【正文】 第一篇：區(qū)雙新組織黨建工作調(diào)研報告區(qū)雙新組織黨建工作調(diào)研報告區(qū)雙新組織黨建工作調(diào)研報告目前，我區(qū)共有新經(jīng)濟(jì)組織和社會組織19300余個，從業(yè)人員近6萬人，黨員近3500人?！半p新”組織在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著越來越重要的作用，并有不斷發(fā)展壯大的趨勢，這不僅給黨建工作開辟了新的領(lǐng)域，而且給黨的建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)和要求。面臨新形勢，如何在“雙新”組織中開展黨建工作，是擺在我們黨務(wù)工作者面前的一個亟待研究和解決的課題。為此，我們對全區(qū)“雙新”組織黨建工作進(jìn)行了專題的調(diào)查。一區(qū)委堅持以“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹落實“七一”講話精神，不斷解放思想，大膽實踐，積極探索“雙新”組織黨建工作的新路子，促進(jìn)了全區(qū)“雙新”組織的健康發(fā)展?！半p新”組織黨建工作的前提條件。區(qū)委站在鞏固執(zhí)政黨地位的高度，從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保持社會穩(wěn)定的大局著眼，將“雙新”組織黨建工作納入到全區(qū)黨建工作的總體布局，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。區(qū)委制定并實施了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)與“雙新”組織聯(lián)系點制度，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)既包重點經(jīng)濟(jì)項目，又包黨建工作，做到兩手抓，兩手都硬。召開了全區(qū)“雙新”組織黨建工作會議，出臺《鐵西區(qū)私營企業(yè)黨組織工作條例》和《鐵西區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨組織設(shè)置與管理等問題的意見》兩個文件，對“雙新”組織黨組織的組織設(shè)置、隸屬關(guān)系、職責(zé)任務(wù)、黨員的教育管理、組織活動等方面都做了明確的規(guī)定，從而推進(jìn)了黨建工作的規(guī)范化、制度化。區(qū)委成立了中共鐵西區(qū)民營組織工作委員會，將機(jī)構(gòu)設(shè)在區(qū)民營委，并設(shè)置編制，加派人力，強(qiáng)化工作職能，加強(qiáng)了對全區(qū)“雙新”組織黨組織的統(tǒng)一管理，為開展“雙新”組織黨建工作奠定堅實的組織基礎(chǔ)。同時，基層黨組織也相應(yīng)成立“雙新”組織黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立責(zé)任制，形成了以黨委書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門密切配合，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局。“雙新”組織黨建工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。區(qū)委針對“雙新”組織黨員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動性大、分布面廣的特點，本著“‘雙新’組織發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的工作思路和“積極、穩(wěn)妥、靈活、多樣”的原則，努力為組建黨組織創(chuàng)造條件。第一,積極營造濃厚的黨建氛圍。區(qū)委先后組織了“雙新”組織黨組織負(fù)責(zé)人、普通黨員、法人代表等不同層次的座談會和經(jīng)驗交流會，從不同角度暢談“雙新”組織開展黨建工作的意義、體會和經(jīng)驗，進(jìn)一步明確了在“雙新”組織中組建黨組織的重要性和必要性，形成了思想共識。江總書記“七一”講話發(fā)表之后，一石激起千層浪，在全區(qū)“雙新”組織中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響。有的“雙新”組織組織班子成員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，上專題黨課，交流學(xué)習(xí)體會；有的結(jié)合實際，開展了以“企業(yè)發(fā)展靠什么”、“新時期黨員如何發(fā)揮模范作用”等為主題的討論活動；有的緊緊圍繞中心工作，開展了“學(xué)《講話》、比貢獻(xiàn)”活動，要求廣大黨員職工以實際行動落實“七一”講話精神，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。通過一系列學(xué)習(xí)活動，在“雙新”組織中形成了正確的輿論導(dǎo)向，樹立了黨建意識。許多“雙新”組織的法人代表改變了原有搞黨建無所謂、添麻煩的錯誤認(rèn)識，增強(qiáng)了對黨的感性認(rèn)識。