【正文】 第一篇：如何當(dāng)好基層稅務(wù)局長(zhǎng)如何當(dāng)好基層稅務(wù)局長(zhǎng)“修身、齊家、治國(guó)、平天下”是古代賢人終身奮斗的目標(biāo)，“修身”是“齊家、治國(guó)、平天下”的基礎(chǔ)，作為一名基層稅務(wù)局長(zhǎng)，只有提高自己的修養(yǎng)和素質(zhì)，然后才能處理好局內(nèi)事務(wù)，進(jìn)而把單位打理得井井有條，最終完成各項(xiàng)既定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)單位的科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)就結(jié)合自身工作經(jīng)歷，談?wù)勅绾萎?dāng)好基層稅務(wù)局長(zhǎng)的感想。多學(xué)習(xí)。新的形勢(shì)對(duì)稅務(wù)工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高自身素質(zhì)和能力，從而具備廣博和精深的知識(shí)、過(guò)人的能力，這些能力至少包括以下幾個(gè)方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調(diào)動(dòng)下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個(gè)部門(mén)及納稅人之間的交際與協(xié)調(diào)能力，善于表達(dá)思想感情的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，積極學(xué)習(xí)掌握并運(yùn)用高科技管理技能。多自律。由于基層稅務(wù)局長(zhǎng)正職在領(lǐng)導(dǎo)班子及全局中地位，實(shí)際發(fā)揮著道德楷模的作用。即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如一、以身作則和率先垂范?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)層次理論指出，任何領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)都有層次的，領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對(duì)下面工作進(jìn)行指揮，而不超越層次，越俎代庖。否則，既浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力，加重自己的負(fù)擔(dān)，“種了別人的田，荒了自家的地”。因此，１作為一把手，要善于權(quán)力下放，充分發(fā)揮副手和下屬的積極性和創(chuàng)造性，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)，順利完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)；要大膽放手放權(quán)，使具體分管的領(lǐng)導(dǎo)在各自的職責(zé)內(nèi)，對(duì)工作有完全的決策指揮權(quán)。當(dāng)然放手放權(quán)并不等于撒手不管，要加強(qiáng)必要的監(jiān)督和管理。放手放權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)攬全局的需要和體現(xiàn)，是確保方向正確為前提的，展示領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。多交流。作為基層一把手，在工作中要信任每一個(gè)人，用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開(kāi)展工作，不必事無(wú)巨細(xì)，親自過(guò)問(wèn)。要充分尊重部下，對(duì)部下要以禮相待，以誠(chéng)相待，推心臵腹，肝膽相照，與他們平等相處。同時(shí)要集思廣益，不搞一言堂，和他們多通氣，多聯(lián)絡(luò)，多溝通，多交流，吸取大家好的建議和措施、辦法，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性。多實(shí)踐。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的源泉，是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。艱辛知人生，實(shí)踐出人才。勇于實(shí)踐，將所學(xué)習(xí)知識(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，才能不斷迸發(fā)出智慧的火花，才能求的真知，做出成績(jī)。勤于實(shí)踐應(yīng)做到三點(diǎn)：一是要鐘愛(ài)于自己的稅收事業(yè)，做到干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。二是從細(xì)微處入手，把工作抓實(shí)，要精心做好每項(xiàng)工作，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認(rèn)真對(duì)待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，努力探索和掌握工作中規(guī)律性的東西，尋找工作上的最佳切入點(diǎn)，并在突破上下功夫做文章。多總結(jié)。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)就像鼎的三條腿，缺一不可。學(xué)習(xí)是做事的基礎(chǔ)，實(shí)踐是干成事的關(guān)鍵，總結(jié)是感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)和途徑和措施?？偨Y(jié)能夠促使人勤于思考，不斷加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行反思，從而肯定和褒揚(yáng)正確的東西，改正和克服缺點(diǎn)與不足。作為一名基層稅務(wù)局長(zhǎng)只有在實(shí)踐中勤于總結(jié)，善于思考，才能不斷增長(zhǎng)才干，拓寬思路，提高稅收管理水平，使工作不斷深化，從而真正擔(dān)當(dāng)起本單位發(fā)展的重任。多協(xié)調(diào)。要完成縣局各項(xiàng)工作，需要占天時(shí)、地利、人和，其中人和最重要，也是通過(guò)主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無(wú)不成，群力之舉則無(wú)不勝”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良好內(nèi)外部環(huán)境，也就成了一把手的重要職責(zé)。一要處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示匯報(bào)，多聯(lián)絡(luò)；二要處理好與地方黨政方面的關(guān)系。