【正文】 0 目 錄 第一章 ● 編制說明及工程概況 ????????????? 1 第二章 ● 施工現(xiàn)場總承包管理措施及施工組織機構 ???? 4 第三章 ● 主要分部分項工程施工方法 ?????????? 13 第四章 ● 勞動力計劃及主要施工機械計劃? ????? ?? 83 第五章 ● 確保工程質(zhì)量的技術經(jīng)濟組織措施 ????? ?? 92 第六章 ● 安全施工的技術經(jīng)濟組織措施?????? ? ?? 111 第七章 ● 文明施工的技術經(jīng)濟組織措施 ????? ???? 119 第八章 ● 確保工期的技術組織措施及進度計劃表????? 127 第九章 ● 施工總平面及現(xiàn)場布置 ????????? ??? 132 第十章 ● 對本工程施工的各關鍵點，難點及其處理措施?? 136 第十 一 章 ● 技術創(chuàng)新、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的合 理化建議和措施 ?????????????? 192 第十 二 章 ● 保修組織措施 ??????????????? 197 1 第一章 編制說明 及工程概況 一、 前言 我公司承蒙 河南省 ****村水庫籌建處 的信任，參與 河南省****村水庫前期一期工程房屋建筑 工程的投標競爭，對此我們表示衷心感謝！ 我公司是一家擁有雄厚施工技術力量及機械裝備、具有豐富施工經(jīng)驗的國家二級 資質(zhì)施工企業(yè)。多年來，在工程施工方面積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料。我們對承接 河南省****村水庫前期一期工程房屋建筑工程 施工具有很大的信心，對與業(yè)主的合作充滿誠摯的意愿。我們已閱讀了本工程的設計圖紙和招標文件，在此基礎上編制了本投標書。明確工程施工的方針、目標及施工措施。如果我公司有幸中標，我公司決定發(fā)揮技術和管理上的優(yōu)勢，為工程建設作出貢獻。我們將依靠公司管理技術的優(yōu)勢遵循設計，恪守合同，精心組織，確保工程如期完成。 二、 編制依據(jù) 河南省 ****村水庫前期一期工程房屋建筑工程 招標文件。 河南省 ****村水庫前期一期工程房屋建筑工程 設計圖紙。 國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》。 2 國家政府機關頒布的施工操作規(guī)程，安全保護規(guī)定。 河南 省有關建筑業(yè)地方法規(guī)； 本施工組織設計還根據(jù)本公司現(xiàn)有的機械裝備實力及多年來積累的建筑施工經(jīng)驗編制。 ISO9002 質(zhì)量體系、設計、開發(fā)、生產(chǎn)和服務的質(zhì)量保證模式。 本公司有關施工工藝和方法。 三、工程概況 本工程為河南省 ****村水庫前期一期工程房屋建筑工程，是由 ****勘測 規(guī)劃設計有限公司設計 。 工程位于 河南省濟源市 ****鄉(xiāng) ， 總 建筑面積 5036 m2， 共分為辦公樓、食堂及鍋爐房 。 其中辦公樓四層，建筑總高度 ，建筑面積 m2 ，結構形式為框架結構 。 食堂三層，建筑總高度 ，建筑面積 1024 m2結構形式為框架結構 。 鍋爐房一層，建筑總高度 ，建筑面積70 m2 ，結構形式為磚混。抗震設防烈度為八度，耐火等級為二級，建筑物結構耐久年限 50年。 基礎形式主要為柱下鋼筋混凝土獨立基礎。 墻體：177。 以上填充墻采用加氣砼砌塊 ， 砌筑砂漿為 M5混合 砂漿 ； 177。 以下為普通燒結磚， 。 屋面：本工程屋面防水等級為 Ⅱ 級，屋面防水層采用高聚物 3 改性瀝青防水卷材（ SBS），保溫材料采用 50厚 擠塑聚苯乙烯塑料保溫板 。 內(nèi)墻 ：除衛(wèi)生間、廚房墻面為面磚墻面外，其實均為水泥砂漿墻面，乳膠漆罩面。 頂棚 ： 除衛(wèi)生間為水泥砂漿頂外，其余均為混合砂漿 。 樓 地面 ： 門廳、臺階面為花崗巖地面，鍋爐間為細石混凝土地面，其余地面為陶瓷地磚地面；樓面除衛(wèi)生間為花崗巖樓面外其余為陶瓷地磚樓面。 踢腳：花崗巖地面房間為花崗巖踢腳，面磚地面房間為面磚踢腳。 外墻： 淺色 仿 金屬氟碳漆，保溫材料采用 40厚擠塑聚苯乙烯塑料保溫板 。 4 第二章 施工現(xiàn)場總承包管理措施及施工組織機構 一、 工程管理目標 為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的建設，保證業(yè)主項目投資的效益，而且也能為我公司在建筑行業(yè)中樹立形象，提高聲譽。因此我公司對該工程非常重視。如中標，將其列入重點工程，選派出素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的施工隊伍承擔施工，并確保工程的人力、財力、物力。根據(jù)本工程招標文件要求及本企業(yè)的實際施工能力，制定以下工程管理目標。 ☆ 質(zhì)量目標 : 確保省優(yōu)質(zhì)工程 （ 中州杯 ） 。 ☆ 安全目標 : 確保無重大 傷亡事故，一般事故頻率控制在千分之一以內(nèi)，無上等級火警，創(chuàng)安全標準化工地。 ☆ 文明施工 : 創(chuàng)省級文明工地。 工期目標 : 實際施工工期確保在 365天內(nèi)完成。 