【正文】 第一篇：材料員題庫三一、填空題（20分）（生產(chǎn)材料計劃）和（基本建設(shè)材料計劃）。、工具用具、機械設(shè)備和電氣設(shè)備等，這些材料設(shè)備約占工程合同總價的（60%）以上。：一是（建筑安裝工程定額規(guī)定的材料定額消耗量）與施工生產(chǎn)過程中材料實際消耗量之間的“量差”，二是（材料投標價格）與實際采購供應(yīng)材料價格之間的“價差”。（技術(shù)分析法）、（標準實驗法）、（統(tǒng)計分析法）、經(jīng)驗估算法、現(xiàn)場測定法。（定量庫存控制法）、（定期庫存控制法）。二、判斷題（20分），按施工圖預(yù)算包干的，價格差異發(fā)生在施工單位，由施工單位材料部門進行核算，所發(fā)生的材料價格差異按合同的規(guī)定處理成本。（），資金中用額中等的材料。（）。（），由計算工具的差別而造成的虧損。（）。（），一般要求中粗砂，除特殊需要外，一般不用細沙。（）。（），運行速度慢。（）。（）。（）三、單選題（40分）（）分鐘。 （）月。 ，（）不屬于普通混凝土用砂。 （）。，是由（）引起的。，一般以（）的骨料為基準。 ，（）為符合規(guī)范的混凝土用水。 （）。，坍落度宜選擇（）。 （）。 ，標準養(yǎng)護28所測得的且強度保證率大于（）的立方體抗壓強度平均值。%%%% （）。（）。 ，鋼材的屈服比宜選擇（）。，一定量空氣且含水率為（）時最易腐朽。%—20% %—35%%—50%%—60%四、名詞解釋（10分）：是根據(jù)構(gòu)成工程成本的各個要素，按編制施工圖預(yù)算的方法確定的工程成本，是考核企業(yè)成本水平的重要標尺，也是結(jié)算工程價款、計算工程收入的重要依據(jù)。：運用計劃手段組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、儲備、使用等一系列的工作的總稱。五、簡答題（10分）簡述鋼材的節(jié)約措施。集中斷料，合理加工。鋼筋加工或成型時，合理的焊接或綁扎鋼筋的搭接長度。充分利用短料、舊料。不以大代小、以優(yōu)代劣。第二篇：材料員題庫材料員應(yīng)知應(yīng)會題庫依據(jù)國家《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定，按照倉庫儲存物品的火災(zāi)危險程度分為甲、乙、丙、丁、戊五類。倉庫的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴禁圈占、埋壓 和 挪用。計劃編制的依據(jù)：物資采購計劃要根據(jù)單位需要、項目工程量、項目計劃、消耗定額、庫存量（含代儲代銷物資）確定。需求計劃的分類： 物資采購計劃、季度物資采購計劃、月度物資采購計劃、臨時/項目物資采購計劃。各單位（項目部）采購計劃必須經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)、材料部門主管人員簽字及單位蓋章后，上報公司供應(yīng)科，并負責(zé)組織實施。所有需求計劃必須按照內(nèi)控要求，編制物資需求計劃，按《中國石化物資統(tǒng)一分類與代碼》和ERP系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)特征模板的要求，準確描述所需物資 名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標準與要求、交貨時間、交貨地點等要素，保證合理采購周期。經(jīng)審批的物資需求計劃應(yīng)及時、準確向物資供應(yīng)部門提報。物資需求計劃須提前60 天提報；季度物資需求計劃須提前30 天提報；月度物資需求計劃須提前15 天提報；臨時急用物資需求計劃及時 提報；需求計劃單不管是第幾級審批時被 拒絕，修改后都要重新提交，再進行審批。需求計劃單綜合查詢界面“提交”字段有“X”說明已經(jīng)提交,“審批狀態(tài)”字段“審批中”說明還沒有進行審批，需要找審批的領(lǐng)導(dǎo)進行審批。1ERP系統(tǒng)的需求計劃必填欄目：計劃單憑證類型、需求計劃提報單位，需求計劃提報單元，需求計劃提報類型，工廠，物料編碼，庫存地點，需求日期，需求量，裝運點/接收點。其它欄目根據(jù)需要填寫。1勞動防護用品由各單位提出，不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護用品，勞動防護用品費用由各單位承擔(dān)，進各單位勞動保護費用。1供應(yīng)科每年根據(jù)局指標分解給單位/項目部勞動防護用品指標，各單位供應(yīng)部門負責(zé)會同HSE管理部門根據(jù)《油建公司勞動防護用品發(fā)放標準》，上報供應(yīng)科勞動防護用品需求計劃；對超出勞動防護用品指標范圍的勞保計劃，須填報勞動防護用品需求申請和勞動防護用品計劃發(fā)放明細，并經(jīng)相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。1勞動防護用品均實行交舊領(lǐng)新制度。1分包商的勞動保護用品由各單位負責(zé)要求分包商按安全生產(chǎn)的要求配置，分包商自行采購，費用由分包商承擔(dān)。分包商的勞動保護用品款式及功能必須與本單位員工的勞動保護用品一致。