【正文】 第一篇：慵懶散軟治理方案永安水泥公司開展治理“慵懶散軟”活動實施方案為進(jìn)一步加強公司執(zhí)行力建設(shè)，倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng),引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的業(yè)績觀，扎實推進(jìn)公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展。按照紅旗公司黨總支文件精神，結(jié)合我公司實際，經(jīng)研究，決定在全公司深入開展治理“庸懶散軟”活動，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以鄭州市第十次黨代會精神和我市第五次黨代會精神為指導(dǎo)，全面實踐“三具兩基一抓手”工作法，著力提升“三個效率”，建立健全“七個機制”，嚴(yán)格落實“十個不允許”的工作要求，切實解決我公司干部隊伍存在的“庸懶散軟”等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，使干部隊伍精神面貌有明顯變化、服務(wù)意識有明顯增強、工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)、工作節(jié)奏有明顯加快、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有明顯提升，為全面貫徹公司的各項決策部署，圓滿完成各項工作任務(wù)，推動公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的政治作風(fēng)保障。二、實施范圍永安水泥公司全體干部職工，重點是黨員干部。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保治理“庸懶散軟”活動取得實效，決定成立永安水泥公司治理“庸懶散軟”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組 長：張秋成副組長：王 鵬、焦文舉、龐東濤、楊宏霸、范崇喜、張紅旗、楊宏廣成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)治理“庸懶散軟”活動各項具體事務(wù)。焦文舉同志兼任辦公室主任。四、重點解決的問題（一）治庸提能，切實治理履職不力的問題。有令不行，有禁不止；不認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；進(jìn)取觀念不強，思想不解放，只求過得去，不求過得硬；推諉扯皮，拈輕怕重，遇到矛盾就上交、見到麻煩就繞道；思想上因循守舊，缺乏開拓精神；工作業(yè)績平庸，業(yè)務(wù)不熟悉，常識性知識掌握不扎實，長時間不能進(jìn)入狀態(tài)；不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作效率低下，工作質(zhì)量不高。（二）治懶增效，切實治理效能不高的問題。精神狀態(tài)不佳，萎靡不振，缺乏激情、膽略和銳氣。工作積極性不高，推推動動、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至推也不動、撥也不轉(zhuǎn)；對交辦的任務(wù)虛于應(yīng)付，不作為、慢作為、亂作為；首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制執(zhí)行不力，文電登記、轉(zhuǎn)辦運行不暢；不認(rèn)真履行《衛(wèi)生管理制度》，科室及個人桌面衛(wèi)生雜亂，影響公司形象。（三）治散正氣，切實治理紀(jì)律不嚴(yán)的問題。不嚴(yán)格執(zhí)行公司《考勤制度》，自由散漫，上班遲到、早退和串崗，無故脫崗和曠工；上班不簽到或補簽、替簽；外出不履行請銷假制度；工作時間上網(wǎng)聊天、看影視劇、玩游戲、炒股票、打牌等與工作無關(guān)行為；無故缺會、會風(fēng)不正等違反會風(fēng)會紀(jì)問題。（四）治軟聚力，切實治理合力不強的問題。工作推進(jìn)不力，不能深入基層調(diào)查研究，對各項工作部署落實不到位，不能按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；創(chuàng)新能力不足，疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，工作思路不清。謹(jǐn)小慎微，墨守成規(guī)；協(xié)調(diào)意識差，服務(wù)能力不強；部門內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)和諧；部門執(zhí)行力不夠強，對急難險重等工作束手無策、推進(jìn)不力。五、工作目標(biāo)責(zé)任意識明顯增強。形成嚴(yán)于律己、敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)、恪盡職守、盡職盡責(zé)的良好氛圍，不作為、亂作為、庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象基本消除，全公司上下呈現(xiàn)奮勇爭先、蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好局面。責(zé)任體系更加健全。責(zé)權(quán)對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當(dāng)、橫向到邊、縱向到底的崗位責(zé)任制基本建立。責(zé)任主體明確，責(zé)任內(nèi)容具體量化，責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)置科學(xué)，責(zé)任不清、責(zé)任死角的現(xiàn)象得到清除。責(zé)任追究力度加大，責(zé)任倒查、末位淘汰機制建立健全。治理庸懶散軟成效顯著。干部能上能下的選人用人原則得到貫徹執(zhí)行，庸下能上、充滿活力的干部管理機制建立健全，“重一線、重實干”的干部選拔導(dǎo)向加快形成，庸、懶、散、軟人員得到治理，全公司干部隊伍的執(zhí)行力顯著增強。風(fēng)清氣正氛圍形成。盡責(zé)為榮、失職為恥的責(zé)任道德逐步樹立，干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為得到尊重，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗成為共識，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作形成風(fēng)尚，敢抓敢管、敢于碰硬成為干部的自覺行為。六、方法步驟治理“庸懶散軟”活動共分為四個階段進(jìn)行：（一）宣傳發(fā)動（9月25日前）認(rèn)真做好學(xué)習(xí)動員，做到干部職工人人知曉、個個參與，促進(jìn)廣大黨員干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，為公司治理“庸懶散軟”工作奠定良好的思想基礎(chǔ)。召開動員會議。召開公司全體中層副職以上干部會議，貫徹落實集團(tuán)公司黨委、紅旗公司黨總支會議文件精神，對全公司開展治理“庸懶散軟”活動工作進(jìn)行動員部署。制定工作方案。永安公司結(jié)合實際，制定工作方案，明確階段性目標(biāo)任務(wù)、工作重點和工作措施，把責(zé)任明確到每一位干部職工。工作方案于9月24日前報紅旗公司辦公室。組織學(xué)習(xí)討論。重點學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話、鄭州市第十次黨代會精神和我市第五次黨代會精神、“三具兩基一抓手”等內(nèi)容，開展作風(fēng)建設(shè)大討論，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。（二）自查整改（10月10日前）公司將對照“庸懶散軟”四個方面的各種表現(xiàn)，結(jié)合工作實際，有針對性地認(rèn)真開展自查自糾，抓好整改落實。集中排查問題。通過公開舉報電話、電子信箱、組織群眾評議、開展問卷調(diào)查等方式，集中征集和排查公司內(nèi)部在“庸懶散軟”方面的突出問題，重點查找在責(zé)任意識、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的突出問題。召開專題民主生活會。公司黨支部將針對排查出的“庸懶散軟”等問題，尤其是存在的回避矛盾、不敢碰硬、不敢擔(dān)當(dāng)、不講原則、一團(tuán)和氣、戰(zhàn)斗力不強等問題，召開一次專題民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，查找問題，分析原因，明確責(zé)任，提出整改措施。開展民主評議活