【正文】 第一篇：保險(xiǎn)公司組訓(xùn)的職責(zé)保險(xiǎn)公司組訓(xùn)職責(zé)組訓(xùn)（TRAINER）即組織發(fā)展管理和培訓(xùn)，它的建立是營(yíng)銷業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著營(yíng)銷部人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，營(yíng)銷部經(jīng)理無法結(jié)合上千營(yíng)銷員的個(gè)性作針對(duì)性的訓(xùn)練和新人的輔導(dǎo)、陪訪，而主管的管理能力、輔導(dǎo)能力又跟不上，所以留下許多后遺癥，如保單質(zhì)量差，隊(duì)伍士氣不穩(wěn)定、營(yíng)銷員的理念、技巧、素質(zhì)提升不快、甚至滯后。而建立組訓(xùn)隊(duì)伍將對(duì)整個(gè)教育訓(xùn)練制度化、組織化、并據(jù)此使訓(xùn)練深入到每一個(gè)營(yíng)銷員。組訓(xùn)即組織發(fā)展管理和培訓(xùn)，它的建立是營(yíng)銷業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著營(yíng)銷部人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，營(yíng)銷部經(jīng)理無法結(jié)合上千營(yíng)銷員的個(gè)性作針對(duì)性的訓(xùn)練和新人的輔導(dǎo)、陪訪，而主管的管理能力、輔導(dǎo)能力又跟不上，所以留下許多后遺癥，如保單質(zhì)量差，隊(duì)伍士氣不穩(wěn)定、營(yíng)銷員的理念、技巧、素質(zhì)提升不快、甚至滯后。而建立組訓(xùn)隊(duì)伍將對(duì)整個(gè)教育訓(xùn)練制度化、組織化、并據(jù)此使訓(xùn)練深入到每一個(gè)營(yíng)銷員。一、組訓(xùn)人員的地位和作用組訓(xùn)在壽險(xiǎn)營(yíng)銷部是一個(gè)十分重要的崗位，對(duì)業(yè)務(wù)員必須“作之君，作之父，作之師”，不僅負(fù)有第一線教育訓(xùn)練之重大責(zé)任，而且是經(jīng)理的左右手。組訓(xùn)好比軍隊(duì)中的參謀、幕僚，他們想在經(jīng)理前面，站在經(jīng)理的后面。二、組訓(xùn)人員的工作職責(zé)1參與營(yíng)銷部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、檢討、評(píng)估。2參與營(yíng)銷部的新人輔導(dǎo)、銜接教育、心理建設(shè)的課程設(shè)計(jì)、執(zhí)行和日常授課，對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)和溝通以及陪防。3協(xié)調(diào)營(yíng)銷員、主任、經(jīng)理之間的關(guān)系，加強(qiáng)與其他營(yíng)銷部的聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)理作好內(nèi)部溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高工作積極性。4策劃營(yíng)銷部的晨會(huì)、例會(huì)、主管會(huì)議。協(xié)助營(yíng)銷部總經(jīng)理作市場(chǎng)分析，市場(chǎng)開拓以及日?；顒?dòng)管理。5參與營(yíng)銷部的各項(xiàng)行政和活動(dòng)管理以及績(jī)效分析：如脫落率、人均績(jī)效、舉績(jī)率、考勤率、職場(chǎng)布置、業(yè)績(jī)榜運(yùn)用。三、組訓(xùn)人員應(yīng)具備的條件1年齡：22歲至35歲2要有大專以上的學(xué)歷，有敬業(yè)、樂觀向上的工作態(tài)度。3必須通過中國人民銀行的保險(xiǎn)代理人資格考試，并取得了《保險(xiǎn)代理人資格證書》4具有協(xié)調(diào)、教育、策劃、推動(dòng)、影響的能力。5能收集一些市場(chǎng)信息并分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。6要有良好的品德修養(yǎng)、威信，能激勵(lì)同仁發(fā)揮潛能，達(dá)成目標(biāo)。四、組訓(xùn)人員必須接受教育和訓(xùn)練教育的內(nèi)容有：壽險(xiǎn)基本原理，核保、核賠的基本知識(shí)，壽險(xiǎn)招募、甄選、培訓(xùn)輔導(dǎo)、激勵(lì)、督導(dǎo)的方法以及運(yùn)用。訓(xùn)練的內(nèi)容有：如何成為一名專業(yè)講師，如何運(yùn)用績(jī)效分析挖掘營(yíng)銷部的潛力，如何進(jìn)行專案策劃。五、組訓(xùn)的配備與職級(jí)每一營(yíng)銷分部設(shè)專門的組訓(xùn)人員，其比列不超過50組訓(xùn)人員按照其發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的速度，可分為四個(gè)級(jí)別即組訓(xùn)經(jīng)理、組訓(xùn)科長(zhǎng)、組訓(xùn)專員和組訓(xùn)員。六、組訓(xùn)的收入由于組訓(xùn)級(jí)別的不同，他們的收入也不一樣。組訓(xùn)人員的工資收入由四部分組成。一部分是組訓(xùn)津貼收入，一部分是效益工資，還有一部分是輔導(dǎo)津貼，最后一部分是個(gè)人的基礎(chǔ)展業(yè)傭金收入。組訓(xùn)人員的福利包括單位提供的養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住院醫(yī)療保險(xiǎn)等。七、組訓(xùn)的考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)組訓(xùn)員的考核期為半年，組訓(xùn)專員、組訓(xùn)科長(zhǎng)、組訓(xùn)經(jīng)理的考核期為一年。