洗衣部主管崗位職責(zé)(已修改)
2025-10-15 07:10 本頁面
【正文】 第一篇：洗衣部主管崗位職責(zé)，擬定洗衣房預(yù)算方案，確定洗滌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作量、收費標(biāo)準(zhǔn)、成本費用和利潤等指標(biāo)，組織本部門員工為客人及酒店員工提供干、濕洗服務(wù)。，通過監(jiān)督工作過程和質(zhì)量檢查，提供高效率的干、濕洗服務(wù)。合理安排人力、物力，降低成本、減少費用。、窗簾等物品的洗滌工作。，分配、評估下級工作,選用新員工，負責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制訂培訓(xùn)計劃并組織實施，以提高職工服務(wù)技能和個人素質(zhì)。、用料的使用和購置計劃，監(jiān)督用品、用料盤點，控制每月的消耗量。，確保其正確使用，密切與工程部聯(lián)系，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和洗漆工具的完好。、消防、衛(wèi)生工作，并建立洗衣房的檔案系統(tǒng)，及時將各類資料歸檔。第二篇：洗衣部文員崗位職責(zé)?職責(zé)負責(zé)接聽客人電話，回答有關(guān)洗衣方面問題，統(tǒng)計洗衣單據(jù)，整理每月洗衣部的工作紀(jì)錄。?要求、仔細、認真。、統(tǒng)計知識。?工作規(guī)程，應(yīng)注意禮貌與語言技巧，并對客人提出的問題作記錄，對于投訴應(yīng)及時向經(jīng)理匯報，對于客人提出有關(guān)的服務(wù)要求，應(yīng)馬上轉(zhuǎn)達給主管。，并計算洗衣單賬目。，月末作統(tǒng)計，并做好各類分析表。，應(yīng)于下班前送交客房部。，把當(dāng)天未能送回客房的客衣送至客房部。每天早上上班時，到客房部領(lǐng)回那些前一天未能送回客人的衣物。第三篇：IT部主管崗位職責(zé)IT部主管崗位職責(zé)負責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)IT資源集約管理；負責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責(zé)集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計劃。負責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息
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