【正文】 第一篇：如何當(dāng)好基層稅務(wù)局長如何當(dāng)好基層稅務(wù)局長“修身、齊家、治國、平天下”是古代賢人終身奮斗的目標(biāo)，“修身”是“齊家、治國、平天下”的基礎(chǔ)，作為一名基層稅務(wù)局長，只有提高自己的修養(yǎng)和素質(zhì)，然后才能處理好局內(nèi)事務(wù)，進(jìn)而把單位打理得井井有條，最終完成各項既定的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)一個單位的科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)就結(jié)合自身工作經(jīng)歷，談?wù)勅绾萎?dāng)好基層稅務(wù)局長的感想。多學(xué)習(xí)。新的形勢對稅務(wù)工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，勤于思考，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，提高自身素質(zhì)和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調(diào)動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協(xié)調(diào)能力，善于表達(dá)思想感情的語言文字表達(dá)能力，積極學(xué)習(xí)掌握并運用高科技管理技能。多自律。由于基層稅務(wù)局長正職在領(lǐng)導(dǎo)班子及全局中地位，實際發(fā)揮著道德楷模的作用。即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如一、以身作則和率先垂范。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)層次理論指出，任何領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)都有層次的，領(lǐng)導(dǎo)者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進(jìn)行指揮，而不超越層次，越俎代庖。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負(fù)擔(dān)，“種了別人的田，荒了自家的地”。因此，１作為一把手，要善于權(quán)力下放，充分發(fā)揮副手和下屬的積極性和創(chuàng)造性，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)，順利完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)；要大膽放手放權(quán)，使具體分管的領(lǐng)導(dǎo)在各自的職責(zé)內(nèi)，對工作有完全的決策指揮權(quán)。當(dāng)然放手放權(quán)并不等于撒手不管，要加強必要的監(jiān)督和管理。放手放權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)攬全局的需要和體現(xiàn)，是確保方向正確為前提的，展示領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。多交流。作為基層一把手，在工作中要信任每一個人，用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開展工作，不必事無巨細(xì)，親自過問。要充分尊重部下，對部下要以禮相待，以誠相待，推心臵腹，肝膽相照，與他們平等相處。同時要集思廣益，不搞一言堂，和他們多通氣，多聯(lián)絡(luò)，多溝通，多交流，吸取大家好的建議和措施、辦法，充分發(fā)揮和調(diào)動大家的積極性、主動性。多實踐。實踐是認(rèn)識的源泉，是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。艱辛知人生，實踐出人才。勇于實踐，將所學(xué)習(xí)知識與實際工作緊密結(jié)合，才能不斷迸發(fā)出智慧的火花，才能求的真知，做出成績。勤于實踐應(yīng)做到三點：一是要鐘愛于自己的稅收事業(yè)，做到干一行、愛一行、專一行。二是從細(xì)微處入手，把工作抓實，要精心做好每項工作，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認(rèn)真對待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，與時俱進(jìn)，努力探索和掌握工作中規(guī)律性的東西，尋找工作上的最佳切入點，并在突破上下功夫做文章。多總結(jié)。學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)就像鼎的三條腿，缺一不可。學(xué)習(xí)是做事的基礎(chǔ)，實踐是干成事的關(guān)鍵，總結(jié)是感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識和途徑和措施?？偨Y(jié)能夠促使人勤于思考，不斷加強對實踐活動進(jìn)行反思，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足。作為一名基層稅務(wù)局長只有在實踐中勤于總結(jié)，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬思路，提高稅收管理水平，使工作不斷深化，從而真正擔(dān)當(dāng)起本單位發(fā)展的重任。多協(xié)調(diào)。要完成縣局各項工作，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標(biāo)實現(xiàn)的良好內(nèi)外部環(huán)境，也就成了一把手的重要職責(zé)。