要求，結(jié)合本公司實際，特制定本公司安全生產(chǎn)工作方針、管理目標(biāo)及保障措施。一、安全生產(chǎn)工作方針公司安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“以人為本、安全發(fā)展、持續(xù)改進”方針。以“雙基”工作為重點，以科技興安為支撐點，以責(zé)任落實為落腳點，完善安全生產(chǎn)管理各項制度，改善安全生產(chǎn)條件，積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)宣傳、貫徹落實國家、省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)文件精神，建立健全各項安全管理制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取防消結(jié)合的方法，切實消除各類事故隱患，預(yù)防和控制事故發(fā)生，把安全工作的重點放在預(yù)防上來，組織開展好安全生產(chǎn)工作。三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；；；；；；；。單位職工無責(zé)任死亡事故，無一般以上責(zé)任事故；。10．運行車輛GPS監(jiān)控在線率達(dá)100%。四、安全保障措施(一)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理保障體系，完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)建立分公司安全管理責(zé)任制實施程序和管控的各項安全三級管理制度，落實各級、各部門、管理人員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，明確各崗位權(quán)責(zé)管理的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、行為規(guī)范、逐級落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實行定量控制和考核，完善考核制度和獎懲措施，層層簽訂責(zé)任書，把安全生產(chǎn)納入全體員工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和考核指標(biāo)體系。根據(jù)事故處理“四不放過”原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制，實行安全一票否決權(quán)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)保障，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理貫穿于生產(chǎn)活動的全過程。(二)建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警機制、應(yīng)急救援體系根據(jù)綜合緊急救援體系，建立符合我公司實際的安全生產(chǎn)有關(guān)的事故災(zāi)難、地質(zhì)災(zāi)害、公共衛(wèi)生、公共安全應(yīng)急救援體系。建立預(yù)警機制的應(yīng)急響應(yīng)程序，急救援預(yù)案全方位覆蓋全公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程。(三)強化安全風(fēng)險的管控保障做好重大危險源的風(fēng)險辯識、評估、消減控制的策劃，加強重大危險源的監(jiān)控、隱患治理和事故的整改。建立安全隱患綜合治理工作機制，做好監(jiān)管的策劃、實施、檢查糾正、整改的審核評審。(四)行車安全四項指標(biāo)管控應(yīng)對措施，教育培訓(xùn)駕駛員努力提高緊急避險、應(yīng)急處置能力和安全防范意識，對事故、違章車輛駕駛員，建立違法約談教育制度，遏制一切事故苗頭。，做好防超速、超載、防疲勞駕駛的監(jiān)督工作，針對夜間車輛、跨區(qū)及超長途包車線路實施重點監(jiān)控和提示交代，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即提示、警告，加大處罰力度。、包車的管控，嚴(yán)防疲勞駕駛。，愛車?yán)：腿粘z查工作，確保性能完好的車輛投入生產(chǎn)。、雨、霧等惡劣氣候?qū)π熊嚢踩珟淼牟涣加绊懀龊眉竟?jié)性安全行車防范教育。，做好酒精檢測和安全交待工作。(五)杜絕客車超員應(yīng)對措施，通過事故視頻，總結(jié)因超員而引發(fā)事故的教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。，利用GPS監(jiān)控平臺對運行車輛實施全時段監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有超員現(xiàn)象立即提示、警告，并加重處罰。(六)落實駕駛員行車途中“三品”檢查責(zé)任的應(yīng)對措施，重點培訓(xùn)“三品”知識和“三品”對行車安全的危害。、乘務(wù)員簽訂行車途中“三品”檢查責(zé)任書，進一步加強駕駛員、乘務(wù)員行車途中檢查“三品”的責(zé)任心。，通過GPS監(jiān)控平臺，重點監(jiān)控、重點提示。(七)開展各項安全生產(chǎn)活動實施隱患排查治理活動、安全生產(chǎn)月專項活動、道路客運安全年、打非治違專項行動等活動，按計劃有序開展各階段的專項工作。(八)加強職業(yè)健康安全工作建立和完善保障職工職業(yè)健康安全的有效機制，加強從業(yè)人員的勞動保護，有效防止職業(yè)傷害。(九)倡導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)文化，提高全員的安全價值理念，努力營造良好安全生產(chǎn)氛圍大力宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)，倡導(dǎo)以人為本的安全理念，從物態(tài)安全文化、制度安全文化、員工的心態(tài)安全文化、員工的行為安全文化四個方面推動企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全生產(chǎn)和應(yīng)急關(guān)鍵崗位的安全知識和技能培訓(xùn)力度，嚴(yán)格培訓(xùn)與考試，全方位提高全員的安全操作規(guī)范和安全意識。開展學(xué)標(biāo)、競標(biāo)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。(十)落實安全工作方針、目標(biāo)、保障措施的實施與評估建立嚴(yán)密有效的安全保障制度，完善加強安全生產(chǎn)，推動安全發(fā)展績效的考核體系。安全目標(biāo)提出的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)、完善宣傳教育和安全文化建設(shè)目標(biāo)、完善應(yīng)急救援體系基礎(chǔ)目標(biāo)等重要工作，做到從嚴(yán)、務(wù)實、到位。進行各階段的考核。第二篇：運輸公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)一、公司的安全方針：安全為先，重在防范； 全員參與，全面整治。安全為先，重在防范(1)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮司乘人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)運輸安全的其他目標(biāo)。(2)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。全員參與，全面整治(1)人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進，必須發(fā)揚、調(diào)動人的積極主動性。(2)安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達(dá)到每一位職工。
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