【正文】 第一篇：淺析中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析淺析中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，民營企業(yè)正逐步成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部份，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、增加財(cái)政收入以及促進(jìn)就業(yè)等諸多方面做出了杰出貢獻(xiàn)。然而在現(xiàn)階段民營企業(yè)的生存狀況并不樂觀，我們必須看到民營企業(yè)在管理上還比較落后，民營企業(yè)的所有者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，其中很重要的一點(diǎn)就是在財(cái)務(wù)管理方面存在著財(cái)務(wù)控制薄弱，投資決策盲目，融資渠道不暢等問題。優(yōu)化中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)的分層理財(cái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立和健全內(nèi)部控制制度，采取有效措施切實(shí)提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)。問題。治理對(duì)策。財(cái)務(wù)管理一、緒論隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比例越來越高，已經(jīng)從過去的補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚺c國有大中型企業(yè)相提并論的經(jīng)濟(jì)要素。中小民營企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越大的作用。中小民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。同時(shí)，中小民營企業(yè)成長過程中存在著許多問題，如資金問題、管理缺陷、創(chuàng)新不夠等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。因此有必要提升中小民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理，合理利用資金，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。二、簡述我國民營中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀目前中小民營企業(yè)的最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，這是民營中小企業(yè)最具魅力之處，也是其獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的最大障礙。大部份企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，管理決策權(quán)大多集中在所有者手中，導(dǎo)致企業(yè)先天發(fā)展不足，在素質(zhì)上又表現(xiàn)出企業(yè)家群體缺乏管理水平，企業(yè)組織水平和產(chǎn)業(yè)組織水平不高，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，原有家族式管理也限制了企業(yè)的繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)前，我國中小民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題歸結(jié)起來主要為以下幾個(gè)方面。一是政策環(huán)境不佳，市場(chǎng)準(zhǔn)入及退出機(jī)制不健全，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展提供重要支撐的政策制度相對(duì)匱乏，配套措施建設(shè)不足。第二，中小企業(yè)融資難，工資渠道狹窄，金融產(chǎn)品單一。第三，中小企業(yè)稅負(fù)較重，收費(fèi)不合理。第四，中小企業(yè)信用機(jī)制建設(shè)不足，企業(yè)自身信用能力不高。第五，可持續(xù)發(fā)展能力不足。第六，管理水平較低，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。三、當(dāng)前中小民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題(1)內(nèi)部管理模式混亂，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。由于我國民營企業(yè)家大多數(shù)既是經(jīng)營者又是管理者，在公司戰(zhàn)略和重大決策上愛搞一言堂，沒有一套完善的制度標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。同時(shí)，由于民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，重業(yè)務(wù)而輕財(cái)務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財(cái)務(wù)管理中重要的財(cái)務(wù)工具：如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等無法發(fā)揮作用。(2)財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，成本管理不實(shí)用。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程存在漏洞，會(huì)計(jì)信息監(jiān)管不足，沒有形成嚴(yán)格的制度，包括賬實(shí)核對(duì)，賬證核對(duì)，賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證。另外部份企業(yè)管理者為了經(jīng)濟(jì)利益對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行包裝，編制的會(huì)計(jì)報(bào)表不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。(3)融資困難，融資渠道狹窄，融資成本高。當(dāng)前中小民營企業(yè)普遍面臨著融資難、擔(dān)保難等突出的問題。一方面銀行為了自身風(fēng)險(xiǎn)考慮，不愿意貸給經(jīng)營規(guī)模小、無資產(chǎn)抵押的中小微企業(yè)，而偏偏科技型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)都是輕資產(chǎn)，重技術(shù)，兩者的矛盾使的很多中小企業(yè)在銀行融不到資金，而轉(zhuǎn)向成本更高的民間借貸，融資渠道過于狹窄。另一方面民營企業(yè)遇到好的項(xiàng)目而急需資金時(shí)，銀行手續(xù)又過于繁雜，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)。(4)投資決策缺乏科學(xué)有效性，不注重資產(chǎn)管理。多數(shù)民營企業(yè)家通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及論證，發(fā)展過程中過于注重多元化經(jīng)營對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散能力，以及規(guī)模擴(kuò)大所帶來的成就感，忽視了企業(yè)自身實(shí)力與市場(chǎng)需求間的矛盾，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。有的企業(yè)甚至認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)金越多越好，財(cái)務(wù)計(jì)劃不足，現(xiàn)金閑置嚴(yán)重。賒銷體系規(guī)劃不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高，資金回籠速度緩慢。存貨控制薄弱，資金呆滯、周轉(zhuǎn)問題時(shí)有發(fā)生。此外，很多企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，管理過程中重錢不重物，對(duì)庫存、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理不到位，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不合理。四、民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問題的治理對(duì)策(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。民營企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)本身業(yè)績?nèi)蝿?wù)時(shí)，也應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)控制。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配置上，最好能聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理水平。靈活充分利用財(cái)務(wù)管理的各種手段，如成本核算、控制，財(cái)務(wù)預(yù)算分析等，對(duì)企業(yè)的資金和資源進(jìn)行合理優(yōu)化和整合配置，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。