一要處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要主動向領(lǐng)導(dǎo)多請示匯報，多聯(lián)絡(luò)；二要處理好與地方黨政方面的關(guān)系。地稅工作離不開當(dāng)?shù)攸h政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)攸h政之間的關(guān)系。三要協(xié)調(diào)好局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。要當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”將自己臵于領(lǐng)導(dǎo)班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)陪襯，不把集體討論當(dāng)形式。總之，要當(dāng)好一個基層局長，既要走在隊伍的前列帶頭干，又要善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，要有一定的組織能力，正確處理好局部與全局，主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系，在保證完成稅收任務(wù)的前提下，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，做一名合格的基層稅務(wù)局長。由于個人的知識水平和能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請各位予以批評指正。第二篇：(如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)交流)如何當(dāng)好縣市稅務(wù)局長如何當(dāng)好縣市稅務(wù)局長縣市稅務(wù)局局長作為基層的稅務(wù)機關(guān)的負(fù)責(zé)人，其主要工作就是傳達(dá)上級機關(guān)的文件精神，結(jié)合實際抓好落實，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，為全局的發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境，帶領(lǐng)全體稅務(wù)干部以組織稅收收入為中心，抓好班子帶好隊以及精神文明建設(shè)等各項工作，處理各種繁雜的事務(wù)，協(xié)調(diào)各類關(guān)系，是一個十分鍛煉人和考驗人的崗位，本人在基層擔(dān)任局長多年，現(xiàn)就結(jié)合自身的經(jīng)歷，談?wù)剬θ绾巫龊每h市稅務(wù)局局長的一些看法。古人把“修身、治國、平天下”作為自己終身奮斗的目標(biāo)，“修身”是“治國、平天下”的基礎(chǔ)，同樣要想做好一名新時期的領(lǐng)導(dǎo)，首先要在加強自身修養(yǎng)和提高自身素質(zhì)上下工夫，要想當(dāng)好一名縣市稅務(wù)局長，本人認(rèn)為必須應(yīng)具備以下最基本的素質(zhì)：一、過硬的政治素質(zhì)。政治過硬，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。作為單位的一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子中居核心地位、起主導(dǎo)作用、負(fù)全面責(zé)任，其自身政治素質(zhì)過硬與否，直接關(guān)系整個單位的發(fā)展方向和副職是否能夠完全放下包袱，放心大膽地做自己應(yīng)該做的事。二、高尚的人格。高尚的人格，由于正職在領(lǐng)導(dǎo)班子及全局中地位最高，影響最大，他實際發(fā)揮著道德楷模的作用，即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如一、以身作則和率先垂范。一般來說，正職領(lǐng)導(dǎo)的人格總是不斷地向周圍傳播著自身的信息，其他共事的班子成員和一般干部會自覺不自覺地受到影 １響，產(chǎn)生向往，就會產(chǎn)生由衷的親切感、敬佩感、信任感和信服感，就會愿意接受他的主張和建議，愿意團(tuán)結(jié)在他周圍跟他干事業(yè)，愿意以他為榜樣，把他作為自己的良師益友。因此，高尚的人格是正職領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊伍、聚人心的重要條件。三、具有廣博的知識、超凡的能力、勤于思考和終身學(xué)習(xí)的意識。隨著國家對稅務(wù)工作的重視和稅務(wù)工作自身發(fā)展的要求，大量的現(xiàn)代化高科技含量的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理模式不斷運用于實際工作中。新的形勢對稅務(wù)工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，勤于思考，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，提高自身素質(zhì)和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調(diào)動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協(xié)調(diào)能力，善于表達(dá)思想感情的語言文字表達(dá)能力，積極學(xué)習(xí)掌握并運用高科技管理技能。四、要有廣闊的胸懷，領(lǐng)導(dǎo)胸懷廣闊是領(lǐng)導(dǎo)班子形成和諧共進(jìn)關(guān)系和良好狀態(tài)的重要條件。它要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要虛懷若谷，寬厚待人。要善于團(tuán)結(jié)在工作中與自己有不同意見的同志，要充分體諒下屬的難處，對工作中出現(xiàn)問題的同志，要積極地予以幫助。同時注意方式方法，因人而宜，對下屬取得的工作成績，要及時地予以表揚、獎勵，鼓勵他們再接再