【正文】 蘇州醫(yī)療器械總廠 BPRamp。ERP 項(xiàng) 目 建 議 書蘇州醫(yī)療器械總廠 BPRamp。ERP 項(xiàng)目建議書 2 蘇州醫(yī)療器械總廠 BPRamp。ERP 項(xiàng)目建議書 3 關(guān)于此文檔的說明 文檔形成的依據(jù) 本文檔《蘇州醫(yī)療器械總廠企業(yè)資源（ ERP）系統(tǒng)解決方案》在形成過程中，依據(jù)了以下文檔和信息： ? 《蘇州醫(yī)療器械總廠企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)需求分析報(bào)告第四版（最終正式稿）》，蘇州醫(yī)療器械總廠企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目小組、南京航空航天大學(xué)制作。 ? 《蘇州醫(yī)療器械總廠企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告》，漢普咨詢公司內(nèi)部制作。 ? 《蘇州醫(yī)療器械總廠企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）系統(tǒng)解決方案》，漢普咨詢公司內(nèi)部制 作。 ? 11月 29日與貴公司和南航專家三方關(guān)于 BPR和 ERP項(xiàng)目的探討，和貴公司提供的關(guān)于《軟件選型商務(wù)談判內(nèi)容和條款》的文檔。 文檔制作的目的 本文檔的內(nèi)容都是基于我們所了解的有關(guān)貴公司項(xiàng)目的所有信息和貴公司提出的對(duì)項(xiàng)目的具體展望和需求，并且結(jié)合了 BRP、 ERP 的實(shí)施方法論和我們的項(xiàng)目具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，而提出的貴公司項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃，費(fèi)用估算以及其他一些有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的建議。我們想通過這個(gè)文檔，使貴公司了解有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的一些具體細(xì)節(jié)和需考慮因素，回答貴公司關(guān)于軟件選型談判的一些疑問，同時(shí)與《蘇州醫(yī)療器械總廠 企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）系統(tǒng)解決方案》一起，作為“上海漢普管理咨詢有限公司”參與貴公司項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)書。 蘇州醫(yī)療器械總廠 BPRamp。ERP 項(xiàng)目建議書 4 Oracle ERP軟件費(fèi)用報(bào)價(jià) 鑒于我司計(jì)劃將蘇州醫(yī)療器械總廠作為我們長(zhǎng)期友好合作伙伴和典型用戶，在以下的報(bào)價(jià)中，我司將充分利用我司是 ORACLE 產(chǎn)品大經(jīng)銷商的關(guān)系，為蘇州醫(yī)療器械總廠提供 ORACLE 產(chǎn)品及服務(wù)的最優(yōu)惠報(bào)價(jià)。 ORACLE ERP軟件系統(tǒng)許可證報(bào)價(jià) ORACLE 的軟件產(chǎn)品是按命名用戶和按大類產(chǎn)品綜合報(bào)價(jià)的。更為明確的說，每大類的產(chǎn)品客戶購(gòu)買多少個(gè)命名用戶，每類產(chǎn)品、每個(gè)用戶的單價(jià)也 會(huì)有所不同（命名用戶數(shù)是指客戶在系統(tǒng)中的注冊(cè)用戶數(shù)）。 我司可經(jīng)銷 ORACLE 的軟件產(chǎn)品，為了蘇州醫(yī)療器械總廠更為靈活的在各個(gè)部門安排使用ORACLE 的各大類產(chǎn)品，同時(shí)，也為了我司為蘇州醫(yī)療器械總廠取得更為優(yōu)惠的價(jià)格，我司對(duì)ORACLER 的軟件產(chǎn)品報(bào)價(jià)如下： 產(chǎn)品描述 版本 用戶數(shù)量 用戶類型 許可證單價(jià) 許可證總計(jì) Oracle Financials (財(cái)務(wù)管理 ) : R11i 10 Named US$5,993 US$59,930 General Ledger (總賬 ) Asset (固定資產(chǎn)管理 ) Cash Management (現(xiàn)金管理 ) Payables (應(yīng)付賬款 ) Receivables (應(yīng)收賬款 ) Oracle Order Management (訂單管理 ) : R11i 10 Named US$5,993 US$59,930 Inventory (庫(kù)存管理 ) Order Entry(定單錄入 ) Shipping(運(yùn)輸 ) Oracle Purchasing（采購(gòu)管理） : R11i 5 Named US$5,993 US$29,965 Oracle Manufacturing (制造管理 ) : R11i 20 Named US$5,993 US$119,860 Bills of Material（物料單管理） Master Scheduling/MRP （主需求 /MRP） Work In Process（在制品管理） Capacity（能力計(jì)劃） Quality Management（質(zhì)量管理） Cost Management（成本管理） Oracle開發(fā)工具 8i JDeveloper 1 US$4,493 US$4,493 SQL*Plus 1 US$743 US$743 Subtotal（小計(jì)） US$274,921 蘇州醫(yī)療器械總廠 BPRamp。