設(shè)備物資部目標(biāo)分解模版(已修改)
2024-10-21 03:21 本頁面
【正文】 第一篇：設(shè)備物資部目標(biāo)分解（模版）制造安裝分局海勃灣項目部設(shè)備物資部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理分目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項目大型設(shè)備全年完好率不低于90%；項目大型設(shè)備設(shè)備機長持證上崗率不低于95%；物資進貨驗證率和檢驗率100%；環(huán)境目標(biāo)保持室內(nèi)清潔，日常工作衛(wèi)生打掃不低于1次/天；采取措施節(jié)電、節(jié)水、降低能源消耗，減少污水排放；設(shè)備采購過程中優(yōu)先選用性能好、節(jié)能效率高的機械產(chǎn)品；加強機械設(shè)備管理，定期進行維護保養(yǎng)、檢查維修，降低油料消耗和環(huán)境的污染；危險固體廢棄物回收處置率100%；施工、生活污水處理100%，排水達標(biāo)；塵/毒/噪環(huán)境因素、危險化學(xué)品和放射性源進行控制管理，符合國家環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)要求；施工、生活垃圾指定場所進行堆放，并按照要求進行處理；不發(fā)生設(shè)計規(guī)定以外的破壞環(huán)境的行為；杜絕儲存性原因造成的重大環(huán)境污染。職業(yè)健康安全目標(biāo)及時提供消防、安全防護用品，并保證產(chǎn)品質(zhì)量；及時、定期對特種設(shè)備進行檢驗、維修、保養(yǎng)，杜絕機械傷害事故發(fā)生；加強特種作業(yè)人員、駕駛員培訓(xùn)、管理，禁止“違規(guī)指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”現(xiàn)象發(fā)生；預(yù)防機械傷害事故的發(fā)生，機械設(shè)備事故率控制在1%以下，第二篇：設(shè)備物資部工作總結(jié)設(shè)備物資部工作總結(jié)二〇一一年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務(wù)。一、完善管理制度，促進設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細化管理，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導(dǎo)中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項崗位職責(zé)。二、以人為本，加強設(shè)備物資的安全管理樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對項目設(shè)備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。本沒有發(fā)生機械責(zé)任事故，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。三、大宗設(shè)備物資采購自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴(yán)格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計劃批準(zhǔn)后，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準(zhǔn)確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。2011年設(shè)備采購72臺套，合計金額：，大宗物資采購3批次合計金額：萬元，設(shè)備物資采購共計：。四、廢舊物資管理在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財務(wù)部會同項目部設(shè)備物資部、財務(wù)部對設(shè)備物資進行評估，有使用價值的調(diào)入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門和項目部紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進行處理。五、加強培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平分局項目分散，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識不足，比如：設(shè)備分級管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完
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