【正文】 第一篇：讀書筆記杜拉拉升職記《杜拉拉升職記》這本書主演講述的是一位剛踏上社會(huì)的女大學(xué)生——杜拉拉的求職經(jīng)歷。她毫無(wú)背景、姿色中上、畢業(yè)于某知名大學(xué)，和大多數(shù)大學(xué)生有著差不多的條件，但卻憑著自己的特質(zhì)，一步一步成為了世界500強(qiáng)的HR經(jīng)理，那時(shí)，她還不滿30歲。這對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是不容易的，也是不大能夠?qū)崿F(xiàn)的，特別是對(duì)于一個(gè)30歲之前的女生來(lái)說(shuō)。但杜拉拉，這位女子，卻完成了。剛剛畢業(yè)的她也曾遇到過(guò)求職的坎坷，例如在民企干過(guò)一段時(shí)間后，但受不了民企里的種種風(fēng)氣，于是辭職了。經(jīng)過(guò)了差不多3年的打拼，她終于進(jìn)入了世界500強(qiáng)的DB公司，做上了銷售助理，繼而又通過(guò)自己的努力，升為了行政主管，然而她又不甘心止步于此，一步一步向人事行政經(jīng)理進(jìn)軍，事實(shí)證明，通過(guò)她不懈的努力，她成功了。我覺得杜拉拉這位女子的身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，作為英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生，將來(lái)我們可能也會(huì)進(jìn)入外企工作，而這本書為我們展示了一個(gè)真真實(shí)實(shí)的外企職場(chǎng)的世界，有很多的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。首先，杜拉拉她很勤奮，當(dāng)她的上司玫瑰把上海辦事處的裝修工作都丟給她時(shí)，她完全沒有經(jīng)驗(yàn)，為了不出差錯(cuò)，每個(gè)細(xì)節(jié)都由她親自把關(guān)，與裝修隊(duì)、供貨商反反復(fù)復(fù)談?wù)撟聊?，?jīng)常加班到10點(diǎn)之后再回家。在升為了行政主管之后，她也經(jīng)常加班，把工作做得一絲不茍，很得上級(jí)的賞識(shí)。其次，她的執(zhí)行力很好。不僅把自己份內(nèi)的事情做得一絲不茍，而且凡是上司交代她的事情，她都認(rèn)真對(duì)待，把事情做得漂漂亮亮，從不讓上司擔(dān)心。因此博得了上級(jí)的好感，為她的升職奠定了基礎(chǔ)。再次，她善于思考。應(yīng)該說(shuō)她的情商很高，善于和人打交道，并且在看到自己雖然能力強(qiáng)，卻不受到重視時(shí)，她采取了一些辦法，不僅使上級(jí)知道了自己的能力，而且還和他們拉近了距離。杜拉拉的特質(zhì)還有很多很多，敬業(yè)、靈活應(yīng)變、善于總結(jié)、有進(jìn)取心等等，使我不得不由衷的佩服這位女子。“變是唯一不變的”這句話很多人都聽過(guò)，書《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》中就闡述了這個(gè)道理，通過(guò)一個(gè)類似寓言的小故事闡述了這個(gè)深刻的道理。這本書同樣豐富了我的這個(gè)寒假。我喜歡這個(gè)類似動(dòng)畫的故事，書中的兩個(gè)小矮人和兩個(gè)小老鼠是那么的別出心裁?！澳汤摇痹跁杏兄苌羁痰脑⒁?，不同的人對(duì)“奶酪”的理解是不同的。它可能是一份工作，可能是一幢別墅，可能是一片心靈的寧?kù)o??每個(gè)人都有不同的“奶酪”，當(dāng)然每個(gè)人對(duì)于“奶酪”所采取的行動(dòng)也是不同的。當(dāng)我們沒有時(shí)，我們不斷的追求，而當(dāng)我們擁有了夢(mèng)寐以求的“奶酪”，我們又會(huì)覺得理所當(dāng)然，使它成為我們的附庸，直至我們失去它時(shí)，才會(huì)覺得后悔感到難過(guò)。這是很多人都很熟悉的感覺。有句成語(yǔ)叫做“居安思危”，我想這就是作者想告訴我們的。正如奶酪墻上的話所說(shuō)：：變化總是在發(fā)生，他們只是不斷地拿走你的奶酪，不論你處在什么職位，什么狀態(tài)，不可避免的會(huì)與身邊的機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)，一瞬間你就有可能從世人所仰慕的大圣人變成一無(wú)所有的乞丐，你的再多的奶酪也經(jīng)不起這樣的消耗。所以，請(qǐng)珍惜你的奶酪。第二篇：杜拉拉升職記讀書筆記關(guān)于《杜拉拉升職記》一、讀完《杜拉拉升職記》的所思所感：，俗話說(shuō)“不想當(dāng)將軍的人不是好士兵”，只要有晉升機(jī)會(huì)，就一定要好好把握，只有把握住了，才能有好的發(fā)展，才能成長(zhǎng)吸收更多。，你認(rèn)真去做了，在每一件事上都很講究，總有人看得到。你不去做，永遠(yuǎn)沒有人看到。，不能做出正確的判斷時(shí)，要跟上級(jí)負(fù)責(zé)人溝通，不能自己私自做決定，更不能越級(jí)匯報(bào)。，是因?yàn)樗幸磺姓?guī)的制度和工作流程，讓員工有章可循，知道自己什么時(shí)間該做什么事？什么事該做，什么事不該做，特別明了。，站在自己立場(chǎng)做事情,我一直記得這么一個(gè)小故事，兩個(gè)人到一家公司去應(yīng)聘，經(jīng)過(guò)面試，甲被聘用了，而乙被淘汰。