1各單位應(yīng)嚴格按工種標準制訂勞保計劃，對調(diào)出本單位的員工應(yīng)及時辦理勞保卡片過戶手續(xù)，對工種變更的員工應(yīng)按規(guī)定變更發(fā)放標準。1江漢地區(qū)油料管理采取五定位制度。即：定點、定車、定卡、定本、定督查。1單車卡實行一對一加油，即一車對一卡。對車號與卡號不相符的一律不予加油。單車卡加油只針對備案車輛油箱加油。公用卡僅限于特種設(shè)備（如移動電站、空壓機、電焊機、挖掘機、推土機、固定設(shè)備等），專用容器，不對車輛油箱。1單車卡與公用卡的使用管理。單車卡和公用卡的保管統(tǒng)一由各單位油料管理員集中管理，不允許將卡滯留在司機或他人進行保管。單車卡和公用卡（IC卡）油料需求計劃表，每月5號由各單位上報供應(yīng)科。積壓物資劃分：① 入庫3個月沒有領(lǐng)用，并經(jīng)計劃提報部門確認不再使用的非儲備物資② 在庫時間超過一年的常規(guī)儲備物資 ③ 經(jīng)項目管理部門確認不再使用的項目物資④ 主裝置已報廢或主設(shè)備已更新，且沒有使用方向的備品備件。2對工程的剩余（廢舊）材料、物品由各單位（項目部）材料部門負責(zé)回收、保管，如需要處理須上報公司供應(yīng)科辦理審批手續(xù)?！稄U舊物資處置申請、審批表》2各類統(tǒng)計報表，必須由填表人、統(tǒng)計負責(zé)人、財務(wù)人員和單位負責(zé)人分別簽章。庫存清點由本單位（項目部）材料部門組織，單位財務(wù)部門參加，倉儲部門負責(zé)實物盤點，切實做到帳、卡、物、資金四對口?！埃ǎ?、管好親屬、勿存僥幸” 職業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)建設(shè)要求，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線。 參考答案：A B C D，首先建立世界一流的物資供應(yīng)工作理念。包括集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理理念、（）以及綠色低碳的社會責(zé)任理念。、及時、經(jīng)濟的物資供應(yīng)工作價值取向、性能價格比最優(yōu)的科學(xué)理性采購理念參考答案：A B C D：（）。 參考答案：A B C D：（）。 參考答案：A B C：（）。 參考答案：A B C D，可以查詢當(dāng)前物資庫存的事務(wù)代碼有（）。 參考答案：B C D，要遵循三單匹配的原則，三單指的是（）。參考答案：A C D？ 參考答案：A B C D，自動對采購業(yè)務(wù)進行預(yù)算實時控制，以下沒有進行預(yù)算可用性檢查的是（）。 參考答案：D（）環(huán)節(jié)需要審批。 參考答案：A（）建成投用。 參考答案：B（）內(nèi)容。 參考答案：A B C D（）功能。 參考答案：A B（）功能。參考答案：A B（）。參考答案：A C D38.《中國石化2012年物資供應(yīng)管理工作要點》工作思路：緊緊圍繞建設(shè)世界一流能源化工公司的發(fā)展目標，以（）為工作主線，以（）為抓手，全面推進科學(xué)理性采購，鞏固完善（），著力強化采購監(jiān)管和儲備管理，快速構(gòu)建與世界一流能源化工公司相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理體系，確保安全供應(yīng)、及時供應(yīng)和經(jīng)濟供應(yīng)，為集團公司生產(chǎn)建設(shè)和降本增效保駕護航。 “比學(xué)趕幫超”工作 參考答案：A B D39.《中國石化2012年物資供應(yīng)管理工作要點》提出的主要目標之一：充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，集團化采購率達到()，進一步提升大宗通用重要物資的資源獲取能力和市場議價能力。% %%%參考答案：C40.《中國石化2012年物資供應(yīng)管理工作要點》提出的主要目標之一：著力加強供應(yīng)商關(guān)系管理，加快培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商數(shù)量比2010年減少()以上。% % % %參考答案：B，12個月內(nèi)調(diào)劑價格為物資賬面價值的（）。% % % % 參考答案：C，各儲備執(zhí)行小組對應(yīng)當(dāng)月應(yīng)完成的儲備指標實施的獎罰為（）。%予以獎勵，未完成按當(dāng)月工資的10%扣罰%予以獎勵，未完成按當(dāng)月工資的5%扣罰%予以獎勵，未完成按當(dāng)月工資的5%扣罰%予以獎勵，未完成按當(dāng)月工資的3%扣罰參考答案：D（）。參考答案：A B C（）。參考答案：A B（）大類。（包裝物）（勞保用品）（雜品）參考答案：B（）大類。（鋼材）（日用電器）（軸承）（閥門）參考答案：D47.《中國石化物料分類與代碼》，將物料分為（）個大類。參考答案：B（）、角閥、蝶閥參考答案：A B（）參考答案：A B C（）。 參考答案：A B C D（）。參考答案：A D：（）參考答案：A D、能源優(yōu)化、（）、計劃調(diào)度、檢修管理、物資管理、安全管理、財務(wù)管理等種類的新技術(shù)。