【正文】 第一篇：鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部黨支部書(shū)記事跡材料他從事黨務(wù)工作20多年，始終牢記黨的根本宗旨，在本職崗位上盡職盡責(zé)、無(wú)私奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)處處用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履行黨員義務(wù)，踐行“三個(gè)代表”的重要思想，永葆著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，將自己的責(zé)任、熱情、智慧和心血全部奉獻(xiàn)于黨務(wù)工作這一偉大事業(yè)，以高尚的人格魅力得到了廣大員工的認(rèn)可，他就是現(xiàn)任市政分公司*項(xiàng)目部黨支部的書(shū)記*。從企業(yè)子弟學(xué)校團(tuán)支部書(shū)記到黨支部書(shū)記、工程段黨總支書(shū)記、項(xiàng)目部工委書(shū)記、支部書(shū)記、公司組宣部長(zhǎng)、黨委工作部部長(zhǎng)，不覺(jué)意間一干就是二十多年。這些年，隨著年齡的增長(zhǎng)和時(shí)光的飛逝，他成了政工戰(zhàn)線上的一位老兵，多年的實(shí)踐工作磨練了他對(duì)本職崗位的熱愛(ài)和執(zhí)著之情。與企業(yè)同甘共苦幾十年，見(jiàn)證了企業(yè)的由弱到強(qiáng)、由小網(wǎng)到大的發(fā)展歷史，培養(yǎng)了他對(duì)企業(yè)的深厚感情。二十多年來(lái)不論職務(wù)如何變化，他都樂(lè)觀向上地對(duì)待和接受黨組織的每一次安排和每一項(xiàng)任務(wù)，能夠針對(duì)不斷變化的工作崗位和新的挑戰(zhàn)，以一名普通黨務(wù)工作者所具備的綜合素質(zhì)和對(duì)黨的事業(yè)所抱有的事業(yè)心和責(zé)任感、以愛(ài)崗敬業(yè)精神默默地工作著。他常說(shuō)的一句話是：“我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記入黨時(shí)，面對(duì)鮮紅的黨旗宣誓的那一刻！”，他牢牢記住自己的入黨誓詞，這是他始終如一地保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣的精神支柱；是他全面踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”的思想基礎(chǔ)；是他在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，以實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)維護(hù)黨的形象和利益，為黨和人民的事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的自我寫(xiě)照。不論在基層還是在機(jī)關(guān)，也不論工作崗位如何變換，他一直以為，每一種經(jīng)歷都是自己人生最寶貴的財(cái)富。在公司組宣部、黨委工作部工作的五年間，部門人員少，但工作量大，涉及面廣，負(fù)責(zé)全公司的組織、宣傳、黨辦以及共青團(tuán)工作。在巨大的壓力面前，他沒(méi)有畏懼，作為部門負(fù)責(zé)人，憑著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室全體人員忘我工作，相互協(xié)調(diào)配合，使部門工作有條不紊地開(kāi)展。那幾年的黨委工作安排、總結(jié)、報(bào)告及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排、總結(jié)等黨委重要文件、上級(jí)來(lái)公司檢查黨建思想政治工作的匯報(bào)材料、上報(bào)上級(jí)黨組織的材料等等他都親自執(zhí)筆撰寫(xiě)?；I備組織黨委中心組學(xué)習(xí)、黨委民主生活會(huì)、項(xiàng)目黨支部建設(shè)的檢查考核、三優(yōu)文明單位創(chuàng)建、政研會(huì)、普法教育、企業(yè)文化等工作，奉獻(xiàn)了多少個(gè)雙休日和夜晚，多少次為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的材料而熬得通宵達(dá)旦。說(shuō)毫無(wú)怨言不可能，雖然也有性急和煩躁的時(shí)候，但“既然選擇了這行，就要干好”，“做人總得有所貢獻(xiàn)和作為，總得有所價(jià)值體現(xiàn)”，這是做人起碼的尊嚴(yán)。正是這些平常而有富于哲理的思想和理念給他無(wú)盡的動(dòng)力。2005年全集團(tuán)公司開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，市政分公司作為二批開(kāi)展的單位于10月22日正式啟動(dòng)。黨委工作部是這項(xiàng)活動(dòng)的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動(dòng)組織、安排、指導(dǎo)等全面工作。為了使此項(xiàng)活動(dòng)能按照上級(jí)的要求扎實(shí)有效的推進(jìn)，取得良好效果?；顒?dòng)開(kāi)始之前黨委工作部一班人作了大量的準(zhǔn)備工作。從對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀況、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)狀況、基層黨組織建設(shè)狀況、黨員思想狀況等進(jìn)行調(diào)研、召開(kāi)專題會(huì)議研究制定實(shí)施方案、各階段的具體安排、骨干的培訓(xùn)到動(dòng)員大會(huì)的開(kāi)始。歷時(shí)近兩個(gè)月，他們加班加點(diǎn)不分晝夜，廢寢忘食。作為部長(zhǎng)的*同志，既要全面統(tǒng)籌又要干具體工作，那些日子一直奔波于合肥——襄樊——項(xiàng)目部之間，參加局骨干培訓(xùn)班、向局組織部匯報(bào)準(zhǔn)備情況、到項(xiàng)目部調(diào)研，忙到何種程度可想而知！一切準(zhǔn)備就緒，就等10月22日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)正式啟動(dòng)。然而，21日晚，*同志由于這段時(shí)間過(guò)度勞累，身體不支暈倒了，被送進(jìn)醫(yī)院。大腦缺血造成眩暈，躺在病床上眼都不敢睜，嘔吐不止。但此時(shí)他想到的不是自己的病情，而是明天的動(dòng)員會(huì)上他還要就全公司先教活動(dòng)進(jìn)行安排部署。當(dāng)公司黨委書(shū)記去看望他時(shí)，他說(shuō)的第一句話是“對(duì)不起，領(lǐng)導(dǎo)！關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子了！”。多么令人敬佩！