乙不服氣，就問(wèn)公司經(jīng)理為什么要選甲。公司經(jīng)理沒有回答而是說(shuō)公司現(xiàn)在要買些大米，要乙去街上問(wèn)問(wèn)今天集市里面大米什么價(jià)格，乙興致沖沖的問(wèn)了價(jià)格，馬上回來(lái)告訴了經(jīng)理大米的價(jià)格。之后，經(jīng)理要甲也去街上問(wèn)問(wèn)今天集市里面大米什么價(jià)格，甲去了半個(gè)小時(shí)后大汗淋漓的跑回來(lái)，后面還跟了幾個(gè)挑著大米的人，甲對(duì)經(jīng)理說(shuō)他今天去集市問(wèn)了整條街上大米的價(jià)格，他便從中找了幾個(gè)價(jià)格合理，大米質(zhì)量好的銷售商過(guò)來(lái)，供經(jīng)理選擇。這個(gè)故事告訴我們，要站在上級(jí)立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題，了解上級(jí)布置這項(xiàng)任務(wù)給你的目的是什么，為什么要做。只有站在上級(jí)的立場(chǎng)上去想問(wèn)題了，才能避免重復(fù)返工，才能把任務(wù)完成的圓滿。，這點(diǎn)很重要，以前沒覺出來(lái)，很多表格、數(shù)據(jù)、文件等都是按照自己的意愿制作的，所以每個(gè)人的格式都不一樣，不統(tǒng)一，工作審核就加大了難度，現(xiàn)在學(xué)校實(shí)行流程化，今目標(biāo)，表格總結(jié)等都有固定的模板，不僅給員工方便也提高了工作效率，所以很贊，只要自己嚴(yán)格按照要求去做，就不會(huì)出錯(cuò)，希望以后更多的工作都能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一一致性。，即使你工作很優(yōu)秀，能力很強(qiáng)，如果你不合群，那么你不適合公司集體，肯定會(huì)被驅(qū)逐，要主動(dòng)學(xué)習(xí)爭(zhēng)取通過(guò)自己的努力去解決，不要時(shí)時(shí)依賴別人，更不要設(shè)想別人能處處幫你，否則你永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不起來(lái)。，管理團(tuán)隊(duì)，不僅要有專業(yè)和能力，還要有頭腦以及和不同的員工溝通，打交道，交際能力必須要強(qiáng)。，能夠?qū)W到前所未有的有價(jià)值的東西，使自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上升到一個(gè)決定性的臺(tái)階，所以一定要給自己鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，即使領(lǐng)導(dǎo)不給你提供，你也要自己勇于去尋找。，成績(jī)和認(rèn)可不是爭(zhēng)來(lái)的，而是做出來(lái)的。只要我們踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，在實(shí)踐中鍛煉自己，那么你總會(huì)處在適合你能力的位置上。，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。二、最喜歡書中的杜拉拉和海倫杜拉拉：聰明、能干、好學(xué)，抗壓能力強(qiáng)，比較細(xì)心，邏輯思維也強(qiáng)，想事情比較全面，另外做事干凈利落。海倫：性格比較豪爽，大大咧咧，沒心沒肺，凡是不往心里去，對(duì)什么滿不在乎，沒有那種勾心頭角的心思，另外喜歡她那種憤世嫉俗，容易接受別人的意見。三、書中杜拉拉承接總部裝修的工作印象比較深刻，將杜拉拉那種細(xì)心、負(fù)責(zé)等工作態(tài)度的形象刻畫的淋漓盡致，另外也充分體現(xiàn)了杜拉拉的專業(yè)能力和不怕吃苦的精神。？給我的收益比較大，一件事情做得好不好，從細(xì)節(jié)就能體現(xiàn)出來(lái)，很多工作考驗(yàn)的就是細(xì)節(jié)，你認(rèn)真去做了，在每一件事上都很講究，總有人看得到。你不去做，永遠(yuǎn)沒有人看到。四、我覺得第29章節(jié)又笨脾氣又大的下屬與我的生活特別相近，自己之前負(fù)責(zé)教務(wù)的時(shí)候，打心眼里覺得自己能夠絕對(duì)勝任，但是到真正負(fù)責(zé)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)那個(gè)位置上的很多活，是自己能力所達(dá)不到的，慢慢的會(huì)覺得有壓力。六、我與書中的海倫比較相像，性格特點(diǎn)比較相似，沒有那么多的心思和勾心斗角。七、自己的所思所感都是結(jié)合自己的職業(yè)生涯去寫的。第三篇：讀書筆記杜拉拉升職記[范文]閱讀者：陸曉瑜讀書筆記2010年5月23日杜拉拉升職記作者：李可讀完這本書，它會(huì)告訴我們：什么是機(jī)智而不虛滑，什么是專業(yè)而不教條，什么是謹(jǐn)慎而不刻板；典型外企公司的模式以及各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的職責(zé)，個(gè)人的發(fā)展，努力以及工作技巧；規(guī)范操作流程，處理花費(fèi)原則，有預(yù)算且符合政策，看投入產(chǎn)出比等等。