有的法人代表還主動找到組織部門，積極要求建立黨組織。第二，調(diào)查研究，摸清底數(shù)。區(qū)委采取“條塊結(jié)合、以塊為主”的方式，對區(qū)內(nèi)“雙新”組織進(jìn)行了全方位的調(diào)查，從“雙新”組織的自然情況到黨建工作的基本現(xiàn)狀，從黨組織設(shè)置到班子建設(shè)、黨員教育管理的現(xiàn)狀，都進(jìn)行了全面細(xì)致地調(diào)查了解，掌握第一手資料并進(jìn)行情況分析，提出相應(yīng)對策，對加強(qiáng)全區(qū)“雙新”組織黨的建設(shè)起到了重要作用。第三，實施分類指導(dǎo)。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，我們按照黨組織設(shè)置情況，把“雙新”組織劃分為abcd四種類型：a類是已經(jīng)建立黨組織的；b類是具備建立黨組織條件，應(yīng)建未建的；c類是基本具備建立黨組織條件的；d類是暫不具備建立黨組織條件的。針對以上分類，我們提出了突出重點、分步實施的原則。對a類，我們強(qiáng)化完善工作機(jī)制，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；我們把b類、c類作為工作的重點，制定組建規(guī)劃，明確時間表，按不同層次抓緊建立健全黨的組織；對d類，我們加強(qiáng)了指導(dǎo)，堅持做好基礎(chǔ)性工作，積極建立工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，為建立黨組織創(chuàng)造條件。通過努力，目前全區(qū)已建立“雙新”組織黨組織81個，其中，黨委3個，黨總支部5個，黨支部68個，黨小組5個，從而夯實了“雙新”組織黨建工作的基礎(chǔ)?！半p新”組織黨建工作的關(guān)鍵。在“雙新”組織中，黨組織能否發(fā)揮其政治核心作用，關(guān)鍵要看黨組織班子自身建設(shè)。自身強(qiáng)，作用則強(qiáng)；自身弱，作用則弱?；谶@樣一種認(rèn)識，區(qū)委以及基層黨組織始終抓住班子建設(shè)這一重點不放，堅持把班子建設(shè)作為開展“雙新”組織黨建工作的突破口和切入點。一是嚴(yán)格把關(guān)，配強(qiáng)班子。《鐵西區(qū)私營企業(yè)黨組織工作條例》明確提出：黨組織負(fù)責(zé)人，原則上由企業(yè)管理人員中熟悉黨的路線、方針、政策，思想作風(fēng)正派，組織能力較強(qiáng)，善于做思想政治工作的黨員擔(dān)任。在具體工作中，各單位切實把這一要求落到實處，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，避免降格以求。目前，全區(qū)“雙新”組織黨組織負(fù)責(zé)人平均年齡歲，大專以上學(xué)歷約占70%，曾從事過黨務(wù)工作的達(dá)90%以上。同時，各單位注重拓寬選人視野，把那些政治素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、群眾公認(rèn)的黨員選進(jìn)班子，增強(qiáng)了班子的整體功能。二是形成拳頭，發(fā)揮作用。各單位普遍把班子的自身建設(shè)作為各項工作的重中之重，強(qiáng)化理論武裝，堅持民主集中制原則，完善各項規(guī)章制度，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)，在群眾中樹立了較高威信，也贏得了法人代表的信任與支持。例如沈陽濾清器廠黨的領(lǐng)導(dǎo)班子，就是通過加強(qiáng)自身建設(shè)樹立了黨組織的權(quán)威，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著不可替代的作用，做到企業(yè)的重大決策黨組織都參與，并提出合理化建議；干部人事安排仍由黨組織考核；黨組織班子成員都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的中間力量；企業(yè)在遇到急難險重任務(wù)時，黨組織總是率領(lǐng)全體黨員沖在最前面，具有很強(qiáng)的凝聚力、號召力，確立了自身的政治核心地位。三是擺正位置，理順關(guān)系。在“雙新”組織中，黨的領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，就必須擺正自身位置，處理好方方面面的關(guān)系。在實踐中，全區(qū)“雙新”組織黨組織較好地處理了三個關(guān)系：①中心與核心的關(guān)系?！半p新”組織黨組織始終堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的工作原則，緊緊圍繞中心工作，履行自身職責(zé)；②管理與服務(wù)的關(guān)系。堅持把教育管理與服務(wù)相結(jié)合，在教育管理中密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，在解決實際問題中加強(qiáng)對黨員隊伍的教育管理。③較好處理黨組織與工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的關(guān)系。