【正文】 第一篇：職業(yè)學?？疾鞂W習心得考察學習心得11月17日，機械與計算機兩個部門在學校領導的帶領下，從恩平市啟程赴廣州市交通運輸職業(yè)學?？疾鞂W習。該校開辦的汽車專業(yè)在全國中職學校都是首屈一指的，而且該校的職業(yè)教育理論體系的成熟度，招生就業(yè)前景之廣，師資雄厚度，教學設施先進性都不是我校能比。因而，這次考擦學習不但開了眼界，也為未來發(fā)展指明道路。這次考察學習短暫而又充實的，我們先參觀了該校先進的教學設施，而后旁聽了這所學校優(yōu)秀教師的示范課并且在課后與上課教師進行短暫交流?？疾鞂W習時間雖短，但收獲頗豐。下面談談我學習的收獲與體會。一、該校的辦學模式非常值得我們參考學習。因為該校確實做到了與社會需要接軌。企業(yè)需要什么樣的人才，我就給你培養(yǎng)什么樣的人才。所以最好的辦法就是與企業(yè)接軌進行實實在在的校企合作，企業(yè)來學校下訂單，學校提供場地、生源、教學設施并把企業(yè)的管理模式帶進學校。對學生進行7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約），讓學生形成良好的行為規(guī)范習慣。以該校的汽車專業(yè)為例，與該校進行合作關系的幾大汽車產(chǎn)商，豐田，標志，奔馳等等。他們在該校合作的模式是直接把汽車工廠的工作流程和模式搬進學校，在汽車維修保養(yǎng)方面更是與4S店一模一樣。所以，當這些學生去到相應的企業(yè)工作時，必然可以做到與工廠無縫對接，壓根就不需崗前培訓。因而，該校的就業(yè)率非常高，而高就業(yè)率口碑的保證又推動了高的招生率。很顯然，這個模式很值得我們?nèi)ソ梃b參考，畢竟中國未來的汽車保有量還會提高，汽車人才肯定還會緊缺。二、該校的理實一體化教室布置值得我們?nèi)⒖冀梃b。我們觀摩的課堂教學里，實操室旁邊還有一小間專用于上理論課的教室，里面擺著相應的實操器具。在將理論課需要用到實體物件時，可以隨時使用，直觀性增強了巨多，簡單明了。還有一個好處就是理論上完之后，可方便安排學生立刻進行實操，方便管理。這才是真正的理實一體化教學?？傊覀?nèi)沃囟肋h，在不斷學習借鑒兄弟學校先進的辦學經(jīng)驗的同時，也要形成自己的特色辦學模式，興利除弊。更要認清與好學校的差距，樹立正確的標桿。相信我們學?？隙〞睫k越好！第二篇：考察學習心得考察學習心得此次通過參觀學習陸金所、浙金所、北金所，第一次具體的直接的了解和認識關于交易中心的建設。通過此次學習，由于3家交易所的發(fā)展程度不同，信息化發(fā)展程度也有所不同，浙金所處于起步摸索階段，系統(tǒng)方面尚未形成一套標準的體系。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設方面相對成熟，偏向于標準性的產(chǎn)品。陸金所業(yè)務方面相對成熟，系統(tǒng)定位清晰，具有創(chuàng)新性。通過這三家交易中心的信息系統(tǒng)建設主要有以下幾點啟示：1：以交易為導向的系統(tǒng)角色定位這里的交易指的是交易對象，就目前交易中心而言，交易主要分為個人和機構(企業(yè))，由于對象不同，對交易內(nèi)容的喜好，操作方式均會不同。面對個人用戶交易，以目前比較流行的P2P網(wǎng)站平臺為主，通過線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。而面對機構，由于操作的復雜性，業(yè)務產(chǎn)品的非標準性，第三方支付平臺的資金流動等條件限制，通過線上完成交易的可能性較低。因此在面對交易對象不同的時候，對系統(tǒng)功能的需求也會有所不同，其系統(tǒng)在交易過程中扮演的角色也會不同。因此在系統(tǒng)設計過程中，要盡可能的細化交易對象，并分析交易對象的特性，挖掘個性的屬性，不同的對象進行不同的系統(tǒng)角色定位。2：以業(yè)務操作為導向的系統(tǒng)服務內(nèi)容定位由于系統(tǒng)角色的不同，其提供的功能內(nèi)容也會不同，所在要系統(tǒng)中完成的操作也有所不同。以陸金所為例，將企業(yè)和個人交易對象劃分，個人對象的業(yè)務通過P2P平臺完成，在此平臺上實現(xiàn)的是標準的一套業(yè)務流程操作，包括會員登記、賬戶資金管理，業(yè)務產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購買，資金的結算等。而面對企業(yè)(機構)客戶在線上平臺中主要實現(xiàn)產(chǎn)品信息的發(fā)布、會員信息的登記、意向預約等功能。而完整的業(yè)務交易則在線下進行。這樣的系統(tǒng)服務內(nèi)容定位，很好的劃分了客戶對象，明確了平臺中出現(xiàn)的信息內(nèi)容，同時對用戶在平臺上的操作也有一個清晰的引導。3：以規(guī)模為導向的硬件設備建設由于業(yè)務發(fā)展的程度不同，對系統(tǒng)的硬件要求也會有所不同。根據(jù)不同時期，始終應該本著節(jié)約成本，但又不能犧牲系統(tǒng)安全性的前提下，選擇相應的硬件搭建模式，減少重復投入。例如公司機房的建設，在剛發(fā)展階段，存在人員經(jīng)驗欠缺、系統(tǒng)的需求不成熟等問題，如果一開始就建設機房，很難做到一個合適的建設規(guī)模，如果前期建設小了，后期系統(tǒng)需求量增加，規(guī)劃不夠，就需要再另外投入。可前期建設大了，對于前期而已硬件資源則會出現(xiàn)浪費。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設備進行外部多地域多機房的托管模式，同時做好系統(tǒng)間的聯(lián)動機制。待后期系統(tǒng)需求成熟后，再投入建設自己的機房。第三篇：考察學習心得考察學習心得2000年，我同其他部門的同事一同前往XX集團總部進行基礎管理學習。在近十天的觀摩學習中，我親身感受了XX集團的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個員工心中。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時，車間十多天無事故，有人說是車速慢，我認為設備維護到位無計劃外事故時關鍵，也使我看到了不足。放眼過去，展望未來，在接下來的工作中，應重點做好以下幾方面的工作。一、人員的思想建設方面通過與對口單位的負責人、員工的交談、交流中，我找到了我們存在的差距。同樣的設備，同樣的管理制度，為什么工作成績是不同的？歸根到底是人員的問題，是人員思想