我公司接受業(yè)主在招標文件和招標圖紙會審紀要中提出的全部要求，并把這些內(nèi)容作為今后中標后的合同內(nèi)容的補充，我公司的投標書和施工組織設計是對業(yè)主招標文件全部要約的一個完整承諾，是合同的重要組成部分，除非業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，任何內(nèi)容不得隨意更改。 二、 施工組織管理形式 5 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司一貫堅持質(zhì)量第一的原則。在該工程的施工管理目標上 ,我公司 將通過質(zhì)量保證體系嚴格的管理措施，嚴把工程質(zhì)量關，確保施工質(zhì)量，在嚴格“三檢”的基礎上會同建設單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設計等部門共同參加各分項工程的質(zhì)量監(jiān)督。 同時我公司一貫奉行優(yōu)質(zhì)工程必須由優(yōu)秀隊伍來創(chuàng)建的原則，將質(zhì)保體系健全、質(zhì)量意識強、管理基礎好、有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍 來 承擔該工程的施工，并將優(yōu)選作業(yè)班組實行掛牌上崗制度以強化勞動力管理。充分發(fā)揮施工技術人員核心骨干作用，配備有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行標準指導，做好交底和現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督，并在全體施工人員中進行工程創(chuàng)優(yōu)意識教育，開展以提高工程質(zhì)量為 中心內(nèi)容的學習和討論，使“人人重視質(zhì)量、質(zhì)量第一”的思想深入人心。具體質(zhì)量、安全保證措施將在后面章節(jié)專門闡述。 為達到上述目標，必須設置相應的組織機構和管理體系，使之上下貫通，分工明確，各負其責，全員參與，努力合作共同完成合同內(nèi)的各項條款，將具體采取以下措施： 建立工程項目組織機構 為確保工程目標的實現(xiàn)，根據(jù)該工程的使用功能、結構特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，我們認為順利地完成本工程目標，重點在 6 于現(xiàn)場必須形成一定權威的統(tǒng)一指揮，著重抓好人、財、物的調(diào)遣，外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)作業(yè)，及時解決可 能在施工過程中出現(xiàn)的各類問題，從而保證工程質(zhì)量，文明施工及工期的完成。為此，我公司選派工作責任心強，作風嚴謹踏實 ，歷年來創(chuàng)出多只優(yōu)良工程的同志擔任該工程項目經(jīng)理。同時，公司總工 辦、經(jīng)營科、質(zhì)安科等組成工程施工項目協(xié)調(diào)小組，在公司總經(jīng)理的領導下，負責協(xié)調(diào)公司與項目部之間的人、財、物、設備關系，確保施工資源的需求，并對項目的進度、成本、技術、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的現(xiàn)場管理工作進行具體指導。 本工程施工組織機構如圖所示。 7 公 司 總 經(jīng) 理 公 司 職 能 部 門 施工協(xié)調(diào)指導 組 項 目 經(jīng) 理 材 料 員 機 管 員 核 算 員 質(zhì) 檢 員 資 料 員 各 土 建、安 裝 施 工 班 組 副項目經(jīng)理 技 術 負 責人 統(tǒng)計 員 安 全 員 土建施工員 安裝施工員 觀 砌 員 8 工程內(nèi)部管理 我公司將該工程列為我公司本年度重點工程，成立工程領導小組 ,使該工程所需的主要機械設備，勞動力等的調(diào)度得到充分的保證，使該工程的質(zhì)量、工期目標成為公司的主要目標，列入重點控制計劃之中。項目部具體執(zhí)行與發(fā)包方簽訂合同的全部內(nèi)容，負責現(xiàn)場全面工作，并起著承上啟下的關鍵作用，掌握人、財、物。 以項目為基點，實行項目法施工管理。現(xiàn)場設置項目部調(diào)動主要技術力量、勞動力、機械設備、周轉材料等保證工程的順利 實施。 工程質(zhì)量管理 （ 1） 嚴格執(zhí)行 ISO9002國際質(zhì)量標準，它是確保工程質(zhì)量的法寶，按其所含的十九程序文件的正常運行，使本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 2）質(zhì)量實行三級管理。 以公司總工、 質(zhì)安科組成一級管理體系，制定單位工程質(zhì)量等級，組織圖紙會審，對主要分部分項工程進行技術交底，處理解決工程施工中的主要技術問題，檢查、監(jiān)督項目班子是否按規(guī) 9 范及施工方案進行施工及工程質(zhì)量情況。以項目經(jīng)理、施工員、各工種工長、專職質(zhì)量員組成二級管理體系，貫徹 上級質(zhì)量等級方案，并制定分部分項工程質(zhì)量落實措施，制定分項工程施工工藝標準，熟悉圖紙，在分項施工前對班組進行技術交底，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關，對影響質(zhì)量等級的分項或分部工作督促班組返工重做，并接受上級單位，建設單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的檢查。