【正文】 第一篇：湖南蔬菜種植專業(yè)合作社發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)湖南南縣南祥蔬菜種植專業(yè)合作社提供紅薯種植全程服務(wù)【案例】在湖南省南縣南祥蔬菜種植專業(yè)合作社調(diào)研時(shí)，合作社種植大戶劉子華跟我們細(xì)細(xì)地算了一筆賬：種一畝紅薯只要8個(gè)工人，畝產(chǎn)至少7000斤以上，收入就有2100元。而種一畝棉花至少要25個(gè)工人，頂多600斤/畝，收入僅2400元。種紅薯穩(wěn)產(chǎn)、放心、省工，去掉合作社還有2分錢/斤的返利，比種水稻、棉花賺錢。不少農(nóng)民也同劉子華一樣感嘆，還是合作社好。南祥蔬菜種植專業(yè)合作社組建于2008年12月，由南山村支兩委創(chuàng)辦。南山地處南縣城郊腹地，當(dāng)時(shí)農(nóng)民人均收入僅3410元，如何增加農(nóng)民收入，是擺在村支書趙志祥一班人面前的首要問題。窮則思變，村支兩委先后通過查資料、到外地考察、召開會(huì)議等方式，確定了走專業(yè)合作社之路、增加農(nóng)民收入的舉措。于是，在2008年底成立了南祥蔬菜專業(yè)合作社。從2009年初開始小面積種植玉米、辣椒、土豆等蔬菜，由于技術(shù)不成熟，合作社在經(jīng)營(yíng)上做的不是很成功。2010年從安徽引進(jìn)紅薯新品種和技術(shù)進(jìn)行試種8畝，共收鮮紅薯70000多斤，無論產(chǎn)量和效益農(nóng)民都很滿意。2011年南祥合作社推廣種植紅薯，發(fā)展種植面積近1000畝，按照合作社的“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一旋耕用肥、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一機(jī)械收割、統(tǒng)一收購加工，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn) 1后服務(wù)。合作社當(dāng)年收購鮮紅薯600萬斤，生產(chǎn)加工紅薯淀粉750噸，獲利40萬元以上。全村僅種紅薯一項(xiàng)增收近50萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)7000多元。看到種紅薯也能賺錢，村民們紛紛改種紅薯，2012年南祥合作社紅薯種植面積迅速發(fā)展到近4000畝，從南山村輻射到中魚口、三仙湖、浪拔湖以及湖北等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)的過程中，南祥專業(yè)合作社為農(nóng)戶提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)，確保社員增產(chǎn)增收，從而使專業(yè)社也得到了快速發(fā)展?！締⑹疽弧炕鶎咏M織必須堅(jiān)持自愿、合作原則。專業(yè)合作社通過“種給農(nóng)民看”，村干部試種、種植大戶示范種，讓農(nóng)民看到了效果，帶動(dòng)農(nóng)民志愿加入合作社。堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)。合作社在種苗、技術(shù)、資金等方面為農(nóng)民提供了服務(wù)，產(chǎn)品收購和價(jià)格方面也得到了保障，讓農(nóng)民放心種、大膽種。必須掌握關(guān)鍵技術(shù)。合作社起初試種玉米，結(jié)實(shí)率不高而導(dǎo)致失敗，究其原因是沒有掌握關(guān)鍵技術(shù)。“五個(gè)統(tǒng)一”做到了種苗供、肥料供、技術(shù)送、產(chǎn)品收，從產(chǎn)前到產(chǎn)后提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必須堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作。如果合作社加工的紅薯淀粉沒有市場(chǎng)，賣不出去，勢(shì)必影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即使紅薯產(chǎn)量再高也是徒勞。這是必須解決的問題。合作社從一開始就拼力找市場(chǎng)，與相關(guān)廠家簽訂了長(zhǎng)期銷售合同。還制作了網(wǎng)站宣傳頁，擴(kuò)大影響力。為提高產(chǎn)品價(jià)值，還著手開發(fā)紅薯加工后附屬物產(chǎn)品，與當(dāng)?shù)氐目嗣髅鏄I(yè)洽談開發(fā)紅薯系列面條產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售渠道?！締⑹径窟M(jìn)一步激發(fā)基層組織的活力供銷社的活力強(qiáng)不強(qiáng)，為農(nóng)服務(wù)的作用大不大，關(guān)鍵在于基層組織?；鶎泳W(wǎng)絡(luò)是供銷社開展為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，只能加強(qiáng)，不能削弱。近年來，全供銷系統(tǒng)著力恢復(fù)重建基層組織，也取得了較好成績(jī)。但同時(shí)也看到，目前基層工作仍然存在許多不足之處，如基層組織數(shù)量少、功能弱、實(shí)力不強(qiáng)、作用難于發(fā)揮等等。面對(duì)當(dāng)前供銷社基層組織的實(shí)際情況，如何全面強(qiáng)加基層組織體系建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織為農(nóng)服務(wù)的作用？這是值得我們認(rèn)真思考的問題。