【正文】 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 畢業(yè)論文總目錄 畢業(yè)設(shè)計 論文 課題名稱 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 發(fā) 展戰(zhàn)略 研究 學(xué)院 （部） 經(jīng)濟與管理學(xué)院 專 業(yè) 物流管理 班 級 10 秋物流管理 學(xué)生姓名 唐門慧 學(xué) 號 1064001451600 7 月 1 日至 9 月 1 日共 2 月 指導(dǎo)教師 (簽字 ) 高世明 20xx 年 7 月 2 日 一、設(shè)計內(nèi)容（論文闡述的問題） 我國約有 99%的物流企業(yè)為中小物流企業(yè)。這些中小物流企業(yè)在我國的物流市場中作為不可或缺的一部分，正發(fā)揮著重要作用， 并 為我國物流業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。 然而， 我國的中小物流企業(yè)由于規(guī)模、資金、技術(shù)、信息、管理等方面的原因，它們的生存和發(fā)展 也 正面臨著許多困難和問題。 如何去解決這些問題從而制定其相應(yīng)的 發(fā)展 戰(zhàn)略正是 本 文所要討論的核心問題。本文主要針對 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 ，研究其如何面對環(huán)境的變化，應(yīng)該采用什么樣的戰(zhàn)略和策略發(fā)展 第三方 物流，制定和實施其 發(fā)展 戰(zhàn)略計劃。 論文的主要內(nèi)容如下： 1．企業(yè)戰(zhàn)略 的基本理論； 2．我國中小 物流 企業(yè)的 發(fā)展?fàn)顩r； 3． 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 簡介及 SWOT 分析； 4． 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 及實施 。 二、設(shè)計原始資料（實驗、研究方案） 無 三、設(shè)計完成后提交的 文件和圖表（論文完成后提交的文件） 1. 計算說明書部分： 提交畢業(yè)論文一份 圖紙部分： 無 四、畢業(yè)設(shè)計（論文）進程安排 序號 設(shè)計（論文）各階段名稱 日期（教學(xué)周） 1 收集相關(guān)資料 2 采集數(shù)據(jù)，將案例與理論結(jié)合 3 框架和結(jié)構(gòu)設(shè)計 4 論文初稿擬定 5 論文修改、定稿 6 論文答辯 10 月中旬 五、主要參考資料 1. 方芳，第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ， 科技廣場 ， 2. 李芳，我國中小物流企業(yè)戰(zhàn)略研究 ， China storage ＆ transport magazine， 3. 阿不都熱合曼克里木，凌芳，中小物流企業(yè)的戰(zhàn)略制定方法， 中國商貿(mào)， 4. 張樹山，物流企業(yè)管理學(xué)，中國鐵道出版社， 20xx 5. 董千里，物流市場營銷學(xué)，電子工業(yè)出版社， 20xx 6. 陳榮秋，生產(chǎn)運作管理，機械工業(yè)出版社， 20xx 寧夏石嘴山市電大分校 畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告表 課題名稱 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略研究 課題來源 自選項目 課題類型 專題研究 指導(dǎo)教師 高世明 學(xué)生姓名 唐門慧 學(xué) 號 1064001451600 專 業(yè) 物流管理 一、研究背景 20xx 年 2 月 25 日，物流業(yè)被宣布列入我國第十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃 中。但是經(jīng)過兩年多的發(fā)展，以上利好政策并沒有快速拉動我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從宏觀方面來看，我國中小型物流企業(yè)還沒有擺脫小、弱、散的痼疾，如今還不得不拖著羸弱的身軀承受金融風(fēng)暴雪上加霜的打擊以及外資物流巨頭的排擠。我國物流產(chǎn)業(yè)在前進的道路上步履蹣跚，中小型物流企業(yè)在內(nèi)外夾擊中岌岌可危。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小型物流企業(yè)是否會面臨洗牌？面對激烈嚴(yán)峻的市場環(huán)境，他們?nèi)?何在困境中尋找出路，如何恢復(fù)前進發(fā)展的信心與動力，是我們迫切 需要解決的問題。 二、國內(nèi)外研究 現(xiàn)狀 國外關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究主要集中于美國、歐洲和日 本等經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家。 20世紀(jì) 90 年代中期，在新的環(huán)境下，企業(yè)逐漸認(rèn)識到，競爭是為了生存和健康發(fā)展，必須超越這種以競爭對手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個新焦點，接著出現(xiàn)了一些新理論：顧客價值中心理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)、社會網(wǎng)絡(luò)分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論等。 國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來看，企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競爭力理論、知識理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 理論、利益相關(guān)者理論等開始受到高度的重視。 三、 研究內(nèi)容 本文首先從企業(yè)戰(zhàn)略入手，首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略的概念、形態(tài)以及戰(zhàn)略的選擇與制定，然后針對我國中小型物流企業(yè)的現(xiàn)狀制定其發(fā)展戰(zhàn)略，接著通過對影響制約 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 發(fā)展的各種因素的分析，來探討適合 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為中心開展各項管理活動。通過實施整合發(fā)展戰(zhàn)略管理，使 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，最終向優(yōu)秀的第三方物流企業(yè)邁進。 