地稅工作離不開(kāi)當(dāng)?shù)攸h政的支持與配合，要通過(guò)研討座談會(huì)、廉政評(píng)議會(huì)、稅企懇談會(huì)等形式，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)攸h政之間的關(guān)系。三要協(xié)調(diào)好局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。要當(dāng)“班長(zhǎng)”不當(dāng)“家長(zhǎng)”將自己臵于領(lǐng)導(dǎo)班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)陪襯，不把集體討論當(dāng)形式。總之，要當(dāng)好一個(gè)基層局長(zhǎng)，既要走在隊(duì)伍的前列帶頭干，又要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要有一定的組織能力，正確處理好局部與全局，主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系，在保證完成稅收任務(wù)的前提下，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，做一名合格的基層稅務(wù)局長(zhǎng)。由于個(gè)人的知識(shí)水平和能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會(huì)，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。第二篇：(如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)交流)如何當(dāng)好縣市稅務(wù)局長(zhǎng)如何當(dāng)好縣市稅務(wù)局長(zhǎng)縣市稅務(wù)局局長(zhǎng)作為基層的稅務(wù)機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)人，其主要工作就是傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)的文件精神，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，為全局的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，帶領(lǐng)全體稅務(wù)干部以組織稅收收入為中心，抓好班子帶好隊(duì)以及精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作，處理各種繁雜的事務(wù)，協(xié)調(diào)各類(lèi)關(guān)系，是一個(gè)十分鍛煉人和考驗(yàn)人的崗位，本人在基層擔(dān)任局長(zhǎng)多年，現(xiàn)就結(jié)合自身的經(jīng)歷，談?wù)剬?duì)如何做好縣市稅務(wù)局局長(zhǎng)的一些看法。古人把“修身、治國(guó)、平天下”作為自己終身奮斗的目標(biāo)，“修身”是“治國(guó)、平天下”的基礎(chǔ)，同樣要想做好一名新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)，首先要在加強(qiáng)自身修養(yǎng)和提高自身素質(zhì)上下工夫，要想當(dāng)好一名縣市稅務(wù)局長(zhǎng)，本人認(rèn)為必須應(yīng)具備以下最基本的素質(zhì)：一、過(guò)硬的政治素質(zhì)。政治過(guò)硬，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。作為單位的一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子中居核心地位、起主導(dǎo)作用、負(fù)全面責(zé)任，其自身政治素質(zhì)過(guò)硬與否，直接關(guān)系整個(gè)單位的發(fā)展方向和副職是否能夠完全放下包袱，放心大膽地做自己應(yīng)該做的事。二、高尚的人格。高尚的人格，由于正職在領(lǐng)導(dǎo)班子及全局中地位最高，影響最大，他實(shí)際發(fā)揮著道德楷模的作用，即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如一、以身作則和率先垂范。一般來(lái)說(shuō)，正職領(lǐng)導(dǎo)的人格總是不斷地向周?chē)鷤鞑ブ陨淼男畔?，其他共事的班子成員和一般干部會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地受到影 １響，產(chǎn)生向往，就會(huì)產(chǎn)生由衷的親切感、敬佩感、信任感和信服感，就會(huì)愿意接受他的主張和建議，愿意團(tuán)結(jié)在他周?chē)墒聵I(yè)，愿意以他為榜樣，把他作為自己的良師益友。因此，高尚的人格是正職領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍、聚人心的重要條件。三、具有廣博的知識(shí)、超凡的能力、勤于思考和終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。隨著國(guó)家對(duì)稅務(wù)工作的重視和稅務(wù)工作自身發(fā)展的要求，大量的現(xiàn)代化高科技含量的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理模式不斷運(yùn)用于實(shí)際工作中。新的形勢(shì)對(duì)稅務(wù)工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高自身素質(zhì)和能力，從而具備廣博和精深的知識(shí)、過(guò)人的能力，這些能力至少包括以下幾個(gè)方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調(diào)動(dòng)下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個(gè)部門(mén)及納稅人之間的交際與協(xié)調(diào)能力，善于表達(dá)思想感情的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，積極學(xué)習(xí)掌握并運(yùn)用高科技管理技能。四、要有廣闊的胸懷，領(lǐng)導(dǎo)胸懷廣闊是領(lǐng)導(dǎo)班子形成和諧共進(jìn)關(guān)系和良好狀態(tài)的重要條件。它要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要虛懷若谷，寬厚待人。要善于團(tuán)結(jié)在工作中與自己有不同意見(jiàn)的同志，要充分體諒下屬的難處，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的同志，要積極地予以幫助。同時(shí)注意方式方法，因人而宜，對(duì)下屬取得的工作成績(jī)，要及時(shí)地予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉?