【正文】 第一篇：沙盤模擬課程心得體會沙盤模擬課程心得體會周六結(jié)束了32學(xué)時的選修課—沙盤模擬。這是我上過很有意思的選修課，它讓我學(xué)到了很多課上學(xué)不到的東西，我覺得很滿足。開始上課時，老師給我們講解了每一個職位的職能，我覺得我很適合生產(chǎn)總監(jiān)的這個職位。原因是：我是工業(yè)工程的學(xué)生，平時專業(yè)課都是上生產(chǎn)管理方面的課程。ERP也曾經(jīng)是我們的專業(yè)課，后來改成選修課了。我覺得我可以把上生產(chǎn)計(jì)劃做得很好，可是在虛擬模擬式并沒有做出出色的預(yù)計(jì)。記得我們在運(yùn)行到第二年時，我和采購總監(jiān)進(jìn)行了仔細(xì)的預(yù)算。可是在生產(chǎn)過程中，因?yàn)橘Y金的不足導(dǎo)致停產(chǎn)，不能按訂單交貨。后來采取了組間交易的辦法，雖然解決了違約的這個問題，但是給公司帶來了更多的成本。后來，CEO在總結(jié)的時候把這個問題的嚴(yán)重性說的很清楚。在接下來的生產(chǎn)過程中，我把每個季度的生產(chǎn)能力都預(yù)計(jì)出來，如果出現(xiàn)停產(chǎn)的現(xiàn)象則立馬修改預(yù)計(jì)產(chǎn)量。由于銷售總監(jiān)和CEO把廣告策略做的很好，后期拿到的訂單也不錯，公司在第五年才開始盈利。經(jīng)過六年的經(jīng)營我知道，一個公司要想很好的發(fā)展下去，每一個部門都要盡職盡責(zé)的去做。如果生產(chǎn)總監(jiān)不能很好地預(yù)測生產(chǎn)量，采購就不會有準(zhǔn)側(cè)的采購計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)實(shí)際生產(chǎn)生活中如果出現(xiàn)原材料不足的情況，公司是要付出很大的代價(jià)的。在學(xué)習(xí)ERP時，收獲了很多關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃的知識。在這次沙盤模擬中我沒有很好的把知識運(yùn)用到實(shí)際，可能的原因就是接觸的很少。希望在以后的生活中能把學(xué)到的知識與實(shí)際很好的聯(lián)系起來，做到學(xué)以致用。在運(yùn)行的過程中，接觸了一些記賬的知識。CFO每次在做資產(chǎn)負(fù)債表的時候都那么認(rèn)真。要是有不平的情況她就和CEO找問題的所在，每次都不會作假，認(rèn)真的工作、做預(yù)算，她的精神真的值得我去學(xué)習(xí)。每次團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)問題大家都積極地去解決，希望在下一年的經(jīng)營過程中避免錯誤，每個人都把自己的職責(zé)做好。經(jīng)過六年的經(jīng)營雖然我們沒有破產(chǎn)，但是經(jīng)營結(jié)果很是不好。CEO在最后的總結(jié)中也闡明了這個問題的原因。原因很多，主要的就是在第一、二年盲目的投資，導(dǎo)致后來的資金流斷裂。然后廣告策略又沒有做好，導(dǎo)致收入額下降，出現(xiàn)惡性循環(huán)。這僅僅是一個模擬運(yùn)行，我都覺得有很多的不確定性，可想而知在實(shí)際的一個公司的運(yùn)營有多么的復(fù)雜性、不確定性。在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該更加努力、腳踏實(shí)地多學(xué)習(xí)些知識。不能好高騖遠(yuǎn)不切實(shí)際，現(xiàn)實(shí)是公平的，只有做到充足的預(yù)算才能更好的應(yīng)對現(xiàn)實(shí)的不確定性。第二篇：沙盤模擬課程沙盤經(jīng)營模擬一、總則：關(guān)于企業(yè)管理者實(shí)戰(zhàn)模擬經(jīng)營是指企業(yè)以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)的外部環(huán)境保持動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。管理是指人們?yōu)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對管理對象進(jìn)行有意識的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。企業(yè)管理就是要組織和運(yùn)用好人力、財(cái)力、物力、信息等資源，充分發(fā)揮資源效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。有鑒于此，本游戲側(cè)重的是企業(yè)管理。經(jīng)營方面就只是根據(jù)市場情況，參照自己生產(chǎn)能力制定銷售計(jì)劃；更多的是企業(yè)的人、財(cái)、物、信息方面的組織運(yùn)用。