【正文】 航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化施工 工程 施工組織設(shè)計(jì) 西安源美景觀工程 有限公司 1 航航航 天天天 中中中 路路路 (神神神 舟舟舟 四四四 路路路 神神神 舟舟舟 五五五 路路路 )段段段 北北北 側(cè)側(cè)側(cè) 綠綠綠 帶帶帶 綠綠綠 化化化 施施施 工工工 工工工 程程程 施施施 工工工 組組組 織織織 設(shè)設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)計(jì) 目目目 錄錄錄 第一章 編制說明 第二章 工程概況 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第四章 施工部署 及進(jìn)度計(jì)劃安排 第五章 施工方案 第六章 確保工期、質(zhì)量、后期管理的措施 第七章 主要材料、設(shè)備及勞動力投入計(jì)劃 第八章 安全、文明施工措施 第九章 附件、附圖 航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化施工 工程 施工組織設(shè)計(jì) 西安源美景觀工程 有限公司 1 第第第 一一一 章章章 編編編 制制制 說說說 明明明 第一節(jié) 編制依據(jù) 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)適用于 航天中路（神舟四路 — 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化 A 標(biāo)段 。施工組織設(shè)計(jì)在編制中依據(jù)： 航天中路（神舟四路 — 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化 A 標(biāo)段招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、補(bǔ)充文件。 甲方提供的施工圖紙； 施工現(xiàn)場踏查情況； 第二節(jié) 編制原則 Ａ、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 Ｂ、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 Ｃ、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 Ｄ、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。 Ｅ、 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文 明施工。 Ｆ、 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。 Ｇ、 積極利用新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。 第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn) 和技術(shù)規(guī)范 相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范： A《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ DB11/T21220xx） B《城市園林綠化用植物材料木本苗》（ DB11/T21120xx） C《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（ DB11/T21320xx） D《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx） 航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化施工 工程 施工組織設(shè)計(jì) 西安源美景觀工程 有限公司 2 E《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020320xx） F《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020320xx） G《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020420xx） H《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020920xx） I《建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5024220xx） 以上規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時、或出現(xiàn)新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以頒發(fā)時間的逆次序優(yōu)先。 航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化施工 工程 施工組織設(shè)計(jì) 西安源美景觀工程 有限公司 3 第第第 二二二 章章章 工工工 程程程 概概概 況況況 第一節(jié) 工程概況 建設(shè)單位 西安航天基地園林綠化工程有限公司 工程名稱 航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化施工 設(shè)計(jì) 單位 施工單位 西安源美景觀工程有限公司 工程地點(diǎn) 西安航天產(chǎn)業(yè)基地內(nèi) 建設(shè) 面積 約為 15820 平方米 招標(biāo)工期 120 日歷天 計(jì)劃工期 120（日歷天） 質(zhì)量等級 合格 承包方式 包工包料 第二節(jié) 工程特點(diǎn) 一、工程的重要性及影響 航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化 施工 工程 ，地處 西安航天產(chǎn)業(yè)基地內(nèi) ，本工程的建成將為該 區(qū)居民 提供一個 環(huán)保 優(yōu)美的 居住和工作 環(huán)境。 所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺。我公司將倍加 珍惜這次機(jī)會，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工 技術(shù) 完成此工程，航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化施工 工程 施工組織設(shè)計(jì) 西安源美景觀工程 有限公司 4 讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì) 價值。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但緊臨 居民區(qū) ，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對附近居民的干擾。 三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個方面： 工程量大，工期緊。 交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。 四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題： 工程施工車輛途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。 工 程所處的地理位置對市容、市貌的 影響大，現(xiàn)場必須實(shí)行文明施工。 針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)” 的 建成該工程。 航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化施工 工程 施工組織設(shè)計(jì) 西安源美景觀工程 有限公司 5 第第第 三三三 章章章 施施施 工工工 組組組 織織織 機(jī)機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu)構(gòu) 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法” 施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 針對此工程項(xiàng)目，我公司推選 的項(xiàng)目班子一律持證上崗 ，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 項(xiàng)目部主要成員表 施工組織機(jī)構(gòu)框圖見附圖 1 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確 認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、 機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提 。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力項(xiàng)目經(jīng)理 資料員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全員 預(yù)算人員 材料員 現(xiàn)場工程師 質(zhì) 量 員 航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化施工 工程 施工組織設(shè)計(jì) 西安源美景觀工程 有限公司 6 的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且 決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各 項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人 ”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理 部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期 的按時和提前完成。 航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化施工 工程 施工組織設(shè)計(jì) 西安源美景觀工程 有限公司 7 第第第 四四四 章章章 施施施 工工工 部部部 署署署 及及及 進(jìn)進(jìn)進(jìn) 度度度 計(jì)計(jì)計(jì) 劃劃劃 安安安 排排排 第一節(jié) 指導(dǎo)方針 本工程為 道路綠帶綠化施工工程 ，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 20xx 年 度的重點(diǎn)工程 之一 。 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力， 最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求 和諧發(fā)展 ”。 以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。 第二節(jié) 項(xiàng)目施工管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）進(jìn)行檢驗(yàn)評定，確保工程質(zhì)量達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng) 目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 二、安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）執(zhí)行。 三、工期目標(biāo) 航天中路（神舟四路 神舟五路）段北側(cè)綠帶綠化施工 工程 施工組織設(shè)計(jì) 西安源美景觀工程 有限公司 8 本工程工期目標(biāo)： 120 個日歷天。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 一、 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容： 施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重 點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 編制 施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工