本書精華內(nèi)容分享：有的時(shí)候除了還以耳光，你還可以用更巧妙的方式化解這種職場(chǎng)上（性騷擾）的尷尬。SWOT分析即將事件（無(wú)論是工作還是感情）的各方面進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，無(wú)論是做何種選擇，依據(jù)SWOT分析法，都可以使你一目了然的了解這種選擇的優(yōu)劣，從而做出正確的選擇。您想用你的職業(yè)前途賭一把嗎？如果你真想這樣做的話，那么當(dāng)你不同意上司的決定時(shí)你就試著跨過(guò)他越級(jí)行事吧。建立與上司的一致性，使其覺得你的領(lǐng)悟力符合他的預(yù)期，這一點(diǎn)非常重要。不是所有的事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什么事情都要討領(lǐng)導(dǎo)的事項(xiàng)。邏輯就是命運(yùn)，在職場(chǎng)中也是如此。你首先要理順各項(xiàng)邏輯關(guān)系，清楚自己的定位和職責(zé)。別搞不清楚自己是誰(shuí)，什么是自己的活，要知道什么該報(bào)告，什么要自己獨(dú)立做決定。“學(xué)到東西”固然重要，但要清楚自己的付出應(yīng)該得到怎樣的回報(bào)。尤其是當(dāng)你手中握有籌碼的時(shí)候，也是你為自己爭(zhēng)取利益的最好時(shí)機(jī)。面對(duì)強(qiáng)硬的同事，一味地妥協(xié)并不是最好的辦法，有力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)非常重要，你的堅(jiān)持有時(shí)候會(huì)讓他肅然起敬。要具備從上級(jí)那里獲得支持和資源的能力－別你干得半死，他還對(duì)你愛搭不理的。不要以為什么事情自己默默干了，不給老板添麻煩，老板就會(huì)喜歡我。重要的是要讓老板知道你的重要性。1SMART原則，是在工作目標(biāo)設(shè)定中，被普遍運(yùn)用的法則。S－specific：設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)的時(shí)候，一定要具體，目標(biāo)不可以是抽象模糊的。M－measurable：目標(biāo)要可衡量，要量化A－attainable：設(shè)定的目標(biāo)要高，要有挑戰(zhàn)性，但是一定要是可達(dá)成的。R－relevant：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。T－time blunding：對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，要閱讀者：陸曉瑜讀書筆記2010年5月23日 規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。1制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。1公司內(nèi)部的郵件往來(lái)是Business ,而且郵件都在服務(wù)器上存著，所以將mail作為個(gè)人聊天或交流工具的員工則要小心了，如果你不想自己的信息留在服務(wù)器上，那還是要慎用mail。1“You Deserve it”，是在外企中很流行的一句話，但要知道這句話有兩種意思。當(dāng)別人對(duì)你說(shuō)這句話時(shí)，你要仔細(xì)想想同，他是在夸你還是在貶你。1在盡可能短的時(shí)間內(nèi)記住下屬和同事的名字，不管你用什么方法。當(dāng)別人能夠在很短時(shí)間內(nèi)記住自己的名字，每個(gè)人都會(huì)有種被重視的滿足感。1過(guò)于關(guān)心細(xì)節(jié)，會(huì)牽扯太多精力，但只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程，則有被蒙的危險(xiǎn)。有些時(shí)候，還是要問(wèn)問(wèn)得出“結(jié)果”的“細(xì)節(jié)和過(guò)程”。1無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都應(yīng)該遵循“自上而下”的原則，而不是“自下而上”的原則。1當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，必然是伴隨著壓力而來(lái)。1如果下屬工作出色，要及時(shí)給予認(rèn)可，認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，是管理的大忌。除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配同樣重要。如果下屬只與崗位匹配，而與直接主管相沖突，那么也沒用。2手下是否拿自己的意見當(dāng)做第一意見，根由在他自己身上。2在與別人進(jìn)行談話時(shí)，目標(biāo)要明確，主要應(yīng)放在情景，任務(wù)，行動(dòng)及結(jié)果，放在完整的事件背景上，這樣才能做到有的放矢。2如何避免官僚，那就是該做決定時(shí)要果斷做出決定，遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任。