通過深入調(diào)研，筆者認(rèn)為，必須動(dòng)員社會(huì)各方面的力量，按照“空白抓重建、薄弱抓改造、較強(qiáng)抓提升”的原則，采取堅(jiān)決措施，抓好基層組織建設(shè)工作。一是要利用政策，爭(zhēng)取黨政支持，全面加強(qiáng)基層組織。作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，黨委政府歷來非常重視供銷社基層發(fā)展。近年來陸續(xù)出臺(tái)了一系列文件，從政策層面上給予了大力支持。要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，積極爭(zhēng)取發(fā)改委、經(jīng)信委、財(cái)政及農(nóng)業(yè)、科技、教育和上級(jí)供銷等部門的支持，加快基層組織發(fā)展。二是要實(shí)行開放辦社，借助外力，大力發(fā)展基層組織。我們既要注重把社會(huì)上已經(jīng)建辦的符合供銷社基層組織形式的各類組織吸納進(jìn)來，也要通過資金投入、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)等手段，加強(qiáng)供銷社與這些組織的經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié)，使它們真正成為供銷社新的基層組織。三是要發(fā)揮自身潛能，因企施策，務(wù)實(shí)發(fā)展基層組織。要充分利用基層組織的人才、網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，通過自主籌資、招商引資等多種形式，加快盤活社有資產(chǎn)，恢復(fù)、重建基層組織的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)功能。進(jìn)一步完善基層組織的綜合業(yè)績(jī)考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基層組織的統(tǒng)籌管理，激發(fā)基層組織負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)干事的激情和動(dòng)力。第二篇：蔬菜種植專業(yè)合作社章程種植專業(yè)合作社章 程本農(nóng)民專業(yè)合作社依照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《中華人民共和國(guó)專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》設(shè)立，為規(guī)范本專業(yè)合作社的組織和行為，保護(hù)本合專業(yè)合作社成員的正當(dāng)權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)制定本章程。本章程為本專業(yè)合作社行為準(zhǔn)則，本專業(yè)全作社全體成東和員工必須嚴(yán)格遵守。第一條：專業(yè)合作社名稱和住所專業(yè)合作社名稱： 種植專業(yè)合作社。專業(yè)合作社住所：。第二條：專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)范圍種植、銷售。第三條：專業(yè)合作社注冊(cè)資本：人民幣壹拾萬元。第四條：成員姓名：：身份證號(hào)碼：。：身份證號(hào)碼：。：身份證號(hào)碼：。：身份證號(hào)碼：。：身份證號(hào)碼：。第五條：成員的出資方式、出資額、比資比例：第六條：成員的權(quán)利和義務(wù)成員的權(quán)利：(1)按照出資額所占比例享有股權(quán)和分取紅利。(2)專業(yè)合作社新增資本時(shí)，可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。(3)按出資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。(4)有查閱成員會(huì)議記錄和專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的權(quán)利。(5)有依法律和本章程規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)和優(yōu)先購買其他成員轉(zhuǎn)讓的股權(quán)的權(quán)利。(6)有依法分得專業(yè)合作社解散清算后剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。(7)有參與修改章程的權(quán)利。成員的義務(wù)(1)應(yīng)當(dāng)足額繳納本章程規(guī)定的各自認(rèn)繳的出資額。(2)不按照前款規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向足額繳納出資的成員承擔(dān)違約責(zé)任。(3)專業(yè)合作社被核準(zhǔn)登記后，不得抽回出資。(4)以其出資額為限對(duì)專業(yè)合作社承擔(dān)責(zé)任。(5)遵守專業(yè)合作社章程。第七條：成員轉(zhuǎn)讓出資的條件一、成員之間可以互相轉(zhuǎn)讓其全部或部份出資。但轉(zhuǎn)讓后，成員人數(shù)不得少于二人。二、成員向成員以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體成員過半數(shù)同意，不同意的成員應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意。三、經(jīng)成員同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件