【正文】 第一篇：工程部工作職責（精選）工程部工作職責貫徹國家法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應的安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、生產(chǎn)、質量、安全、進度、成本管理的辦法。負責公司項目的施工生產(chǎn)進度控制管理，編制生產(chǎn)進度控制管理辦法，并貫徹落實。負責收集公司項目工期總體控制計劃、月進度計劃、周計劃等和施工生產(chǎn)相關統(tǒng)計報表，工程部必須經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，檢查施工進度情況，及時進行工期動態(tài)管理。負責公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調工作，檢查公司項目生產(chǎn)進度情況，若遇進度滯后及時協(xié)助項目部分析原因，采取有效糾偏措施，確保工程按期施工。負責項目部組建及解體，做好項目的人員流動的情況統(tǒng)計。負責組織項目風險、利潤率的分析會和項目經(jīng)理月生產(chǎn)例會，匯報和督促項目現(xiàn)場生產(chǎn)、質量、安全、技術等各方面的管理工作。負責項目的施工技術檢查資料的重要部分收集管理工作。負責收集各個在建項目每月的實際產(chǎn)值情況，將其與計劃產(chǎn)值進行對比，以便于進行績效考核的評分統(tǒng)計。負責組織進行公司項目的工程績效考核，并負責對項目工程績效考核評分表中的組織管理、合同管理、工期產(chǎn)值控制、勞務管理、機械設備管理、回款管理進行檢查考核評分。負責勞務分包合同及勞務隊伍的管理，建立勞務隊伍信譽評價檔案，為項目勞務隊伍的選擇提供依據(jù)。具體管理見（《項目部工程分包及勞務管理辦法》）。1負責管理所有職能部門管理范圍外的一切管理事項。1協(xié)助項目協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、勞務等周邊關系。1協(xié)助調查處理重大質量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實。1協(xié)助成本控制部落實生產(chǎn)管理人員的成本責任制，指導項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。1負責組織編制羚農(nóng)集團有限公司工程簡報（雙月刊）的出版工作。1協(xié)助并參與羚農(nóng)集團有限公司質量安全環(huán)境管理體系的運行。1努力完成領導交辦的其他任務。羚農(nóng)管理之五工程管理制度第一章 總則一、為了提高我公司工程項目管理水平，加強工程項目全過程管理，規(guī)范項目部、作業(yè)層的行為，維護企業(yè)法人的利益以及其它當事人的合法權益，實現(xiàn)為企業(yè)贏得效益、贏得信譽、個人贏得增收“三贏”目標，特制訂本辦法。二、本辦法是依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006）、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》等相關法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持量化責任、硬化考核、強化追究、細化獎懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評審的程序而制訂的。三、本辦法適用于我公司所有在建和新建工程項目管理，可以是一個建設項目的施工，也可以是其中一個單項工程或單位工程的施工。工程項目管理（工程項目經(jīng)營）是指以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責任制、成本核算制為基礎，以實現(xiàn)工程項目合同內容為目標，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目的成本、質量、安全、進度、文明施工等進行全方位全過程控制的管理體系。四、公司各職能部門應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序的流動，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供優(yōu)質服務。同時公司各職能部門對項目管理工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。五、項目經(jīng)理部應保證資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司對項目管理工作的監(jiān)督和宏觀調控。六、為加強項目管理，充分調動項目全體人員的積極性，確保產(chǎn)值、成本、利潤、質量、安全、企業(yè)文化、團隊建設等目標的實現(xiàn)。工程項目管理實行目標管理責任制，項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂《項目管理責任書》。項目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權對項目實施全面管理的代表，必須在授權范圍內行使管理權限。項目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范管理行為。第二章 項目管理程序 根據(jù)工程項目管理規(guī)范，工程中標后項目管理程序依次為：首先選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的委托組建項目經(jīng)理部，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂“工程項目管理責任書”,項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”進行開工前的準備。