參考答案：A（）。% % %% 參考答案：A，額定電壓在（）以上的設(shè)備為高壓電器，在（）以下的設(shè)備為低壓電器。 參考答案：B，通常將電壓分為高壓、中壓、低壓三個等級。中壓一般指（），額定電壓屬于中壓范圍的設(shè)備也稱為中壓電器?！?KV ～6KV ～10KV ～35KV 參考答案：D（）及以下的成套配電設(shè)備稱為低壓開關(guān)柜。 參考答案：B，一般要求（）差動保護。 參考答案：C，在測量絕緣電阻時，必須使用（）。 參考答案：B，建議使用（）采購方式，選取三家或三家以上主力供應(yīng)商進行招標或詢比價。參考答案：D（）。，使電動機繞組被燒毀； ，使同一線路負載無法正常工作；，造成很大浪費； ，無法帶負載工作。參考答案：B，應(yīng)添滿其內(nèi)部空間的（）。參考答案：B（）。參考答案：C（）個等級。：D（）的調(diào)節(jié)和要求切斷的場合。、不干凈介質(zhì) 、不干凈介質(zhì) 、干凈介質(zhì) 、干凈介質(zhì)參考答案：A，可以立即在BW系統(tǒng)中查詢到。參考答案：錯（組）分別設(shè)立采購組。參考答案：對，企業(yè)erp系統(tǒng)的物料主數(shù)據(jù)的一般視圖可以由企業(yè)物料主數(shù)據(jù)管理人員自行創(chuàng)建。參考答案：錯，直接核銷。參考答案：錯、采購方案必須在網(wǎng)上履行審批程序，采購合同要按照內(nèi)控制度規(guī)定權(quán)限審批。參考答案：對、一個物資供應(yīng)銷售組織。參考答案：對。參考答案：錯，MB25查詢界面“清單范圍”下選項“可取消預(yù)留”表示已經(jīng)完成發(fā)貨過帳的預(yù)留。參考答案：對、檢維修需求計劃由投資計劃模塊（適用于已實施投資計劃模塊企業(yè)）、設(shè)備管理模塊自動產(chǎn)生。參考答案：對，不管是否收貨，采購訂單審批完成后就可以進行供應(yīng)商考評了。參考答案：錯，創(chuàng)建采購訂單時，可以選擇暫存，而不是保存，這時只是將當(dāng)前輸入的信息做了一個臨時的保存，并沒有產(chǎn)生采購訂單號。參考答案：錯，創(chuàng)建采購申請時可以不輸入具體的物料編碼。參考答案：對，物裝關(guān)聯(lián)交易銷售流程發(fā)貨過賬時，揀配數(shù)量可以小于交貨數(shù)量。對 錯參考答案：錯，不可以手工觸發(fā)MRP。參考答案：錯、供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)基本視圖數(shù)據(jù)必須從代碼網(wǎng)站或總部的主數(shù)據(jù)管理平臺（MDM）下載。參考答案：對。參考答案：錯。參考答案：錯，各單位要建立采購電子商務(wù)例會和通報工作機制。參考答案：對84.《中國石化網(wǎng)上采購管理規(guī)定》中規(guī)定，對于石油石化專用物資可以不上網(wǎng)采購。參考答案：錯，采購訂單、采購方案和合同需通過物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站與ERP系統(tǒng)接口進行傳遞，確保網(wǎng)站與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。參考答案：對。參考答案：對，負責(zé)網(wǎng)上采購工作的管理、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)。參考答案：對，所以各企業(yè)物資供應(yīng)部門不需要再單獨設(shè)置網(wǎng)上采購監(jiān)督崗。參考答案：錯。參考答案：錯、特殊采購、業(yè)務(wù)處理不及時、先采購后上網(wǎng)補錄等不規(guī)范行為的監(jiān)控。參考答案：對、獨家代理等確實只能向單一供應(yīng)商詢價的，對于緊急事故、突發(fā)計劃變更等難以及時上網(wǎng)的，要注明原因、嚴格履行審批程序并納入重點監(jiān)控內(nèi)容。參考答案：對、網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理及時率、網(wǎng)上采購方式合理率和通過接口上傳合同、訂單占總合同、訂單比率（已上ERP企業(yè)）。參考答案：對、管理科牽頭的網(wǎng)上采購監(jiān)管小組，負責(zé)本單位網(wǎng)上采購工作監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。參考答案：對“誰采購，誰負責(zé)”的原則。參考答案：對，按閥門結(jié)構(gòu)類型可分直行程式和旋轉(zhuǎn)式。參考答案：對，控制流體通過量的設(shè)備，以達到控制或調(diào)節(jié)工業(yè)過程生產(chǎn)狀態(tài)的目的。參考答案：對。參考答案：錯、能源優(yōu)化、物料平衡、計劃調(diào)度、檢修管理、物資管理、安全管理、財務(wù)管理等種類的新技術(shù)，信息技術(shù)為生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化起著重要的作用。參考答案：對