他們的晉升標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的定期考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來確定。PS:我個(gè)人在中國人壽收展部實(shí)習(xí)過一段時(shí)間,工作內(nèi)容就是組訓(xùn),個(gè)人覺得這是個(gè)非常累的工作,做的東西非常多,而且做出了成果卻歸boss,第二篇：保險(xiǎn)公司組訓(xùn)工作職責(zé)組訓(xùn)工作職責(zé)一、根據(jù)縣支公司（或營(yíng)銷區(qū)部）下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或營(yíng)銷職場(chǎng)主管擬訂所在營(yíng)銷職場(chǎng)的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)營(yíng)主題編寫每月行事歷；二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或主管實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)；三、組織階段性人力發(fā)展活動(dòng)，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或主管實(shí)現(xiàn)人力發(fā)展目標(biāo)；四、協(xié)助組織新人培訓(xùn)活動(dòng)和從業(yè)資格考試，組織開展?fàn)I銷職場(chǎng)銷售人員日常教育訓(xùn)練和輔導(dǎo)工作，提高新人育成效果；五、負(fù)責(zé)營(yíng)銷職場(chǎng)各種會(huì)議經(jīng)營(yíng)的策劃、組織與實(shí)施，每月主講晨會(huì)專題4次（含）以上；六、編制營(yíng)銷職場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)分析表報(bào)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析營(yíng)銷職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況，每月撰寫1篇營(yíng)銷職場(chǎng)績(jī)效狀況診斷與分析報(bào)告；七、落實(shí)業(yè)務(wù)人員活動(dòng)管理工作，根據(jù)業(yè)務(wù)人員需求進(jìn)行陪訪活動(dòng)，每月陪訪作業(yè)4次以上；八、負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷職場(chǎng)布置，落實(shí)營(yíng)銷職場(chǎng)制度建設(shè)和營(yíng)銷職場(chǎng)文化建設(shè)；九、根據(jù)上級(jí)公司要求，做好職場(chǎng)項(xiàng)目推廣工作；十、完成公司交辦的其他工作任務(wù)第三篇：保險(xiǎn)公司組訓(xùn)工作計(jì)劃保險(xiǎn)公司組訓(xùn)工作計(jì)劃為大家整理保險(xiǎn)公司組訓(xùn)崗位的工作計(jì)劃的規(guī)劃范文，保險(xiǎn)公司組訓(xùn)人員是負(fù)責(zé)保險(xiǎn)公司銷售人員的培訓(xùn)，輔導(dǎo)工作等，下面是這篇保險(xiǎn)公司組訓(xùn)工作計(jì)劃保險(xiǎn)公司組訓(xùn)工作計(jì)劃轉(zhuǎn)瞬間，08年即將過去，自五月份大連分公司正式運(yùn)營(yíng)以來，我們不斷在摸索中前進(jìn)，吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，為今后的工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為一名營(yíng)銷服務(wù)部的組織訓(xùn)練專員，我也不斷的總結(jié)和反思了在08年的工作，同時(shí)也希望能在新的一年中在不斷提升自己的基礎(chǔ)上，更加出色的完成分內(nèi)外工作，并從本職工作角度，對(duì)09年的工作做出規(guī)劃，力爭(zhēng)完成1500萬任務(wù)。一、突出各個(gè)功能組在公司常態(tài)經(jīng)營(yíng)中的作用早會(huì)功能組早會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營(yíng)好晨會(huì)，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。早會(huì)經(jīng)營(yíng)要有計(jì)劃性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用，基于這種情況我們成立了早會(huì)功能組，定期召開會(huì)議，并且聯(lián)合訓(xùn)練功能組，每天早上給大家進(jìn)行專題訓(xùn)練，確實(shí)解決了早會(huì)上學(xué)不到東西的問題，未來我們更要進(jìn)一步召開外勤座談會(huì)，了解大家在早會(huì)經(jīng)營(yíng)方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會(huì)經(jīng)營(yíng)的原則和程序，做到四性、六聲的要求，即感性、理性、計(jì)劃性、實(shí)用性和歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績(jī)聲、激勵(lì)聲，使早會(huì)經(jīng)營(yíng)走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路，也使早會(huì)成為一天工作的加油站。訓(xùn)練功能組切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)在經(jīng)營(yíng)中的作用