灑掃應(yīng)對主題班會活動方案共五則范文(已修改)
2024-10-21 02:48 本頁面
【正文】 第一篇：灑掃應(yīng)對主題班會活動方案灑掃應(yīng)對主題班會活動方案通過活動了解注重細(xì)節(jié)的重要性，一個不經(jīng)意的好細(xì)節(jié)，可能使人獲得機(jī)會，取得成功；一個不經(jīng)意的壞習(xí)慣可能讓你失去機(jī)會，導(dǎo)致失敗。2．通過活動讓學(xué)生了解注意細(xì)節(jié)，養(yǎng)成好習(xí)慣的重要性。從而自覺要求自己養(yǎng)成好的習(xí)慣！一．導(dǎo)入，引入注重細(xì)節(jié)的話題。主持人甲：中國有句成語叫“不拘小節(jié)”，同學(xué)們知道是什么意思嗎？ 生：不把小事放在心上。主持人乙：對，小節(jié)就是小事，“不拘小節(jié)”就是不注意細(xì)節(jié)，不注重小事，可以說是小事隨便。（這時，有男生扮演敲門人，敲門聲急促震耳粗暴。）主持人甲：剛才這位同學(xué)的敲門聲，同學(xué)們聽了有什么感受？生：不舒服。生：很反感。主持人乙：過去，有人認(rèn)為“不拘小節(jié)”是一種值得稱贊的品質(zhì)，所以有不少人做事隨隨便便，馬馬虎虎。那么隨著時代的發(fā)展，是“不拘小節(jié)”好呢，還是注重細(xì)節(jié)好呢？合：下面我們一起走進(jìn)今天的班會：小細(xì)節(jié)，大問題主持人甲：首先請同學(xué)們聽聽下面的兩個真實(shí)的小故事吧。二．為什么要注重細(xì)節(jié)學(xué)生A，B分別講述兩個故事：故事一：“第一位進(jìn)入太空飛船的人”（1961年4月12日，“東方l號”航天飛船進(jìn)入太空邀游了89分鐘，成為世界上第一位進(jìn)入太空的宇航員。他為什么能夠從20多名宇航員中脫穎而出？原來，在確定人選前一個星期，航天飛船的主設(shè)計(jì)師羅廖夫發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)入飛船前，只有加加林一個人脫下鞋子，只穿襪子進(jìn)入座艙。就是這個細(xì)小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規(guī)矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，于是決定讓加加林執(zhí)行人類首次太空飛行的神圣使命。加加林通過一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，表現(xiàn)了他珍愛他人勞動成果的修養(yǎng)和素質(zhì)，也使他成為遨游太空的第一人。）故事二：“一口痰終止了外商談判”（國內(nèi)有一家藥廠，準(zhǔn)備引進(jìn)外資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)時，請來了世界著名的拜爾公司來廠考察。拜爾公司派代表來這家藥廠考察。在進(jìn)行了短暫的室內(nèi)會談之后，藥廠廠長便陪同這位代表參觀工廠。就在參觀制藥車間的過程中，藥廠廠長隨地吐了一口痰。拜爾公司的代表清楚地看到了這個場景便馬上拒絕繼續(xù)參觀，也終止了與這家藥廠的談判。在這位代表看來，制藥車間對衛(wèi)生的要求是非常嚴(yán)格的，作為一廠之主的廠長都能隨地吐痰，那么員工的素質(zhì)可想而知！與這樣的藥廠合作，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量呢？）主持人乙：請同學(xué)們思考，剛才講的這兩個結(jié)局正好相反的事例反映了什么道理？同學(xué)們自由發(fā)言。主持人甲：對，一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)可以使人獲得機(jī)會，取得成功；也可以讓人失去機(jī)會,導(dǎo)致失敗。主持人乙：問大家一個問題，大家喜歡吃肯德基和麥當(dāng)勞嗎？同學(xué)們：喜歡！主持人甲：那大家想過沒有，肯德基為什么能走紅中國，使中國的快餐業(yè)望塵莫及呢？讓我們先來看看肯德基在全球推廣的“CHAMPS”冠軍計(jì)劃再來下結(jié)論吧：CClealiness保持美觀整潔的餐廳；HHospitality提供真誠友善的接待；AAccuracy確保準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)；MMaintenance維持優(yōu)良的設(shè)備；PProduct Quality堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；SSpeed注意快速迅捷的服務(wù)。主持人乙：這些計(jì)劃不是口頭宣揚(yáng)，而是每一項(xiàng)計(jì)劃都有非常詳盡、可操作性極強(qiáng)的細(xì)節(jié)，并有著一整套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些細(xì)節(jié)得到一絲不茍的執(zhí)行，如每種佐料搭配的精確分量、切青菜與肉菜的先后順序與刀刃粗細(xì)、烹煮時間的分秒限定等都有明確規(guī)定。舉一個簡單的例子，它選用的雞只養(yǎng)到七星期就一定要?dú)⒌?，雖然到第八星期肉長得最多，但肉的質(zhì)量就太老了。主持人甲：下面請同學(xué)們再來看一看在中國“開到哪里，火到哪里”的麥當(dāng)勞在入駐中國前所作的工作吧：連續(xù)5年跟蹤調(diào)查，內(nèi)容包括中國消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)收入情況和消費(fèi)方式的特點(diǎn)，提前四年在中國東北和北京市郊試種馬鈴薯，根據(jù)中國人的身高體型確定了最佳尺寸的柜臺和桌椅，還從香港麥當(dāng)勞空運(yùn)成品到北京，進(jìn)行口味試驗(yàn)和分析，最后在萬事具備的前提下，才正式開業(yè)。請同學(xué)們試想一想：中式快餐中哪一家能在這些細(xì)節(jié)方面做得這樣仔細(xì)完善呢？拼不過洋快餐就可以想見了，這就是細(xì)節(jié)造成的差距！主持人甲：但同學(xué)們也不要對中國失望。我們中國也有多年來處于不敗之地的成功企業(yè)，如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等，可考察這些企業(yè)我們發(fā)現(xiàn)，它們的成功也是源于將每一件小事做好，做細(xì)，積累小事而成就大事。如果你走進(jìn)海爾廠區(qū)你會發(fā)現(xiàn)：上下班時工人走路全部靠右邊走，沒有其它企業(yè)員工潮進(jìn)潮出互相擁擠的現(xiàn)象。這都是從每一細(xì)節(jié)抓起。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過一句話：什么叫不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。主持人乙：重視細(xì)節(jié)，將小事做好做細(xì)，這是一種意識，一種習(xí)慣，習(xí)慣的積累便形成一個人的修養(yǎng)和品德。主持人甲：你的話讓我想起一位心理學(xué)家所說的話：“一種行為養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種習(xí)慣形成一種性格，一種性格決定一個人的命運(yùn)。”這其實(shí)正是“小細(xì)節(jié)，大問題”的演繹啊。主持人乙：是啊，正因?yàn)榧?xì)節(jié)反映一個人的修養(yǎng)，所以透過小事看人，日漸成為衡量、評價一個人的最重要的方式之一。現(xiàn)在有些用人單位在招聘時，就專門針對細(xì)節(jié)
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