在“雙新”組織中，堅持和提倡黨組織負(fù)責(zé)人兼任工會主席的做法，最大限度地維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，較好地發(fā)揮了黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的職責(zé)?！半p新”組織黨建工作的重點。在這次調(diào)研中，我們切身感到：“雙新”組織盡管行業(yè)、產(chǎn)權(quán)形式不同，加強(qiáng)黨建工作的方式、方法也各具特色，但有一點認(rèn)識是統(tǒng)一的，即：“雙新”組織黨建工作是新時期黨的建設(shè)的新課題，照搬公有制下黨建工作的方法已不再適合，必須拓寬思路，探索出適合“雙新”組織黨員教育管理的新路子。根據(jù)“雙新”組織的實際，在實踐中我們堅持一靠制度、二靠載體，來加強(qiáng)黨員的教育管理。幾年來，我們堅持把健全各項規(guī)章制度與強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度相結(jié)合，先后建立和完善了民主評議制度、黨員活動制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員崗位責(zé)任制度以及發(fā)展黨員制度等，堅持在工作中完善，在完善中創(chuàng)新。比如沈陽方園鋁業(yè)有限公司黨委根據(jù)本單位黨員隊伍的現(xiàn)狀，以實施《百分競賽考核辦法》為抓手，從理論學(xué)習(xí)、參加黨內(nèi)生活、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等幾個方面，強(qiáng)化對黨員隊伍的教育管理。明確工作目標(biāo)，量化評比標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作力度，從而帶動黨建工作整體水平的提高。我們堅持把開展主題教育作為有效載體，加強(qiáng)黨員隊伍的教育管理。在全區(qū)“雙新”組織中，連續(xù)三年開展了以“雙爭”為主題的教育活動，在活動中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各單位也結(jié)合各自的實際，不斷豐富“雙爭”活動內(nèi)容，開展了諸如“一人一崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“科技攻關(guān)”、“評選生產(chǎn)狀元”等一系列活動，不僅極大地調(diào)動了廣大黨員的工作熱情和政治熱情，提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)，也在活動中樹立了“雙新”組織黨員的新形象。二幾年來，區(qū)委結(jié)合實際，采取多種有效措施，使全區(qū)“雙新”組織黨建工作得到了切實加強(qiáng)。但從形勢的發(fā)展，特別是站在全面落實“七一”講話精神的高度來看，當(dāng)前“雙新”組織黨建工作仍存在著一些亟待研究和解決的問題。從調(diào)查了解的情況看，主要有三方面原因制約著“雙新”組織黨組織的建立。一是部分“雙新”組織的黨員數(shù)量少、流動性強(qiáng)，黨組織難建立，即使建立了，也難以穩(wěn)定；二是由于法人代表素質(zhì)參差不齊，個別“雙新”組織的法人代表對組建黨組織態(tài)度冷淡，甚至心存疑慮，怕成立黨組織多個“婆婆”約束自己，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；三是在“雙新”組織中，很多黨員的組織關(guān)系仍在原工作單位或在社區(qū)，企業(yè)缺少建立黨組織的基本條件。一方面由于“雙新”組織點多面廣，經(jīng)營活動節(jié)奏快，平時開展黨的活動存在一些難點，特別是聯(lián)合黨支部要過一次組織生活難度更大。即使在“雙新”組織中開展活動，也不同程度地存在著質(zhì)量不高、流于形式等弊端；另一方面由于“雙新”組織作為相對獨立的社會實體，多數(shù)是個人買斷，其內(nèi)部黨組織與行政之間的關(guān)系不明確。個別“雙新”組織法人代表擔(dān)心開展黨組織活動占用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時間，把開展黨的活動與搞好生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，持不配合、不支持態(tài)度。從這次調(diào)查的情況來看，在全區(qū)“雙新”組織中，黨組織開展活動好的約占20%，1 2 下一頁第二篇：區(qū)雙新組織黨建工作調(diào)研報告目前，我區(qū)共有新經(jīng)濟(jì)組織和社會組織（簡稱“雙新”組織）19300余個，從業(yè)人員近6萬人，黨員近3500人。“雙新”組織在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著越來越重要的作用，并有不斷發(fā)展壯大的趨勢，這不僅給黨建工作開辟了新的領(lǐng)域，而且給黨的建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)和要求。面臨新形勢，如何在“雙新”組織中開展黨建工作，是擺在我們黨務(wù)工作者面前的一個亟待研究和解決的課題。為此，我們對全區(qū)“雙新”組織黨建工作進(jìn)行了專題