【正文】 安徽林業(yè)職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文） 題 目：論企業(yè)如何吸引留住人才 專 業(yè)： 經(jīng)濟與管理系 學 號： 113033 姓 名： 倪軍 ______________ 指導教師： 馬春梅 ___________ 二 O 一三 年 五 月 三十 日 I 摘 要 在當代，無論是什么企業(yè)，其發(fā)展終歸到底都是靠人來推動的，人才是一個企業(yè)的核 心。對于所有企業(yè)來說，吸引和留住人才是發(fā)展的關鍵。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也最終表現(xiàn)為人才的競爭，企業(yè)人才的流動日益頻繁，如何才能留住人才已經(jīng)成為每個企業(yè)謀求自身的焦點。然而隨著企業(yè)競爭不斷加劇，使得人才的流動日趨加快，一些企業(yè)更是因為人才流失的現(xiàn)象嚴重損失越來越大。一個企業(yè)要想生存與發(fā)展，如何吸引人才和留住人才便成為至關重要的環(huán)節(jié)，誰在人才競爭中取得優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展中取得領先。本文通過對如何吸引和留住人才的探討，談談本人對于企業(yè)在吸引和留住人才方面的具體做法。 【關鍵詞】 企業(yè)競爭；留住 人才 ；吸引人才； II 目錄 1 引言 ............................................................................................................................. 1 2 企業(yè)人才的概念 ........................................................................................................ 2 3 人才流失是企業(yè)致命的傷痛 .................................................................................... 3 人才流失究竟給企業(yè)帶來多少損失 ............................................................. 3 人才流失造成企業(yè)的核心競爭力下降和經(jīng)營成本增加 ................... 3 人才流失使得顧客的滿意程度和忠誠度下降 ................................... 3 企業(yè)人才流失原因分析 ................................................................................. 4 企業(yè)薪酬、福利待遇相對較差 ........................................................... 4 企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化 ................................................................... 4 企業(yè)工作、生活環(huán)境有待改善 ........................................................... 4 輿論宣 傳導向的影響 ........................................................................... 4 企業(yè)發(fā)展前景不明朗 ........................................................................... 4 缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機制 ....................................................... 5 員工個人因素分析 ............................................................................... 5 如何有效減少和控制企業(yè)人才的流失 ......................................................... 5 尊重信賴人才是關鍵 ........................................................................... 5 人盡其才，是企業(yè)人才管理的關鍵 ................................................... 5 提供人才的適當?shù)陌l(fā)展空間 ............................................................... 5 建立經(jīng)濟利益激勵機制 ....................................................................... 5 企業(yè)利用情感留人 ............................................................................... 6 4 一些企業(yè)在吸引和留住人才方面存在的難點 ........................................................ 7 行業(yè)分布廣 ,但地域性強 ................................................................................. 7 缺乏良好的企業(yè)文化 ...................................................................................... 7 重個人能力 ,輕制度管理 ................................................................................. 7 5 企業(yè)如何做才能吸引和留住人才 ............................................................................ 8 樹立“人力資源是第一資源”的新觀念 ...................................................... 8 建立合理的薪酬福利制度 .............................................................................. 8 積極建設吸引人才、留住人才的企業(yè)文化 .................................................. 8 培訓讓員工與企業(yè)共同發(fā)展 .......................................................................... 9 在企業(yè)內(nèi)部盡量多實 行內(nèi)部提升的管理制度 .............................................. 9 以人為本，用人性化的管理留住人心 ........................................................ 10 6 總結 .......................................................................................................................... 11 參考文獻： .................................................................................................................. 12 致謝： .......................................................................................................................... 13 1 1 引言 當前我國的大部分中小型企業(yè)由于諸多方面的原因，一方面使得其不但在吸引人才的競爭中處于弱勢地位，另一方面其企業(yè)自身的人才流失問題也越來越嚴重。然而 21 世紀是知識經(jīng)濟的時代，知識對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻已經(jīng)超過資本、土地和勞動等傳統(tǒng)要素，成為生產(chǎn)力中最為重要的組成部分。人才作為知識的載體，是當今社會最寶貴的資源，同時更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心資源，如何吸引和留住人才已成為企業(yè)謀求長期發(fā)展的關鍵所在?？v觀世界各國有實力的企業(yè)，無一不是依靠吸引和留住大批高素質(zhì) 的管理人才和技術人才來創(chuàng)造經(jīng)濟效益的?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)變成了以人為中心的管理，企業(yè)之間的競爭實際上就是不同企業(yè)之間人才的競爭。一些企業(yè)一方面不但出現(xiàn)人才流失，另一方面更是 無力招聘能適合工作的新人。那么在越來越嚴峻的形勢下，使企業(yè)不會出現(xiàn)斷擋和人才荒，而給企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜， 甚至可以使企業(yè)最終逐漸走向衰亡。因此，形勢的迫切亟待我們來認真討論企業(yè)吸引和留著人才的問題。 2 2 企業(yè)人才的概念 對于人才，有過各種各樣的定義，但其內(nèi)涵尚未有清晰的界定范圍。在英文里也沒有一個十分確切的 “人才 ”專用 詞，一般寫作 talented person，意為天資高的或有才能的人。隨著社會的進步，科技革命的迅猛發(fā)展，在生產(chǎn)社會化和經(jīng)濟全球化的條件下， 現(xiàn)代 企業(yè)中的人才概念有了越來越豐富的內(nèi)涵。 對企業(yè)來講它是個相對概念。此時此范圍的人才不一定是彼時彼范圍的人才。 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。 一個專業(yè)領域的博士，碩士是技術研究崗位上的人才，但放在另一個專業(yè)領域里或非專門崗位上，或許只是個平庸的員工。因此企業(yè)選用人才時，尤其不可忽視能為企業(yè)創(chuàng) 造價值的其他人員如 :具有專業(yè)訣竅的人，具有廣泛外部關系的人，具有人格魅力的人，具有創(chuàng)新精神的人。 3 3 人才流失是企業(yè)致命的傷痛 對于任何企業(yè)來說，人才的流失都是必然的，合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過高，企業(yè)將蒙受巨大的損失。當前因為許多企業(yè)頻頻出走的多是公司的業(yè)務骨干、棟