【正文】 第一篇：公司新員工入職培訓(xùn)管理辦法行云公司新員工入職培訓(xùn)管理辦法編制：人事行政部審核：批準(zhǔn):二零一二年十月新員工入職培訓(xùn)管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)體系，增進(jìn)新員工對(duì)公司的了解，激發(fā)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，同時(shí)提高新員工的綜合素質(zhì)和基本技能，打造一支高素質(zhì)、高效率、高責(zé)任感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司的快速發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，特制定本管理辦法。一、目的通過企業(yè)文化、發(fā)展史、公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹，激發(fā)新入職員工對(duì)公司的榮譽(yù)感和工作激情。通過導(dǎo)向性培訓(xùn)，使新入職員工了解公司內(nèi)部環(huán)境、各部門運(yùn)作流程及規(guī)章制度，并嚴(yán)格規(guī)范自身言行。通過基本工作技能和職業(yè)操守培訓(xùn)，使新員工具備良好的工作技能、樹立良好的服務(wù)意識(shí)、形成良好的職業(yè)習(xí)慣。為公司培養(yǎng)一支忠誠、敬業(yè)及具有責(zé)任感的員工隊(duì)伍。二、適用范圍本管理辦法適用于公司總部所有部門和子公司，異地子公司參照?qǐng)?zhí)行。三、培訓(xùn)組織與實(shí)施I、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織。各部門（或公司）根據(jù)公司人力資源部公布的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)組織本部門（或公司）新入職員工按時(shí)參加入職培訓(xùn)（全脫產(chǎn)），并將培訓(xùn)結(jié)果作為新員工留用與否的重要依據(jù)。四、培訓(xùn)形式VCD多媒體教材培訓(xùn)。內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師授課培訓(xùn)。模擬操作訓(xùn)練等。五、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間：每月舉辦一期（大概定為每月第一周的周六）。培訓(xùn)地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室。六、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時(shí)長企業(yè)文化系列(1小時(shí)）：企業(yè)文化、發(fā)展史及未來戰(zhàn)略。制度、知識(shí)系列(8小時(shí)），具體如下：．辦公、考勤管理：；．人力資源政策與制度介紹：1小時(shí)；．財(cái)務(wù)政策與制度介紹：；．產(chǎn)品知識(shí)及市場狀況介紹：5小時(shí)。個(gè)人發(fā)展系列(3小時(shí)），具體如下：.職業(yè)心態(tài)：；．職業(yè)生涯開發(fā)與管理：。4R執(zhí)行（4小時(shí)），具體如下：.結(jié)果思維：1小時(shí)；．客戶價(jià)值：1小時(shí)； ．百分百責(zé)任：1小時(shí)；．日結(jié)果日計(jì)劃、周結(jié)果周計(jì)劃：1小時(shí)。七、培訓(xùn)紀(jì)律不得無故遲到、早退、缺勤。特殊情況不能參加培訓(xùn)者，須經(jīng)公司人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。上課期間，必須把手機(jī)調(diào)為振機(jī)、靜音或關(guān)閉，不得在課室內(nèi)接聽電話。上課期間，認(rèn)真聽講、做好筆記，不得打磕睡、吃東西、談話說笑、隨意走動(dòng)等，影響他人上課。保持培訓(xùn)場地整潔，不得隨地吐痰，亂丟垃圾。認(rèn)真完成培訓(xùn)課程的有關(guān)作業(yè)，積極參與培訓(xùn)期間的各項(xiàng)活動(dòng)或訓(xùn)練。課程內(nèi)容結(jié)束后安排考試（閉卷），必須遵守考場紀(jì)律，嚴(yán)禁舞弊。八、培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，由公司人力資源部統(tǒng)一組織考核。考核內(nèi)容包括．培訓(xùn)紀(jì)律表現(xiàn)：10分；．培訓(xùn)課堂表現(xiàn)（參與活動(dòng)情況）:10分； ．課堂知識(shí)掌握程度（閉卷考試）:80分。九、考核結(jié)果的使用與管理學(xué)員綜合考核結(jié)果在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)予以公布，并由公司人力資源部統(tǒng)一存檔。學(xué)員考核結(jié)果作為新員工試用期考核依據(jù)之一。考核不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)（參加下一期新員工入職培訓(xùn)考試）；兩次不合格者，予以淘汰。十、附則本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)管理辦法為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并掌握公司相關(guān)的制度及崗位操作技能，特定以下新員工入職培訓(xùn)管理辦法：一、公司新員工培訓(xùn)主要由公司基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及規(guī)章制度培訓(xùn)、新員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)：基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。新員工在入職報(bào)到當(dāng)天，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行2小時(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司基礎(chǔ)情況、公司的相關(guān)制度及日常工作的相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)專員對(duì)員工掌握情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估采用現(xiàn)場提問的方式，評(píng)估合格后，培訓(xùn)專員需將本次培訓(xùn)情況記錄在《新員工培訓(xùn)情況卡》上，并將《新員工培訓(xùn)情況卡》交給新員工進(jìn)行保管。專業(yè)技能培訓(xùn)新員工到部門后，部門需安排對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：（1）部門情況介紹由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及新員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新到崗的員工進(jìn)行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結(jié)構(gòu)、直接上級(jí)并認(rèn)識(shí)部門/小組的人員。部門情況介紹結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行提問，了解員工對(duì)部門情況的掌握程度，合格后由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在《新員工培訓(xùn)情況卡》上記錄本次培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及考核情況。（2）崗位知識(shí)培訓(xùn)新員工到崗后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行《崗位說明書》、《崗位操作流程》等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格后上崗；（3）操作技能培訓(xùn)部門操作技能培訓(xùn)根據(jù)新員工崗位的情況，確定相應(yīng)的輔導(dǎo)員，由新員工輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，其中生產(chǎn)一線部門由該部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)確定，其它部門由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或者新員工直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任輔導(dǎo)員。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)按照新員工崗位職責(zé)、操作流程、操作要求及質(zhì)量方面的要求等對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，由輔導(dǎo)員在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；新員工輔導(dǎo)員將所有培訓(xùn)內(nèi)容完成后，需對(duì)新員工