cnc技術(shù)員的崗位職務(wù)說明書(已修改)
2024-10-18 03:51 本頁面
【正文】 第一篇：CNC技術(shù)員的崗位職務(wù)說明書CNC技術(shù)員的崗位職務(wù)說明書：負(fù)責(zé)加工程式的調(diào)用；負(fù)責(zé)協(xié)助采購、工程部對刀具、材料的驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品首件的調(diào)機(jī)、質(zhì)量確認(rèn)； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工異常問題的分析、處理； 協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行效率的提升和質(zhì)量的改善； 負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、打樣產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目按時(shí)跟蹤、處理； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品工裝、治具的制作、準(zhǔn)備和產(chǎn)品換線前的工裝設(shè)備拆卸及按指定區(qū)域放置管理；完成上級主管交辦的其他事務(wù)。第二篇：崗位職務(wù)說明書生產(chǎn)主管職務(wù)說明書一、崗位簡要說明：崗位名稱：生產(chǎn)主管從屬關(guān)系：直接上級供應(yīng)部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工職責(zé)概述：在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓(xùn)和考評，生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，工作流程：在接到技術(shù)部制作的生產(chǎn)任務(wù)單及相關(guān)物資的領(lǐng)用單后，首先要和技術(shù)部確認(rèn)是否準(zhǔn)確無誤，并確認(rèn)發(fā)貨的日期，確認(rèn)信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行合理細(xì)分來安排工人進(jìn)行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務(wù)分成多項(xiàng)工序，下道工序是上道工序的檢驗(yàn)員，工人只負(fù)責(zé)領(lǐng)用自己工序所需的相關(guān)物資，不得領(lǐng)用其他物資，將每項(xiàng)工序和物資落實(shí)到個(gè)人，使整個(gè)生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時(shí)進(jìn)行打包，并清點(diǎn)數(shù)目，將清點(diǎn)好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認(rèn)下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次年計(jì)劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次月計(jì)劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過下周計(jì)劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未制定或未通過，績效考核扣2分；，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會(huì)并做好會(huì)議記錄。不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中所存在的問題聽取意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。未組織生產(chǎn)例會(huì)或未做會(huì)議記錄，績效考核扣2分；，制
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