第一次工地例會(huì)推薦五篇(已修改)
2024-10-17 18:49 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：第一次工地例會(huì)經(jīng)開園丁夢(mèng)苑第一次工地例會(huì)（預(yù)備會(huì)）紀(jì)要一 時(shí)間：2007年4月30日下午。二 地點(diǎn)：鴛鴦花園（重慶市靜觀房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部辦公室）三 參加人員：重慶市靜觀房地產(chǎn)開發(fā)公司：胡亞遠(yuǎn) 周杰 陸青山潘德瓊重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司:肖巍 劉光友 邱林 高進(jìn)春施工單位：江都建司：李永洪 張健 毛德超華武建司：羅尚權(quán)方正建司：徐立華環(huán)境施工單位：宋亞平洪永南 湯林四 會(huì)議召集和主持：胡亞遠(yuǎn)五 會(huì)議內(nèi)容：建設(shè)單位介紹工程概況及手前期續(xù)情況：工地已基本開工，施工許可證、施工主合同等工作還未完善，涉及該方面的問(wèn)題，均由建設(shè)單位負(fù)責(zé)和解決；建設(shè)單位在職相關(guān)人員分工和職責(zé)：周杰：工程部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資成本，合同信息管理。組織土建隱蔽工程的驗(yàn)收，質(zhì)量檢查和認(rèn)定，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核、參與工程的中間驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。潘德瓊：工程部文員，規(guī)范工程檔案資料、圖紙管理，及時(shí)做好收發(fā)文和后勤保障工作。陸青山：成控部副部長(zhǎng)，正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確合理套用定額，編制施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)施工圖外工程量增加簽證的收方確認(rèn)，保證其正確性、真實(shí)性、有效性，并對(duì)施工單位提出的施工方案、工程變更而導(dǎo)致的施工成本增減進(jìn)行計(jì)算，有聯(lián)簽上述施工文件的職責(zé)；建設(shè)單位就本項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理的授權(quán)：依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明管理、現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)管理及信息管理進(jìn)行控制；建設(shè)單位的目標(biāo)：總工期：12個(gè)月；施工單位及時(shí)完善組織架構(gòu)、總進(jìn)度計(jì)劃、工段施工計(jì)劃（地下車庫(kù)、辦公室門面、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修、消防電氣等）、月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度報(bào)告、施工周報(bào)、材料設(shè)備計(jì)劃等。質(zhì)量目標(biāo)：合格，要求施工單位及時(shí)完善質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度；安全文明施工目標(biāo)：按JGJ5999規(guī)范執(zhí)行，形成基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段的管理及處罰辦法，材料堆放、建筑垃圾堆放、道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的扣除施工合同中的安全文明費(fèi)用。文檔信息管理：文檔、會(huì)議制度管理辦法，文檔收發(fā)時(shí)間制度、文檔信息流轉(zhuǎn)程序、文檔數(shù)量及確認(rèn)的規(guī)定。據(jù)此，后一步將出臺(tái)相關(guān)的考核辦法，對(duì)施工單位是否達(dá)到考核辦法要求將會(huì)形成相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。監(jiān)理（總監(jiān)）單位的意見和要求：由于施工許可證、施工主合同、政府質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等工作還未完善，從理解建設(shè)單位的角度出發(fā)，予以工作上的配合，請(qǐng)建設(shè)單位抓緊辦理上述事宜，同時(shí)對(duì)現(xiàn)階段的工作提出如下要求：（1）各施工單位于五一節(jié)后（5月10日前）把各家項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的主要管理人員的名單、聯(lián)系電話、個(gè)人資格證書和單位的資質(zhì)資料（執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人證等有效復(fù)印件）報(bào)送監(jiān)理部備案；（2）根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理工作內(nèi)容介紹：關(guān)于投資控制：審核施工單位的月度完成工作量報(bào)表（工程形象進(jìn)度報(bào)表），對(duì)完成工程量的質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次驗(yàn)收合格；工程進(jìn)度目標(biāo)：與施工合同明確的階段和總體進(jìn)度一致；工程竣工檔案資料目標(biāo)：優(yōu)良。關(guān)于安全文明：依照J(rèn)GJ5999和重慶市有關(guān)文件，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；一旦發(fā)現(xiàn)安全文明施工方面的問(wèn)題，立即責(zé)令施工單位整改；每月進(jìn)行一次安全文明施工大檢查，記入月度檢查評(píng)比記錄；對(duì)施工單位整體施工過(guò)程的安全文明施工做出評(píng)價(jià)。關(guān)于信息管理：原則上建設(shè)單位和承包單位之間的各項(xiàng)聯(lián)系工作，如果涉及建設(shè)工程合同，均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位完成，來(lái)往函件均要簽章齊全。（3）擇要介紹質(zhì)量控制的部分程序（總的原則為：先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工的原則）：工序交接檢查流程；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序；檢驗(yàn)批（含隱蔽）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序；鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收流程；混凝土質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收程序；施工單位提出工程變更的處理流程等，內(nèi)容另詳監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則。（4）要求設(shè)計(jì)交底在收到施工圖后10日內(nèi)進(jìn)行，各施工單位提前2日交出讀圖記錄給監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位。（5）關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的審查：各施工單位重點(diǎn)控制施工總圖的規(guī)劃，避免相互矛盾；施工單位編制和自審?fù)瓿珊螅ㄒ笥谐邪鼏挝坏呢?fù)責(zé)人簽字，并符合合同要求），交監(jiān)理、業(yè)主審查；（6）承包單位務(wù)必完善自身的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系
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