余世維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)[優(yōu)秀范文五篇](已修改)
2024-10-20 22:17 本頁面
【正文】 第一篇：余世維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)余世維《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（現(xiàn)場(chǎng)課）內(nèi)容介紹為什么難有團(tuán)隊(duì)精神今天探討的話題是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。在管理學(xué)上，一個(gè)熱點(diǎn)話題像團(tuán)隊(duì)、溝通、企業(yè)文化變革、投資等都會(huì)單獨(dú)拿出來研究。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)在國(guó)外是很少被當(dāng)作一門課程放在課堂上講授的，特別是日本和韓國(guó)，他們覺得這是家教，在家里就應(yīng)該養(yǎng)成的。今天我們?cè)谶@里提這個(gè)話題，一個(gè)明顯的特征就是我們年齡都大了，但關(guān)于團(tuán)隊(duì)的思考并不比別人做得好。我在國(guó)外聽到外國(guó)人稱贊最多的是中國(guó)人很聰明，然后就會(huì)跟上一句“中國(guó)人很不團(tuán)結(jié)”。不是有人這樣形容中國(guó)人嗎，“單個(gè)人是條龍，合在一起像條蟲”，這句話雖過于尖刻，但這就是中國(guó)人留給別人的印象，雖然這句話有失偏頗，不過中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)只存在五倫（君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友）之內(nèi)，除此之外很難找到?，F(xiàn)在有一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)的書很盛行，叫《這是你的船》。在艦長(zhǎng)邁克阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”之前，整個(gè)艦隊(duì)死氣沉沉，士氣低糜，但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，用了兩年時(shí)間，把這艘驅(qū)逐艦成功地改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。有人就問他，邁克，你是如何改變的？邁克阿伯拉肖夫回答說我就是不斷地告訴船員：這是你的船！這句話成了全體船員團(tuán)結(jié)一致的精神理念。在座的各位，你們有沒有告訴你的員工，“這是我們的公司”！坦白地講，不多！只有你經(jīng)常灌輸一種觀念，讓員工認(rèn)同“這是我們的公司”，你的公司才可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這句話講起來很容易，但做起來會(huì)很難。你們公司賺取的利潤(rùn)會(huì)拿出幾個(gè)百分比分給員工嗎？如果員工沒有拿到獎(jiǎng)金，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不拿薪水嗎？公司永遠(yuǎn)把員工的福利看得比領(lǐng)導(dǎo)的利益重要嗎？員工受了傷，公司領(lǐng)導(dǎo)就像老板對(duì)待自己的孩子那樣，給予足夠的保障嗎？如果這些都做不到，憑什么讓你的員工認(rèn)為這是他的公司？公司貼在墻上的再美好的愿景目標(biāo)也不會(huì)打動(dòng)員工，他們會(huì)說那是周總的愿景，那是李總的愿景，因?yàn)槟愎镜脑妇昂蛦T工的利益并沒有結(jié)合在一起，他憑什么相信這是他的公司？我在上海的公司就是這樣管理的，我們的員工如果沒有拿到獎(jiǎng)金，高級(jí)主管是沒有薪水的，我們的員工每隔三個(gè)月就會(huì)分紅，員工受了傷，我們公司統(tǒng)統(tǒng)埋單。五一和春節(jié)放假的時(shí)候，我們公司每天都有人加班，沒有任何人要求他們，都是自動(dòng)自發(fā)的，因?yàn)樗麄冇X得這是他的公司。我們公司每賺10元錢，員工就會(huì)有3元錢的分紅。各位，你說他不會(huì)把公司當(dāng)成自己的嗎？所以，你要讓員工有這種想法，公司的團(tuán)隊(duì)精神也就有了。成為團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件，怎樣才能稱得上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)它要符合三個(gè)條件：自主性、思考性和協(xié)作性，如果沒有這三個(gè)條件，我只能說它是一個(gè)群體，一個(gè)由男人和女人組成的群體。自主性。給予員工適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，讓他們能自主做事，正常運(yùn)作?？梢赃@么說，員工找領(lǐng)導(dǎo)的次數(shù)越多，就表明團(tuán)隊(duì)的自主性就越差，要讓員工在日常工作中，形成主動(dòng)匯報(bào)、主動(dòng)溝通的習(xí)慣。提高自主性，我給出的參考建議是：，掌握他的“有效操作空間”。，列出檔案細(xì)化。思考性。許多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，都是員工依照領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事。長(zhǎng)期下去就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)一人思考，一人決策，這就是一個(gè)沒有思考意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，也容易養(yǎng)成員工的惰性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常思考問題的關(guān)鍵點(diǎn)以及對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議。關(guān)于提高思考性我給出的參考建議是：，通過閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息做成信息通報(bào)。，并提出他的改進(jìn)意見。＋優(yōu)化改良＝創(chuàng)新。（創(chuàng)意思維）。合作性。如果沒有員工、部門之間的合作，再聰明的點(diǎn)子也沒有用，這就是協(xié)作。要形成同部門、同水平部門之間的相互溝通和配合，這就是成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要特征。一個(gè)公司有兩種客戶，一個(gè)是外部
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