四、任務(wù)完成的階段安排及時間安排 第一階段： 7 月中 旬 開題報告 第二階段： 7 月下旬 收集資料 第三階段： 8 月 中旬 完成初稿 第四階段： 9 月 1 日 定稿 五、 研究方法和 預(yù)期成果 在論文的撰寫過程中，需要查閱大量的資料，主要通過學(xué)校圖書館和互聯(lián)網(wǎng)資源獲取。論文撰寫的初期工作主要是材料的搜集和草稿的擬定，中期的工作是聽取指導(dǎo)老師的意見對論文不妥之處進行修改和完善，后期工作是修改格式、措辭等細(xì)節(jié)，完成最后的定稿。論文計劃在 9 月初定稿，最終應(yīng)包含完整的 中小物流企業(yè)的現(xiàn)狀分析和戰(zhàn)略制定，同時涵蓋一套針對 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計。本論文包 括 一套翔實的案例，與論文的理論較好地融合，達(dá)到理論和案例相互支撐的效果。 指導(dǎo)教師意見及建議： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 注： 課題來源分為：國家重點、省部級重點、學(xué)校科研、校外協(xié)作、實驗室建設(shè)和自選項目；課題類型分為：工程設(shè)計、專題研究、文獻(xiàn)綜述、綜合實驗。 此表由學(xué)生填寫，交指導(dǎo)教師簽署意見后方可開題。 二 ○ 一 二 屆 畢 業(yè) 論 文 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略研究 學(xué) 院： 寧夏石嘴山市電大分校 專 業(yè)：物流管理 姓 名： 唐門慧 學(xué) 號： 1064001451600 指導(dǎo)教師： 高世明 完成時間： 20xx92 二〇一 三 年 九 月 寧夏石嘴山 市齊協(xié)力運輸有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略研究 I ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 摘 要 我 國中小型物流企業(yè) 面臨 激烈的市場 競爭 ，他們?nèi)绾卧诶Ь持星笊?、謀發(fā)展，是我們迫切需要解決的問題。 本文以 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 為背景進行企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略分析 。作為 一個典型的物流企業(yè)戰(zhàn)略決策過程 ，其 發(fā)展戰(zhàn)略 的成功 實施不僅有利于 該 公司的發(fā) 展，同時 也 對 國內(nèi) 其他 小型物流企業(yè) 的發(fā)展提供 一定 的借鑒 意義。 本文 從企業(yè)戰(zhàn)略入手，首先 介紹 了企業(yè)戰(zhàn)略的概念、形態(tài)以及戰(zhàn)略的選擇與制定，然后 分析了 我國中小型物流企業(yè)的現(xiàn)狀 及其 發(fā)展戰(zhàn)略，接著 通過 SWOT 法來研究 影響制約 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 發(fā)展的各種因素 ，選擇并制定了 適合 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為中心開展各項管理活動。通過實施整合發(fā)展戰(zhàn)略管理，使 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運輸有限公司 能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，最終向優(yōu)秀的第三方物流企業(yè)邁進。 關(guān)鍵詞： 物流企業(yè) ， 寧夏石嘴山市齊協(xié)力 ， 發(fā)展戰(zhàn)略 寧夏石嘴山 市齊協(xié)力運輸有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略研究 II ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ Abstract The small and mediumsized logistics enterprises face the fierce market petition, how they are in the predicament of survival and development, is the urgent need to address the problem. Taking Ningxia Shizuishan Qi collaborative transportation limited pany as the background analysis of the enterprise development strategy. As a typical logistics enterprise strategic decisionmaking process, the success of the development strategy is not only beneficial to the development of the pany, but also provide some references for the development of other domestic small logistics enterprises. This article from the enterprise strategy, first introduced with the development pattern and strategy choice concept, enterprise strategy, and then analyzes the present situation and development strategy of Chinese medium and small sized logistics enterprises, various factors and then using the SWOT method to study the effect of restricting Ningxia Shizuishan Qi Collaborative Transportation Company Limited development, choose and formulate the suitable development strategy Ningxia Shizuishan Qi collaborative transportation pany, and take this as the center to carry out the management activities. Through the management development strategy integration, make Ningxia Shizuishan Qi Collaborative Transpor