【正文】 第一篇：營銷經(jīng)理競聘演講報告營銷經(jīng)理競聘演講報告各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！來到東海證券延中營業(yè)部工作有一年多了，今天十分榮幸能夠站在這里參加這次營銷經(jīng)理競聘。首先，感謝各位領(lǐng)導為我們提供了一個展示自我、完善自我的平臺，感謝同事對我的支持與幫助，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。我相信，這次競聘將會是我今后人生中的一個轉(zhuǎn)折點。營業(yè)部營銷經(jīng)理作為營銷管理人員，是營業(yè)部在日常營銷管理工作中重要崗位之一。比爾蓋茨曾說:您眼前的一點小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理基礎(chǔ)，因此，假如有幸成為一名營銷經(jīng)理，我一定會配合營業(yè)部，強化合規(guī)管理，按照營業(yè)部要求制訂培訓計劃并組織學習，確保所轄客戶經(jīng)理充分理解并能夠正確執(zhí)行營銷客戶適當性管理的制度內(nèi)容；督促所轄客戶經(jīng)理后續(xù)培訓（包括培訓時間、結(jié)果符合要求、培訓記錄留痕等）；對所轄客戶經(jīng)理的合同、資格、客戶開發(fā)方式及客戶服務(wù)和維護等進行不定期了解和調(diào)查，確?？蛻艚?jīng)理執(zhí)業(yè)和客戶服務(wù)的合規(guī)性；對所轄客戶經(jīng)理的薪酬考核加入日常工作和合規(guī)考核等因素；及時關(guān)注回訪系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，對于營銷開發(fā)客戶的回訪合規(guī)情況做后續(xù)處理。力爭做到四個凡事，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責。其次，我認為做為一個營銷經(jīng)理，不但要對公司負責，對領(lǐng)導負責，更為重要的是還要對自己所帶領(lǐng)的團隊負責!大家都知道沒有完美的個人，但有完美的團隊，在營銷的隊伍當中，自己的業(yè)績不能代表整個團隊，只有整個團隊的業(yè)績都好，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價值!因此，假如作為一名營銷經(jīng)理，我將會在日常工作中根據(jù)營業(yè)部的要求，針對所轄客戶經(jīng)理制定營銷團隊發(fā)展計劃；督促團隊認真完成考核目標，并跟蹤計劃執(zhí)行情況；根據(jù)營業(yè)部制定的團隊激勵政策，積極引導團隊達成業(yè)績目標；根據(jù)營業(yè)部制定或策劃的營銷活動方案，積極帶領(lǐng)團隊認真實施，充分的發(fā)揮每位客戶經(jīng)理的特長，取長補短，互相學習，互相幫助，互相合作!雖然目前我還沒有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗，但在以往的工作中，除了日?？蛻糸_發(fā)維護、完成公司金融產(chǎn)品的銷售（東風8號、9號）、營業(yè)部確定的其他目標（銀行存款）和領(lǐng)導交辦的任務(wù)（客戶回訪、營銷中心會議記錄），關(guān)于營銷人員引進、人才培育工作以及團隊的整改或完善和渠道建設(shè)我也都有幸參與并且從中學習到一些經(jīng)驗。有競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！币虼耍还芪夷芊窀偲赋晒?，我都將一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，為公司奉獻自己的微薄力量。最后請允許我以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。以上是我的演講報告，謝謝大家。第二篇：加油站經(jīng)理競聘演講報告加油站經(jīng)理競聘演講報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！感謝公司領(lǐng)導給我這個機會來競聘***油站經(jīng)理，面對美好的明天，我充滿信心，鼓足干勁，強烈的事業(yè)心和責任感驅(qū)使我勇敢地站在臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏，加油站經(jīng)理競聘演講報告。首先，向領(lǐng)導簡單介紹我的情況，我叫***，出生于1986年，2005年畢業(yè)于**省商業(yè)學校，于2005年4月進入中國石油貴州安順分公司安鐵加油站擔任加油員，2006年10月至今分別在成美、地質(zhì)、**擔任核算員，現(xiàn)是**加油站臨時負責人。平時在工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，盡心盡責，多次檢查中都得到檢查組的好評，在2007年曾被評為安順分公司“優(yōu)秀核算員”，2008年曾被評為貴州公司“財務(wù)系統(tǒng)先進個人”，2008年榮獲貴州公司“員工突出貢獻獎”稱號。在**加油站一年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作十分有利，為今后更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)。如果我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作。安全管理。在安全方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。在安全工作中，我會層層落實好安全生產(chǎn)責任制，開展好安全教育和應(yīng)急演練，完善安全設(shè)施，落實好安全措施，扎實的做好日常監(jiān)督工作，杜絕“三違”行為，讓安全永遠朝著經(jīng)營目標邁進。客戶管理認真對每月油品經(jīng)營情況分析，了解當月銷量增減變化，尋找油品銷量上升和下降原因并進行總結(jié)，演講稿《加油站經(jīng)理競聘演講報告》。進一步加強客戶開發(fā)工作。制定出客戶開發(fā)計劃和拜訪方案，采取走出去、請進來的方法。及時了解我站周邊客戶的用油情況與潛在客戶。特別對上關(guān)、興仁、花江等桶裝客戶利用目前公司的優(yōu)惠政策及小油罐車配送盡快拉攏起來。實行情感營銷。在銷售工作中，做到留意客戶的每一個細節(jié)，關(guān)心客戶的每一個動向，以親情的服務(wù)增強顧客的滿意度，以親情的服務(wù)爭取留住進站的每一位客戶；加強服務(wù)培訓，以規(guī)范服務(wù)贏取市場，贏得顧客的認可。積極發(fā)動每一位員工，爭取每一位員工至少開發(fā)一個客戶?，F(xiàn)場管理（一）我對現(xiàn)場管理的認為。加油站現(xiàn)場管理是加油站的經(jīng)營管理之本。支撐加油站的主體是顧客，同時顧客又在加油站現(xiàn)場管理中扮演著重要角色。所以加油站現(xiàn)場管理的好壞，直接影響著加油站的發(fā)展之路。員工的工作熱情調(diào)動起來，吸引越來越多忠實的顧客，這樣加油站的知名度就會不斷提高，就會在一定的