ERP 項(xiàng)目建議書 5 優(yōu)惠 50%后價(jià)格 US$137,461 免費(fèi)項(xiàng)目 Oracle Database 8i Enterprise Edition（ Oracle企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)） Oracle Alert（ Oracle預(yù)警系統(tǒng)） Oracle Workflow Cartridge（ Oracle工作流管理） Oracle ADI（ Oracle桌面集成系統(tǒng)） ORACLE服務(wù)支持報(bào)價(jià)及詳細(xì)內(nèi)容 ORACLE 服務(wù)支持報(bào)價(jià) : ORACLE 的軟件安裝服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)為： 4,000 USD（ 800 $人 /天 5）。 ORACLE 的年支持服務(wù)費(fèi)為其軟件標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的 22%。 蘇州醫(yī)療器械總廠的標(biāo)準(zhǔn)年支持服務(wù)費(fèi)為： 60,483 USD（ 274,921 22%）。 現(xiàn)為蘇州醫(yī)療器械總廠提供的優(yōu)惠年支持服務(wù)費(fèi)為軟件折扣后的 22%。 優(yōu)惠后，蘇州醫(yī)療器械總廠的年支持服 務(wù)費(fèi)為： 30,241 USD（ 137,461 22%）。 ORACLE 服務(wù)支持所含內(nèi)容 : ORACLE 在中國(guó)僅提供其銀牌服務(wù)，以上支持報(bào)價(jià)即是銀牌服務(wù)的報(bào)價(jià)。 主要內(nèi)容包括： 24 小時(shí) 7 天的免費(fèi)電話支持 24 小時(shí) 7 天的 WEB 支持（ 24 7 access to web support） 產(chǎn)品升級(jí) 產(chǎn)品維護(hù)版的發(fā)布（ product maintenance releases） 電子自助服務(wù)（ electronic services for selfhelp） 電子參照服務(wù)（ electronic services for reference） Oracle MetaLink：技術(shù)書庫(kù) /論壇（ technical libraries/forums），問題查詢庫(kù)（ bug query database），知識(shí)查詢（ knowledge base search），產(chǎn)品生命周期（ product lifecycle）等 ORACLE軟件技術(shù)資料和培訓(xùn)報(bào)價(jià) Oracle R11 版培訓(xùn)教材： 1 套價(jià)格為 4000 美元 Oracle 8 數(shù)據(jù)庫(kù)管理員專業(yè)培訓(xùn)： 培訓(xùn)內(nèi)容包括 SQL/PLSQL 應(yīng)用，數(shù)據(jù)庫(kù)管理，數(shù)據(jù)庫(kù)備份與恢復(fù)，網(wǎng)絡(luò) 管理，性能優(yōu)化；每人的培訓(xùn)價(jià)格為 5000 美元 蘇州醫(yī)療器械總廠 BPRamp。ERP 項(xiàng)目建議書 6 業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施計(jì)劃和費(fèi)用估算 業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施的范圍 蘇州醫(yī)療器械總廠 BPR 的實(shí)施范圍是： 1． 位于江蘇省蘇州的生產(chǎn)廠。 2． 蘇州醫(yī)療器械總廠現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的具體描述與問題分析，目標(biāo)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，管理模式的設(shè)計(jì)。 業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施的目標(biāo) 蘇州醫(yī)療器械總廠 BRP 的實(shí)施目標(biāo)是： 1． 通過業(yè)務(wù)流程重組使企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。 2． 