(2)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，完善健全內(nèi)控制度和審計(jì)制度。要改變目前民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。并設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。形成以財(cái)務(wù)制度為主的對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。(3)提高信用意識(shí)，加強(qiáng)融資管理，多渠道解決融資難題。融資難問題一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的首要原因。要想擺脫融資困境，中小民營企業(yè)就應(yīng)當(dāng)首先從自身做起，強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提升自己的信用水平。第二，要積極主動(dòng)地拓寬融資渠道，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)、大規(guī)模企業(yè)的往來，盡可能爭(zhēng)取信用程度高的企業(yè)作為貸款擔(dān)保，以獲取銀行貸款。在與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系過程中，應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度，從強(qiáng)化信用實(shí)力出發(fā)，按照規(guī)范程序操作，爭(zhēng)取銀行信用等級(jí)評(píng)定。此外，企業(yè)還可以積極利用擔(dān)保公司等融資平臺(tái)作為擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)銀行貸款。(4)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、正確確立投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，要獲取更好的競(jìng)爭(zhēng)地位，中小民營企業(yè)的經(jīng)營者必須首先強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營觀念，避免盲目投資帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)，要集中企業(yè)資源，認(rèn)準(zhǔn)投資方向，在某一行業(yè)中做強(qiáng)做大，獲取優(yōu)勢(shì)，以作為長線發(fā)展的基本條件。第二，要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到每一家企業(yè)都應(yīng)該有合適的負(fù)債率，負(fù)債率過高，企業(yè)容易背離基本規(guī)律走上高風(fēng)險(xiǎn)道路，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性，一旦銀行收貸調(diào)控開始，企業(yè)生存狀況就會(huì)變得艱難。負(fù)債經(jīng)營必須考慮企業(yè)償債能力與資金效率，避免償債風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。在管理過程中，要合理估計(jì)及保障日常資金流量，確定現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流入時(shí)間，盡可能預(yù)測(cè)未來資金走向，提前對(duì)資金進(jìn)行安排，滿足企業(yè)需求。關(guān)注現(xiàn)金流量，通過現(xiàn)金流量走向及狀況實(shí)現(xiàn)決策支持?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立完善的財(cái)務(wù)信息體系，把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息統(tǒng)一起來，將財(cái)務(wù)控制科學(xué)的滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。參考文獻(xiàn)：[1] 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中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編，《財(cái)務(wù)成本管理》.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012預(yù)算管理制度是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的重要組成部分，科學(xué)、合理編制預(yù)算并嚴(yán)格按照預(yù)算使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是財(cái)務(wù)制度的要求，也是工會(huì)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)。但是二級(jí)分工會(huì)對(duì)此都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，存在財(cái)務(wù)工作干好干壞無關(guān)大局的思想，導(dǎo)致有些分工會(huì)編制預(yù)算大多流于形式。并且，在編制預(yù)算的過程中，僅僅沿襲傳統(tǒng)的基數(shù)加增長的方法或者僅在年終報(bào)表上直接按照前一年的數(shù)據(jù)稍作修改抄上就可以了，并沒有真正按照預(yù)算的要求去編制，并且預(yù)算編制完成后，也沒有真正按照預(yù)算的開支范圍來實(shí)施。325監(jiān)督不到位，經(jīng)審會(huì)職能沒有充分發(fā)揮經(jīng)審會(huì)對(duì)二級(jí)分工會(huì)存在監(jiān)督檢查不到位、經(jīng)審會(huì)職能沒有充分發(fā)揮的現(xiàn)象，究其原因，分為兩個(gè)方面：一方面，內(nèi)部監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。工會(huì)經(jīng)審會(huì)形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收繳和使用缺乏一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，難以自查自糾。另一方面，上級(jí)部門監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。上級(jí)工會(huì)對(duì)其二級(jí)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況審查是其職責(zé)，但受各種條件的限制，每年對(duì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)的檢查沒有列入工會(huì)工作計(jì)劃中去，僅偏重對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其收入來源的合法性不做相應(yīng)的審查，僅局限于常規(guī)性的互審和專項(xiàng)檢查，難以做到全面審查、突出重點(diǎn)和詳細(xì)深入，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督弱化。四、建議與對(duì)策41引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)二級(jí)分工會(huì)電算化管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范以計(jì)算機(jī)為載體的財(cái)務(wù)管理軟件是當(dāng)前最為先進(jìn)的管理模式與方法，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。要想實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，就必須要加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)電算化管理。在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，原始收據(jù)輸入以后，剩下的大部分業(yè)務(wù)處理流程，都是由計(jì)算機(jī)來完成，會(huì)計(jì)手工環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程是在內(nèi)部牽制中進(jìn)行，財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表之間按照一定的程序分別由不同的人記錄和編制，任何一道手續(xù)的處理，都意味著對(duì)前幾道手續(xù)的審查和復(fù)核，以便把差錯(cuò)消滅在業(yè)務(wù)處理結(jié)束之前。利用計(jì)算機(jī)可以設(shè)置程序，使學(xué)校工會(huì)的會(huì)計(jì)人員和校工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)人員隨時(shí)通過計(jì)算機(jī)審查二級(jí)分工會(huì)的憑證、賬簿和報(bào)表，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)防范和糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。