【正文】 外包裝市場需求很大，并且目前尚無廠家研制生產(chǎn)，顧客可接受的售價 200元，市場容量為：80個。（圖紙）、B 320元、40個；C 500元、30個。人員調(diào)動：160元/人、次五、流程 簡單流程：（1）參訓人員隨機分組；（2）1個小時討論后，成立公司（第一輪）。包括：起公司名稱、定公司口號（司呼）、司歌、選經(jīng)理，定崗定員，職責劃分，流程設置等；（3）20分鐘運作時間；（4）1小時的討論、點評（教練即總裁只針對他們總結出來的問題進行點評分析，不能提示尚未表現(xiàn)出來的問題）及下一輪的準備；（5）循環(huán)六輪（兩天）；（6）綜合講評市場模擬在一個市場容量一定的特定區(qū)域，有n個同樣剛剛誕生的生產(chǎn)煙盒外包裝的企業(yè)，在企業(yè)起步初期，他們因自身生產(chǎn)能力的限制，基本上取得定單都挺容易，但隨著時間的推移，獲取定單越來越難，對各公司的要求也越來越高。如何在競爭中保持自己的優(yōu)勢？如何充分發(fā)揮自身的特長？如何改進自己的工作？如何取得這場不見硝煙的戰(zhàn)爭的最后勝利？好，下面正式開始我們的模擬。詳細流程第一天：上午08：00 集合；08：0009：30 場景模擬，規(guī)則說明； 中間休息10分鐘09：4010：40 第一輪討論； 10：4011：00 第一輪運作；11：0012：00 第一輪討論、點評、第二輪準備； 12：0013：00 午餐下午13：30 集合13：3014：50 第二輪運作循環(huán)； 休息10分鐘15：0016：20 第三輪運作循環(huán)； 休息20分鐘16：4018：00 第四輪運作循環(huán)； 18：30 晚餐20：0023：00 篝火晚會或晚會（分個人才藝展示、公司之間競爭、大集體項目）第二天 上午 08：00集合08：0009：20 第五輪運作循環(huán)； 中間休息10分鐘09：3010：50 第六輪運作循環(huán)；11：0012：00 各公司經(jīng)營狀況的綜合展示 12：00 午餐；下午 13：30集合13：3014：40 各公司就各自的經(jīng)營情況進行討論 14：4015：00 休息15：0017：30 講師根據(jù)各公司實際表現(xiàn)，將突出的三個問題集中綜合講解17：3018：00 互換禮物（禮物為各公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）六、各種表格公司生產(chǎn)情況表公司（隊）：負責人： 輪次：一、人員分配情況行政部 生產(chǎn)部 研發(fā)部 銷售部二、原料購進情況品名 數(shù)量 單價 小計 品名 數(shù)量 單價 小計 剪刀 彩紙紙板 彩、水筆 膠水 裝飾花尺子合計三、 B銷售量 C銷售量 D銷售量A單價 B單價 C單價 D單計A小計 B小計 C小計 D小計收入合計不變成本 原料成本 隨機成本 成本合計本期利潤利潤累計四、總結教練員記錄、評估表公司名稱：輪次： 第分鐘 當時情況隊員點睛語第分鐘 當時情況教練員隊員點睛語第分鐘 當時情況隊員點睛語第分鐘 當時情況隊員點睛語教練員評價： 綜合展示表輪次 公司一 公 司二 公司三類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 第一輪 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計 成本 成本 成本利潤 利潤 利潤第二輪 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計成本 成本 成本利潤 利潤 利潤第三輪 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計成本 成本 成本利潤 利潤 利潤第四輪 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計成本 成本 成本利潤 利潤 利潤利潤合計 利潤合計 利潤合計參訓客戶資料卡 客戶名稱 規(guī)模經(jīng)營范圍負責人 聯(lián)系人通信地址 郵編網(wǎng)址電話 Email 參訓時間 參訓人數(shù)培訓課程訓練項目付款方式 現(xiàn)金□ 支票□電匯□備注參訓客戶個人資料卡其它姓 名 培訓別稱 職 稱辦公電話 住宅電話 籍貫移動電話 Email 身份證號 愛好公司名稱 公司地址高中名稱及就讀期限本、?？菩Ｃ?，畢業(yè)時間、學位或兵役、軍種、退役時軍階短期事業(yè)目標短期個人目標喜歡與什么人交往自認最得意的成就擅長的運動 喜歡讀的書喜歡度假方式 目前健康狀況婚姻狀況 配偶姓名 配偶生日配偶教育程度 結婚紀念日 配偶愛好子女姓名 生日 子女愛好七、講評要點企業(yè)的運做、人員的配置、資源的優(yōu)化、生產(chǎn)流程的簡化與規(guī)范、管理的有效性等方面。如：（1）管理學基本原理；（2）企業(yè)組織設計：各部門職能的劃分與部門之間的協(xié)調(diào)、銜接；（3）企業(yè)資源管理：人、財、物；（4）人力資源管理：員工激勵、績效評估；（5）企業(yè)流程管理：確定最有效率、最合理的生產(chǎn)流程，各工序的順序及相互之間的配合；（6）企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理；（7）市場營銷學：本模擬主要是市場定位以及正確的營銷理念；（8）企業(yè)領導學；（9）團隊管理；（10）企業(yè)變革管理。八、培訓后服務規(guī)定一周后，教練進行回訪，將每位參訓人員結合自己工作或生活實際寫的書面報告收回，外地人員將報告寄回我公司。（需要準備：收集參訓人員的資料：地址、固定電話、移動電話、電子郵件等，尤其是散客，表見后；寫明我公司地址的信封；）九、宣傳單本游戲的基本做法： 部門設置：；；；；由市場部人員到市場（專門管訂單的人）獲得訂單（此游戲只是模擬，不必刻意難為）；拿到訂單后，由研發(fā)部完成設計交生產(chǎn)部定計劃；生產(chǎn)部下原料要求，由行政部完成原料購進；生產(chǎn)部完成工作后交市場部人員推向市場（同前），市場部人員拿到貨款后交行政部核算本月財務情況。品名：煙盒外包裝數(shù)量：3個 單價：15元/個 訂單總金額：45元 交貨時間：本周期結束前要求： 2種顏色，一幅手繪7圖畫，3朵裝飾花，1種品名（中英文），圖片為心形；違約責任：廠家若不能