【正文】 第一篇：慵懶散軟治理方案永安水泥公司開(kāi)展治理“慵懶散軟”活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。按照紅旗公司黨總支文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，經(jīng)研究，決定在全公司深入開(kāi)展治理“庸懶散軟”活動(dòng)，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以鄭州市第十次黨代會(huì)精神和我市第五次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，全面實(shí)踐“三具兩基一抓手”工作法，著力提升“三個(gè)效率”，建立健全“七個(gè)機(jī)制”，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)不允許”的工作要求，切實(shí)解決我公司干部隊(duì)伍存在的“庸懶散軟”等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，使干部隊(duì)伍精神面貌有明顯變化、服務(wù)意識(shí)有明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)、工作節(jié)奏有明顯加快、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有明顯提升，為全面貫徹公司的各項(xiàng)決策部署，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治作風(fēng)保障。二、實(shí)施范圍永安水泥公司全體干部職工，重點(diǎn)是黨員干部。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保治理“庸懶散軟”活動(dòng)取得實(shí)效，決定成立永安水泥公司治理“庸懶散軟”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組 長(zhǎng)：張秋成副組長(zhǎng)：王 鵬、焦文舉、龐東濤、楊宏霸、范崇喜、張紅旗、楊宏廣成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)治理“庸懶散軟”活動(dòng)各項(xiàng)具體事務(wù)。焦文舉同志兼任辦公室主任。四、重點(diǎn)解決的問(wèn)題（一）治庸提能，切實(shí)治理履職不力的問(wèn)題。有令不行，有禁不止；不認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；進(jìn)取觀念不強(qiáng)，思想不解放，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；推諉扯皮，拈輕怕重，遇到矛盾就上交、見(jiàn)到麻煩就繞道；思想上因循守舊，缺乏開(kāi)拓精神；工作業(yè)績(jī)平庸，業(yè)務(wù)不熟悉，常識(shí)性知識(shí)掌握不扎實(shí)，長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入狀態(tài)；不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作效率低下，工作質(zhì)量不高。（二）治懶增效，切實(shí)治理效能不高的問(wèn)題。精神狀態(tài)不佳，萎靡不振，缺乏激情、膽略和銳氣。工作積極性不高，推推動(dòng)動(dòng)、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至推也不動(dòng)、撥也不轉(zhuǎn)；對(duì)交辦的任務(wù)虛于應(yīng)付，不作為、慢作為、亂作為；首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行不力，文電登記、轉(zhuǎn)辦運(yùn)行不暢；不認(rèn)真履行《衛(wèi)生管理制度》，科室及個(gè)人桌面衛(wèi)生雜亂，影響公司形象。（三）治散正氣，切實(shí)治理紀(jì)律不嚴(yán)的問(wèn)題。不嚴(yán)格執(zhí)行公司《考勤制度》，自由散漫，上班遲到、早退和串崗，無(wú)故脫崗和曠工；上班不簽到或補(bǔ)簽、替簽；外出不履行請(qǐng)銷假制度；工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、看影視劇、玩游戲、炒股票、打牌等與工作無(wú)關(guān)行為；無(wú)故缺會(huì)、會(huì)風(fēng)不正等違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)問(wèn)題。（四）治軟聚力，切實(shí)治理合力不強(qiáng)的問(wèn)題。工作推進(jìn)不力，不能深入基層調(diào)查研究，對(duì)各項(xiàng)工作部署落實(shí)不到位，不能按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；創(chuàng)新能力不足，疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，工作思路不清。謹(jǐn)小慎微，墨守成規(guī)；協(xié)調(diào)意識(shí)差，服務(wù)能力不強(qiáng)；部門內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)和諧；部門執(zhí)行力不夠強(qiáng)，對(duì)急難險(xiǎn)重等工作束手無(wú)策、推進(jìn)不力。五、工作目標(biāo)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。形成嚴(yán)于律己、敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)、恪盡職守、盡職盡責(zé)的良好氛圍，不作為、亂作為、庸碌無(wú)為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象基本消除，全公司上下呈現(xiàn)奮勇?tīng)?zhēng)先、蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好局面。責(zé)任體系更加健全。責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)、橫向到邊、縱向到底的崗位責(zé)任制基本建立。責(zé)任主體明確，責(zé)任內(nèi)容具體量化，責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)置科學(xué)，責(zé)任不清、責(zé)任死角的現(xiàn)象得到清除。責(zé)任追究力度加大，責(zé)任倒查、末位淘汰機(jī)制建立健全。治理庸懶散軟成效顯著。干部能上能下的選人用人原則得到貫徹執(zhí)行，庸下能上、充滿活力的干部管理機(jī)制建立健全，“重一線、重實(shí)干”的干部選拔導(dǎo)向加快形成，庸、懶、散、軟人員得到治理，全公司干部隊(duì)伍的執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。風(fēng)清氣正氛圍形成。盡責(zé)為榮、失職為恥的責(zé)任道德逐步樹(shù)立，干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為得到尊重，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗成為共識(shí)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作形成風(fēng)尚，敢抓敢管、敢于碰硬成為干部的自覺(jué)行為。六、方法步驟治理“庸懶散軟”活動(dòng)共分為四個(gè)階段進(jìn)行：（一）宣傳發(fā)動(dòng)（9月25日前）認(rèn)真做好學(xué)習(xí)動(dòng)員，做到干部職工人人知曉、個(gè)個(gè)參與，促進(jìn)廣大黨員干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，為公司治理“庸懶散軟”工作奠定良好的思想基礎(chǔ)。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議。召開(kāi)公司全體中層副職以上干部會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委、紅旗公司黨總支會(huì)議文件精神，對(duì)全公司開(kāi)展治理“庸懶散軟”活動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。制定工作方案。永安公司結(jié)合實(shí)際，制定工作方案，明確階段性目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和工作措施，把責(zé)任明確到每一位干部職工。工作方案于9月24日前報(bào)紅旗公司辦公室。組織學(xué)習(xí)討論。重點(diǎn)學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話、鄭州市第十次黨代會(huì)精神和我市第五次黨代會(huì)精神、“三具兩基一抓手”等內(nèi)容，開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)大討論，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)。（二）自查整改（10月10日前）公司將對(duì)照“庸懶散軟”四個(gè)方面的各種表現(xiàn)，結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，抓好整改落實(shí)。集中排查問(wèn)題。通過(guò)公開(kāi)舉報(bào)電話、電子信箱、組織群眾評(píng)議、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等方式，集中征集和排查公司內(nèi)部在“庸懶散軟”方面的突出問(wèn)題，重點(diǎn)查找在責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的突出問(wèn)題。召開(kāi)專題民主生活會(huì)。公司黨支部將針對(duì)排查出的“庸懶散軟”等問(wèn)題，尤其是存在的回避矛盾、不敢碰硬、不敢擔(dān)當(dāng)、不講原則、一團(tuán)和氣、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等問(wèn)題，召開(kāi)一次專題民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問(wèn)題，分析原因，明確責(zé)任，提出整改措施。開(kāi)展民主評(píng)議活