大學(xué)生人力資源：地區(qū)性中小企業(yè)人才流失的原(已修改)
2024-12-19 17:00 本頁(yè)面
【正文】 ................................................................ 1 1 選題的目的及意義 .................................................. 3 2 **地區(qū)中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析 .................................. 3 生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干人才流失嚴(yán)重 ................................ 3 企業(yè)管理層人才流失比較嚴(yán)重 .................................... 4 中小企業(yè)人才流失方向多向北京、天津地區(qū)流動(dòng) .................... 5 人才流失對(duì)企業(yè)的影響 .......................................... 5 3 中小企業(yè)人才流失的原因 ............................................ 5 人才流失客觀原因 .............................................. 5 人才流失的主觀原因 ............................................ 6 人才流失的 個(gè)人 原因 ........................................ 6 人才流失的 企業(yè)因素 ........................................ 7 4 對(duì)策建議 .......................................................... 8 薪酬策略 ...................................................... 8 價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略 .................................................. 9 培訓(xùn)升職策略 .................................................. 9 環(huán)境策略 ..................................................... 10 實(shí)行人才儲(chǔ)備政策 ............................................. 11 建立人才預(yù)警管理機(jī)制 ......................................... 11 5 結(jié)論 ............................................................. 12 謝 辭 .............................................................. 13 參考文獻(xiàn) ........................................................... 14 1 **地區(qū)中小企業(yè) 人才流失的 原因 及對(duì)策 以 **雙九淀粉有限公司 為例 付成軍 指導(dǎo)教師：鄭杰 摘要 ：企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是人才，人力資源已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 第一 要素 。 在人才流動(dòng)日益頻繁的今天 ,如何降低人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失是企業(yè)人力資源管理中的一大難題。 **市處于河北 省欠 發(fā)達(dá)地區(qū) ,管理不規(guī)范 ， 人 才流失嚴(yán)重 是該地區(qū)中小企業(yè)的一大特點(diǎn) 。 人才流失 較為嚴(yán)重的現(xiàn)狀 是制約本地 中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。 本 文 以 **雙九淀粉有限公司為例， 以點(diǎn) 帶 面， 著重 分析**地區(qū) 中小企業(yè)人才流失的原因， 以期通過(guò)本文的分析 對(duì) 如何 解決 **地區(qū)中小企業(yè) 人才流失問(wèn)題 提出 一點(diǎn) 建議。 關(guān)鍵詞 ： **； 中小 企業(yè) ； 人才流失 ； 原因 ； 對(duì)策 2 Countermeasures and Cause of Talent Loss in Small and Mediumsized Enterprise of Chengde For Chengde Shuangjiu Starch Limited Company Example Fu Chengjun Tutor:Zheng Jie Abstract: The key of enterprise survival and the development is talent, the human resources has bee the first essential factor of the enterprise sustainable development. Today, talent flowing frequently, It is a big difficult problem in human resources management of an enterprise that how reduces the loss which brain drain brings to the enterprise. Chengde is the undeveloped area in Hebei Province, It is major characteristic of small and mediumsized enterprise that is not standard on management and that it is serious on brain drain in local. The present situation on brain drain more serious is an important reason which restricts small and mediumsized enterprise economic development in local. This article take Shuangjiu starch Limited pany as an example in Chengde, from point to area,
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