二、目的本模擬雖只是一個簡單的場景模擬，但既能讓受訓(xùn)者全面學(xué)習(xí)、掌握經(jīng)濟(jì)管理知識，又可以充分調(diào)動受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的主動性；同時，令受訓(xùn)者身臨其境、真正感受一個企業(yè)經(jīng)營管理者直面市場的精彩與挑戰(zhàn)，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，并由此綜合提高受訓(xùn)者經(jīng)營管理素質(zhì)與能力。三、規(guī)則相關(guān)說明（1）我們只是模擬一個完整的企業(yè)生產(chǎn)流程，許多人為因素和非正常因素均不予考慮；（2）即便分不同會議室進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中市場、企業(yè)信息不做嚴(yán)格控制：即允許企業(yè)之間互通信息；（3）在實(shí)戰(zhàn)模擬開始前，公司所有人員充分展示自己，通過競選確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，同時每位員工應(yīng)注意記住其它同事的特點(diǎn)；（4）每組11人：行政部4人，生產(chǎn)部2人，研發(fā)部2人，市場部2人，人員可以調(diào)動，部門不允許裁減；（5）每個周期是一個完整的過程，人員變動成本、原料等均不帶入下一周期，最終合計(jì)的利潤值作為團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績；（6）市場每周期需求總量在模擬開始前已經(jīng)確定，假定在生產(chǎn)過程中需求量不變；（7）每個公司流動資金均為800元，允許到市場上借貸，貸款利率為11%；（8）每份市場報(bào)告上只有一種規(guī)格的產(chǎn)品圖紙 ；每個公司一次只能購買一種市場報(bào)告；（9）D類產(chǎn)品售價(jià)按市場報(bào)告上的定價(jià)，生產(chǎn)出來的D類產(chǎn)品，市場總需求為報(bào)告上的前景預(yù)估；，每個檔次的市場報(bào)告為2份，允許一家企業(yè)獨(dú)攬其中一種檔次產(chǎn)品的市場報(bào)告，價(jià)格為其合計(jì)金額的85%；（10）研發(fā)部研發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)先到市場根據(jù)定單(或市場報(bào)告)進(jìn)行確認(rèn)；定單上的產(chǎn)品不允許與市場報(bào)告上的相同；（11）強(qiáng)調(diào)定單上的違約條款：完成不了交納違約金；（12）市場部人員應(yīng)按定單及時交貨；市場報(bào)告上的產(chǎn)品應(yīng)注意市場動向；（13）對成品不做苛刻要求，市場（教練）接收參照樣品（樣品不允許銷售）；（14）每個公司要如實(shí)記錄本公司當(dāng)期的實(shí)際情況；（15）每組的產(chǎn)品集中存放，培訓(xùn)結(jié)束后，可圍繞產(chǎn)品組織一個活動，將學(xué)員關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)；（互贈禮品、教練贈語等）；（16）游戲結(jié)束后，每個隊(duì)員必須就自己參加游戲的心得與感受做出總結(jié)，并結(jié)合自己的工作或生活實(shí)際寫出書面報(bào)告，作為培訓(xùn)的考核成績參考。四、場地及其他要求場地：一間大會議室或若干間相鄰的小會議室原料及原料價(jià)：紙板20元/張、彩紙10元/張、彩（水）筆10元/支、膠水10元/瓶、剪刀30元/把、尺子20元/把、裝飾花10元8個代金券：50、100若干 產(chǎn)品定價(jià)：A150元：一幅1種顏色的圖畫，2朵裝飾花，1種品名的包裝 B200元：一幅2種顏色的圖畫，3朵裝飾花，1種品名（中英文）C260元：一幅3種顏色的圖畫，1種品名（中英文），4朵裝飾花，D詳見報(bào)告訂單： 注明產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、違約責(zé)任等內(nèi)容； 樣稿：品名：煙盒外包裝數(shù)量：5個單價(jià)：200元/個訂單總金額：1000元交貨時間：本周期結(jié)束前要求：一幅2種顏色的圖畫，3朵裝飾花，1品名（中英文）違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%場地成本：1000元/周期（不變）； 人員成本：2000元/周期（不變）；市場報(bào)告：1400元/份（A類）2000元/份（B類）2800元/份（C類）；樣稿： 市場報(bào)告根據(jù)我公司的市場調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出以下這種A類煙盒外包裝，這些煙盒