如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)(已修改)
2024-10-17 22:15 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)班組是企業(yè)的細(xì)胞。是企業(yè)的基礎(chǔ)元素，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組在企業(yè)中有著 特殊的地位和重要作用。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重 要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)性工作。俗話說(shuō)：“麻雀雖小，五臟俱全”，雖然班組 只有幾個(gè)人或十幾個(gè)人，但作為企業(yè)組織的基本元素，在生產(chǎn)過(guò)程中存在著工作計(jì)劃、工作 實(shí)施、工作監(jiān)督、工作協(xié)調(diào)等一系列管理問(wèn)題。因此，有人說(shuō)班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是直 接帶兵打仗的人，他不僅是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接 管理者，同時(shí)還是落實(shí)班組崗位責(zé)任制的關(guān)鍵。所以說(shuō)：當(dāng)好一名班組長(zhǎng)是一件不容易的事，是個(gè)吃苦受累的事情。那么如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，怎樣發(fā)揮班組長(zhǎng)骨干和模范帶頭作用，我 認(rèn)為：一、認(rèn)識(shí)上要有高度思想是行為的指南。思想認(rèn)識(shí)有多高，工作就可能做多好。如果說(shuō)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么班組長(zhǎng)就是 “細(xì)胞”的“細(xì)胞核”，是班組成員的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長(zhǎng)能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班組長(zhǎng)，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起模范帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德樹(shù)威，有威才能有位。班組長(zhǎng)不僅是一個(gè)光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長(zhǎng)是不脫 離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業(yè)的兵頭將尾，要干 好班組長(zhǎng)，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長(zhǎng)在技術(shù)上要精，工作上要實(shí)，管理 上要嚴(yán)，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要克盡職守，敢管善管，要有愛(ài)崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神，要不斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立自己的威信，要堂 堂正正做人，光明磊落處事。班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn) 流程不可缺少的環(huán)節(jié)。是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動(dòng)企業(yè) 技術(shù)進(jìn)步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實(shí)行精細(xì)化管理的一個(gè)層次，它 是有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬(wàn)象的系統(tǒng)工作，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班組長(zhǎng)，必須做 到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)，這樣才能有效地做好班組工作。二、工作上要有力度作為班組長(zhǎng)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而且把所學(xué)的知識(shí)及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開(kāi)張。堅(jiān)持班前會(huì)、班中 查安全、班后總結(jié)安全，從而有力地保證安全。.班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時(shí)，正人先正己，對(duì)工作一絲不 茍，精益求精，能做到十分絕對(duì)不做九分。作為一名班組長(zhǎng)，必須要團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同志，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不得因情費(fèi)法，也不能因法廢人。只有實(shí)行制度化 管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時(shí)見(jiàn)到實(shí)效，否則，將會(huì)事倍功 半，徒勞無(wú)功。困難面前不灰心，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實(shí) 自己，完善自己，提高自己的工作能力，特別要在做好人的工作和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系上下功 夫，做文章，見(jiàn)成效。三、教育上要有深度思想政治工作是一切工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然會(huì)結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì) 之果。思想是人之根本。要想工作好，思想得先對(duì)頭。在工作中帶頭開(kāi)展?jié)撘颇乃枷牍?作，教育班組成員樹(shù)立“以廠為家，廠興我榮”的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)班組成員的良好職業(yè)道德，自己帶頭作用和思想工作結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化班組集體 功能意識(shí)。比如，每天提前到工作現(xiàn)場(chǎng)巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排工作。同時(shí)，重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度思考、觀察、分析、處理問(wèn)題，不搞單槍 匹馬，遇事大家商量，注意傾聽(tīng)和采納各種意見(jiàn)，但在原則問(wèn)題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管，不怕得罪人。注意班組之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬于待人。正確看待 工作中同自己不同意見(jiàn)的同志，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，開(kāi)展班組談心活 動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，正確對(duì)待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問(wèn)題。首先從職工生 活、家庭、工作等幾個(gè)方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工 都愿意與班組長(zhǎng)溝通交流，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難。使班組工作中既有嚴(yán)格的制 度化管理，又有人性化的濃濃情意。把制度管理和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立健全以崗 位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工
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