通過整個(gè) BRP 實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)調(diào)研與流程設(shè)計(jì)，為 ERP 的實(shí)施打下良好集礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施計(jì)劃 蘇州醫(yī)療器械總廠業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃如下所示： 任務(wù)序號(hào) 實(shí)施階段與任務(wù) 開始日期 工作天數(shù)（ Days） 顧問數(shù) 人天數(shù) 第一階段 : 業(yè)務(wù)流程重組 1 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP理念培訓(xùn) 3 2 6 面向“電子商務(wù)”時(shí)代的企業(yè)管理革命 業(yè)務(wù)流程重組：概念、管理思想、實(shí)施步驟與案例分析 1 ERP系統(tǒng)的發(fā)展演變、管理思想、主要功能與最新發(fā)展 1 ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法與風(fēng)險(xiǎn)防范 2 業(yè)務(wù)流程描述 12 2 24 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程描述 6 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程存在問題分析 4 形成業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀 4 蘇州醫(yī)療器械總廠 BPRamp。ERP 項(xiàng)目建議書 7 描述與現(xiàn)存問題分析報(bào)告 3 業(yè)務(wù)流程重組 14 2 28 確定業(yè)務(wù)流程重組的范圍，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。 10 業(yè)務(wù)處理流程上的“標(biāo)準(zhǔn)崗位”設(shè)計(jì)、“崗位職責(zé)”界定 5 提交目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告 4 Subtotal: 29 58 第二階段：建立管理體系 4 管理模式設(shè)計(jì) 9 2 18 明晰面向“流程”的管理模式以及管理層面、“扁平化”的組織機(jī)構(gòu)。 6 5 7 2 14 4 3 Subtotal: 16 32 Total: 45 90 如果以每個(gè)月 24 天工作日計(jì)算的話，整個(gè) BPR 的實(shí)施計(jì)劃控制在 2 個(gè)月左右。 業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施費(fèi)用估算 根據(jù)蘇州醫(yī)療器械總廠 BPR 項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃， BPR 實(shí)施所需要的費(fèi)用為： 任務(wù)序號(hào) 任務(wù)名稱 付款期限 工作天數(shù) 顧問數(shù) 人天數(shù) 合約簽訂后 ，項(xiàng)目正式啟動(dòng)首付款 30% 第一階段 蘇州醫(yī)療器械總廠 BPRamp。ERP 項(xiàng)目建議書 8 1 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP理念培訓(xùn) 3 2 6 2 業(yè)務(wù)流程描述 12 2 24 第一階段結(jié)束付款 : 50% 3 業(yè)務(wù)流程重組 14 2 28 第二階段 4 管理模式設(shè)計(jì) 9 2 18 5 “管理白皮書”的制定 7 2 14 第二階段結(jié)束付款 : 20% 總計(jì)： 100% 90 按人天方式計(jì)算 漢普咨詢公司每人 天的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)為 500 美元，考慮到將來與蘇州醫(yī)療器械廠的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，故現(xiàn)將價(jià)格優(yōu)惠至每人天 400 美元。根據(jù)以上實(shí)施計(jì)劃，所需人天數(shù)為 90。 據(jù)此，蘇州醫(yī)療器械總廠業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施費(fèi)用估算為： 400 X 90 ＝ 36,000 美元 付款說明 根據(jù)本實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目費(fèi)用采用分階段付款方式來進(jìn)行，可分為三個(gè)階段：1。作為合同的正式簽訂及項(xiàng)目的啟動(dòng)費(fèi)用，客戶方須向漢普咨詢支付項(xiàng)目金額的 30%。 蘇州醫(yī)療器械總廠 BPRamp。ERP 項(xiàng)目建議書 9 ERP實(shí)施計(jì)劃和費(fèi)用估算 ER