杜拉拉升職記讀書筆記(二)(已修改)
2024-10-17 23:31 本頁面
【正文】 第一篇：杜拉拉升職記 讀書筆記(二)杜拉拉升職記 讀書筆記（二）：想要正確理解老板的工作指示，順利開展工作，得到老板賞識和支持，你必須了解他的做事方式和特點。對杜拉拉這種行動派和結(jié)果導(dǎo)向強的員工來說，李斯特這種喜歡充分授權(quán)的老板，適應(yīng)起來很容易。作為老板來說，可以讓自己放心做充分授權(quán)的，是最好的下屬。？李斯特具有的幾點好老板特征：待人和氣，盡量不正面指責(zé)員工；耐心教導(dǎo)，愿意指導(dǎo)來請教專業(yè)知識的下屬 ；為人寬容，尊重下屬的意見，允許下屬犯錯。：1）謹(jǐn)記大老板的一般思路：做這件事的好處是什么；是否符合公司現(xiàn)有流程制度；預(yù)算和周期是多少；是否投入大于產(chǎn)出。2）在闡述之前理清自己的思路，闡述過程把握主題，別占用老板太多時間。：用工作表格或者定期匯報的方式讓老板了解自己的工作內(nèi)容和工作難度。，也是一種方式。，求職也難：職位越高，越重要，招聘和求職的難度也越高，崗位的匹配性越難契合。6.“自下而上”還是“自上而下”：自下而上才是正確的提拔流程。應(yīng)該由用人部門的主管發(fā)起，再與這位主管的上級，以及人力資源部共同討論這個人是不是已經(jīng)具備了被提升的能力。通常，一個主管的上級不會把他不愿意用的人強加給他。：1）揚長避短：人的精力是有限的，當(dāng)你把精力花費在某些方面，就意味著放棄另一些方面。與其花很多精力把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的產(chǎn)出比。2）保證重點：人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點。公司上級對你的評價有80%來自你的直接主管，在無法做到面面俱到的時候，至少要保證主管對自己的工作業(yè)績滿意。：對優(yōu)秀員工的認(rèn)可需及時，藏著掖著拖著都會影響員工的工作積極性以及對企業(yè)的忠誠度。DB的HR經(jīng)理李文華離職后，拉拉和李斯特都認(rèn)為留住李文華手下的招聘專員杰生是當(dāng)務(wù)之急。李斯特認(rèn)為升杰生做高級專員并加薪500元就OK。殊不知杰生早就對公司不升他做高級專員心存不滿，加上他了解過市場行情，500元的薪資讓他徹底下定了決心離開DB。：招聘員工時，除了考慮應(yīng)聘者的崗位技能，也要考慮他與直接主管的匹配性，包括性格和做事方式的匹配性。：以問卷的方式讓你的上級主管，下屬，平行合作者以及客戶匿名對你某一方面或者多方面的工作進行評估打分。360度評估比自我評價加上級評價更科學(xué)全面，不是你說自己好就算數(shù)，要大家都說你好才算。“SMART原則“：Sspecific具體化。Mmeasurable量化；Aattainable 可達成； Rrelevant 與崗位職責(zé)關(guān)聯(lián)；Ttimebounding 規(guī)定達成時間。第二篇：杜拉拉升職記讀書筆記關(guān)于《杜拉拉升職記》一、讀完《杜拉拉升職記》的所思所感：，俗話說“不想當(dāng)將軍的人不是好士兵”，只要有晉升機會，就一定要好好把握，只有把握住了，才能有好的發(fā)展，才能成長吸收更多。，你認(rèn)真去做了，在每一件事上都很講究，總有人看得到。你不去做，永遠沒有人看到。，不能做出正確的判斷時，要跟上級負責(zé)人溝通，不能自己私自做決定，更不能越級匯報。，是因為它有一切正規(guī)的制度和工作流程，讓員工有章可循，知道自己什么時間該做什么事？什么事該做，什么事不該做，特別明了。，站在自己立場做事情,我一直記得這么一個小故事，兩個人到一家公司去應(yīng)聘，經(jīng)過面試，甲被聘用了，而乙被淘汰。乙不服氣，就問公司經(jīng)理為什么要選甲。公司經(jīng)理沒有回答而是說公司現(xiàn)在要買些大米，要乙去街上問問今天集市里面大米什么價格，乙興致沖沖的問了價格，馬上回來告訴了經(jīng)理大米的價格。之后，經(jīng)理要甲也去街上問問今天集市里面大米什么價格，甲去了半個小時后大汗淋漓的跑回來，后面還跟了幾個挑著大米的人，甲對經(jīng)理說他今天去集市問了整條街上大米的價格，他便從中找了幾個價格合理，大米質(zhì)量好的銷售商過來，供經(jīng)理選擇。這個故事告訴我們，要站在上級立場上去考慮問題，了解上級布置這項任務(wù)給你的目的是什么，為什么要做。只有
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