多么令人感動(dòng)！這就是一位老共產(chǎn)黨員視企業(yè)為家、視事業(yè)為生命的忘我的高貴品質(zhì)，真是令人感激涕零！2007年3月，*同志由公司黨委工作部調(diào)南鋼（化工園）項(xiàng)目部任黨工委書(shū)記一職，負(fù)責(zé)南鋼（化工園）項(xiàng)目部黨建思想政治工作，同時(shí)主持南鋼項(xiàng)目部全面工作。項(xiàng)目部承建的工程是南鋼港池石頭河上的一座鐵路橋，負(fù)責(zé)該工程的施工，對(duì)于他來(lái)講，又是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因?yàn)樵摌蚴鞘姓臼┕さ牡谝蛔F路鋼板橋，項(xiàng)目部沒(méi)有一名員工施工過(guò)類似工程。面對(duì)這種局面，他在項(xiàng)目部組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新工藝”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，請(qǐng)來(lái)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織技術(shù)人員開(kāi)展技第二篇：項(xiàng)目部主要事跡咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡中國(guó)水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號(hào)中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地院內(nèi)，現(xiàn)223住宅樓東側(cè)。本工程合同造價(jià)2仟萬(wàn)元，工期500天。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長(zhǎng)，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場(chǎng)干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。這些對(duì)本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。為了完滿的完成任務(wù)，從開(kāi)工初期，項(xiàng)目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平，取得了良好的社會(huì)效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目剛開(kāi)工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競(jìng)賽形式。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競(jìng)賽中針對(duì)班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過(guò)去競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無(wú)形的動(dòng)員，也是廣大職工無(wú)窮的力量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒搶趕工期。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號(hào)。面對(duì)項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說(shuō)就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”在參建員工的共同努力下，咸陽(yáng)基地225樓施工現(xiàn)場(chǎng)形成了遍地開(kāi)花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。，完成計(jì)劃萬(wàn)元的 %。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過(guò)程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。堅(jiān)持制度管理。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。狠抓安全質(zhì)量。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 30余萬(wàn)元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊(cè)”和《員工安全手冊(cè)》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購(gòu)買了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識(shí)競(jìng)答”等系列活動(dòng)，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。突出管理重點(diǎn)。在施工高峰期，項(xiàng)目部把協(xié)作隊(duì)伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個(gè)高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行日常過(guò)程控制；二是將外協(xié)隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理體系，外協(xié)隊(duì)伍必須參加每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議解決各協(xié)作隊(duì)伍的困難，安排任務(wù)并落實(shí)到位；三是有針對(duì)性地組織外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項(xiàng)目部每月按時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理例會(huì)，掌握成本真實(shí)情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時(shí)制定糾偏措施，保證了成本全面受控。強(qiáng)化物資管控。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行物資管理零庫(kù)存，狠抓過(guò)程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢(shì)，就近購(gòu)買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過(guò)程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料