42加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平一方面，按照相關(guān)制度的要求，設(shè)置專業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專職的財(cái)務(wù)人員，杜絕身兼多職的現(xiàn)象存在。另一方面，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，財(cái)務(wù)人員必須要持證上崗，以此來提升隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與技能。定期地對(duì)分工會(huì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，旨在提升財(cái)務(wù)管理的水平。培訓(xùn)期間，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)，扎實(shí)有效地開展工會(huì)財(cái)務(wù)理論研究，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和處理復(fù)雜問題的能力，特別是近幾年來出臺(tái)的各種新的會(huì)計(jì)制度以及與工會(huì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的政策、法規(guī)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。另外還要提高其思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其遵守職業(yè)道德，忠于職守，堅(jiān)持原則、清正廉潔，工作中盡職盡責(zé)。43堅(jiān)持獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的原則，建立健全二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度有健全的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，賬目清楚，實(shí)行大額開支經(jīng)過集體決策，分工會(huì)主席一支筆審批制，接受會(huì)員監(jiān)督和上級(jí)工會(huì)有關(guān)部門的審計(jì)與監(jiān)督等。但從近年來的實(shí)踐看，高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理中仍存在許多問題需要不斷改進(jìn)。首先，二級(jí)分工會(huì)應(yīng)按照《工會(huì)法》的要求，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)專款專用。其次，按照內(nèi)控制度的要求，設(shè)置專門的分工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備分工會(huì)財(cái)務(wù)人員，并且會(huì)計(jì)人員必須按規(guī)定，持證上崗，不能一人多職。44科學(xué)編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度預(yù)算編制環(huán)節(jié)是工會(huì)規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算編制重點(diǎn)在于項(xiàng)目的合理性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，必須科學(xué)編制預(yù)算，實(shí)行零基預(yù)算，并進(jìn)一步建立和完善兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)。零基預(yù)算目前在國家行政事業(yè)單位已得到普遍應(yīng)用，其科學(xué)性和公允性正隨著定額標(biāo)準(zhǔn)的日趨合理而逐步顯現(xiàn)。零基預(yù)算的運(yùn)用，可以克服先前預(yù)算的粗糙簡單，較好地解決基數(shù)中已經(jīng)過時(shí)的與目前的發(fā)展不適應(yīng)的支出因素。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將預(yù)算編制內(nèi)容審批經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)說明講解，促進(jìn)各方面都能精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，大幅度壓縮開支，提高效益，體現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)、公平、合理的原則。45加大監(jiān)督檢查力度，重視經(jīng)審工作的重要性首先，自查為主、抽查為輔。檢查采取自查和抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，在自查自糾基礎(chǔ)上，學(xué)校工會(huì)經(jīng)審費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)二級(jí)分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行抽查。其次，點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)。二級(jí)分工會(huì)在對(duì)所有資金進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查：在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定是否存在違紀(jì)問題，是否嚴(yán)格執(zhí)行全總關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用“八不準(zhǔn)”，在資金管理方面，是否存在違法違規(guī)行為，是否存在“小金庫”。此外，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的職能以及監(jiān)察力度，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況作為重點(diǎn)審查工作，審查經(jīng)費(fèi)使用的合理性與合法性，并且建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)公開制度。通過檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)二級(jí)分工會(huì)工作健康發(fā)展。五、結(jié)論只有做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)和保障作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，才能把高校工會(huì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。參考文獻(xiàn)：[1][J].金融教學(xué)與研究，2013(5).[2](園區(qū))工會(huì)財(cái)務(wù)工作情況的調(diào)查報(bào)告[J].中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2013(7).[3][J].財(cái)務(wù)與審計(jì)，2014(1).[4][J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(2).[5][J].中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2010(6).第二篇：淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題和對(duì)策山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）論文題目：題和對(duì)策學(xué)生姓名：班學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘 要隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，民營企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具有活力和生命力的細(xì)胞，已經(jīng)成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，其在發(fā)展生產(chǎn)力、增加地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮等方面發(fā)揮了積極作用。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對(duì)各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也制約著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。因此，民營企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)背景，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。本文主要闡明了民營企業(yè)當(dāng)中存在的各種問題以及解決的辦法。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；對(duì)策山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）目 錄 引言 1 2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 183