以班組長、班組質(zhì)量員、技術骨干組成三級管理體系，貫徹項目部制訂的分項工程質(zhì)量等級，嚴格按技術交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢，質(zhì)量交接工作，做到達不到優(yōu)質(zhì)的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。 （ 3）加強施工前交底制度 要針對本工程特點，有 針對性進行技術交底，如對支模、鋼筋綁扎、砼澆搗養(yǎng)護等要進行詳細交底，講明施工順序和質(zhì)量要求，并文字記錄，在裝修施工中，對各分項工程使用不同的材料，均要進行針對性交底，對其特性和工藝要求都要詳細書面記錄并做出示范。 （ 4）加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作 嚴格按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》、建設部《建筑工程質(zhì)量管理辦法》和公司下達的《關于確保建筑安裝工程上水平達標 10 標準的幾項規(guī)定》所要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理。如 :地基驗槽，基礎和主體工程中間結構驗收，鋼筋隱檢等。 (5) 嚴格質(zhì)量一票否決制 公司質(zhì)量部 門執(zhí)行各種規(guī)范及上級有關規(guī)定和標準嚴格管理。公司將在結構施工期間，主體施工時派一名，裝飾施工期間派二名質(zhì)量員在現(xiàn)場執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督，并在原有公司一個月一次質(zhì)量檢查的基礎上，根據(jù)進度和分項施工情況增加檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。項目經(jīng)理部加強自檢，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 （ 6）提高全員質(zhì)量意識 加強現(xiàn)場操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底，施工前交底及施工的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進行口頭和書面教育，要把被動變?yōu)橹鲃樱芽陬^落入到實處，把本方案保證質(zhì)量的措施要書面交底到班組，現(xiàn)場組織各種形式的技 術比武、競賽，以提高班組的質(zhì)量意識和榮譽感。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)實行三級管理：以公司副總經(jīng)理、總工 辦和質(zhì)安科組成的一級管理，制定單位工程進度控制計劃，季度月作業(yè)計劃，調(diào)度公司內(nèi)部機械設備、周轉材料、勞動力、協(xié)助項目經(jīng)理部與建設單位，設計單位、專業(yè)安裝施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，并進行月計劃 11 進度的檢查和考核，以項目經(jīng)理、施工員、各工種組成一級管理，貫徹落實上級生產(chǎn)計劃，并制定月、旬、日作業(yè)計劃，調(diào)動勞動力做好對外協(xié)調(diào)等，按作業(yè)計劃要求對班組進行部位檢查，并對形象部位進行經(jīng)濟上的承包。以班組組成一級管理，與項 目部簽訂生產(chǎn)合同，按作業(yè)計劃要求開展勞動競賽和技術比武，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高，進行承包管理，實行多勞多得，優(yōu)獎劣罰的原則。 安全文明施工管理 項目部成立文明施工安全生產(chǎn)領導小組，設專職安全員班組，設兼職安全員，以專職安全員為組長，開展各種安全活動，制定具體的檢查制度，依照國家標準，地方法規(guī)，上級條例進行檢查監(jiān)督。并接受上級及地方部門的指導，對其意見組織具體的落實方案進行貫徹實施。 核算管理 核算實行二級管理，由公司經(jīng)營科、財務科按預算與實際發(fā)生進行核算對比，指導項目經(jīng)理部合理使用好工程款，項 目經(jīng)理部設核算員，進行核算對比，及時向項目經(jīng)理上報工程款使用情況，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂?，保證工程生產(chǎn)順利進行。 三、 管理技術人員的配備 12 本著高素質(zhì)、高能力、精通業(yè)務的原則，組建河南省 ****村水庫前期一期工程項目部如下： 部 門 職 務 職 稱 人 數(shù) 項目經(jīng)理部 項 目 經(jīng) 理 工 程 師 1 總 工 高級工程師 1 工程技術科 技 術 員 工 程 師 1 資 料 員 助理工程師 1 施工管理 施 工 員 工 程 師 2 施 工 隊 長 助理工 程師 1 質(zhì)量安全科 質(zhì) 檢 員 工程師 1 安 全 員 助理工程師 2 經(jīng)營核算科 預 算 員 造 價 師 1 會 計 經(jīng) 濟 師