施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工階段進行竣工結算，清理各種債權債務，移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告。并送公司管理層有關職能部門，公司工程項目管理委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“工程項目管理責任書”中的獎懲承諾。第三章 項目管理原則一、項目管理內容項目管理的內容是指自投標開始至回訪保修為止全過程的管理內容。投標階段（1）編制投標文件。在集團公司領導作出投標決策后，由市場開發(fā)部或辦事處組織相關人員考察現(xiàn)場，根據(jù)招標文件并結合公司實際情況編制投標文件，參與投標，公司相關職能部門配合編標與投標。（2）合同談判。工程中標后，公司領導、市場開發(fā)部與業(yè)主進行總承包合同談判，由市場開發(fā)部負責簽訂工程總承包合同。同時并會同總經(jīng)辦、總工辦、工程部、成控部、質安部、財務結算中心進行公司內部合同會簽。（3）合同文件發(fā)放。工程總承包合同簽訂后2個工作日內市場開發(fā)部應將合同文件（招標文件、投標文件、澄清問題、答疑文件、中標通知書、合同）文字資料、施工圖紙及其電子文件并掃描共享交總經(jīng)辦存檔備案，再由總經(jīng)辦分發(fā)給公司相應責任部門。（4）公司總工辦在得到整套合同文件資料及項目負責人身份信息后2個工作日內與項目部簽定《項目管理目標責任書》，并完善相應合同會簽。項目實施階段（1）編制施工組織設計。開工前，由項目部組織編制施工組織設計，報送集團公司總工辦及相關部門進行審查后再報集團總工審批，并作為對該項目管理從開工至交工驗收指導作業(yè)書。（2）目標控制。在項目實施的全過程中，應對質量、安全、進度和成本目標進行控制，以實現(xiàn)項目的各項約束條件。（3）生產(chǎn)要素管理。在項目實施的全過程中，應對勞動力、材料、機械設備、資金、技術等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標的實現(xiàn)提供保證。（4）合同管理。在項目實施的全過程中，應履行施工合同和其他施工項目有關的合同作為管理手段。（5）信息管理，在項目實施的全過程中，應充分利用計算機對項目有關信息進行收集、整理、儲存和使用，提高項目管理的科學性和有效性。（6）施工現(xiàn)場管理。應對施工現(xiàn)場進行有效管理，以達到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。項目完工階段（1）項目部應加強交工驗收階段的管理，做好竣工結算，清理各類債權債務，移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，作出項目管理總結報告，報送公司相關的職能部門。（2）項目部解散后，根據(jù)合同文件要求，公司工程部、質安部做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。二、項目管理程序公司在作出投標決策后，市場開發(fā)部負責組織編制投標文件并參與投標。中標后，由市場開發(fā)部牽頭，會同公司分管領導與業(yè)主進行合同談判，簽定合同。組建的項目部項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會決定，總經(jīng)理聘任，項目經(jīng)理負責組建項目部。公司總工辦根據(jù)合同文件、工程特性與項目經(jīng)理協(xié)商擬定《項目管理目標責任書》?！俄椖抗芾砟繕素熑螘肥枪靖鶕?jù)施工合同和經(jīng)營要求與項目經(jīng)理協(xié)商，就項目管理目標和項目經(jīng)理的責、權、利等達成協(xié)議的文件。公司總經(jīng)理或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目部應承擔的責任目標和各項管理任務。項目部應根據(jù)《項目管理目標責任書》做好項目開工前的各項管理工作，創(chuàng)造項目早日開工的各項條件。項目部在施工期間，應按照《項目管理目標責任書》進行各項目標控制、管理和組織協(xié)調。項目部應加強交工驗收階段的管理，協(xié)助成控部做好竣工結算，清理各類債權債務，進行經(jīng)濟分析，作出項目管理總結報告，并將竣工資料移交公司總工辦歸檔保存。公司分管副總經(jīng)理組織考核，對項目經(jīng)理及項目部的項目管理工作進行考核與評價，兌現(xiàn)《項目管理目標責任書》中的獎懲承諾。項目部解體后，公司工程部應根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。第四章 項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部的組建與解體一、項目管理模式根據(jù)項目分布區(qū)域及投標情況，若為集團公司市場開發(fā)部組織投標的，則由集團公司直接管理該項目；若為區(qū)域辦事處組織投標的，則由該區(qū)域辦事處直接管理，集團公司監(jiān)督管理。根據(jù)《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處辦法》及投標時項目項目管理班子人員情況，集團公司會強制派出相應項目管理人員，其管理人員工資應納入該項目成本之中。項目部主要管理人員應交納合同額的15%的項目風險費用，承擔由此帶來的風險。其項目經(jīng)理交納比例不少于總風險費用的40%。二、項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目自開工準備至交工驗收，實施全過程、全面的管理。項目經(jīng)理必須取得相應建造師資格證書、注冊證