【正文】 正文：工廠員工考勤管理規(guī)章制度工廠員工考勤管理規(guī)章制度工廠員工考勤管理規(guī)章制度1一、考勤管理上班時(shí)間由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。上、下班時(shí)都務(wù)必打卡，如遇特殊狀況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。不得爭先恐后，須排隊(duì)依次打卡，否則扣罰￥10元。上班時(shí)，務(wù)必各就各位，不得聚集閑聊或做與工作無關(guān)的39。事情，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開除處理。下班前，各小組搞好場地清潔后該回到工作崗位，不得提前到打卡處打卡下班，不準(zhǔn)大聲喧嘩，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開除處理。在工作期間，不得無故私自離開公司。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開除處理。加班時(shí)，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。個(gè)別人員加班，經(jīng)該部門主管簽名確認(rèn)方可。每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但連續(xù)3個(gè)月都有遲到者，作開除處理。提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。請(qǐng)假超過5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。缺勤時(shí)間，不計(jì)算工資。1員工辭職須以書面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開時(shí)間，并有人事部確認(rèn)才可，否則其工資不予發(fā)放。1各班、組長、主管辭職須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)其離開時(shí)間和處理好其交接工作，否則工資不予發(fā)放。二、工作職責(zé)規(guī)定各部門員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對(duì)公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出賠償。在生產(chǎn)工作過程中，遇有問題是解決不了的，該請(qǐng)示主管，不得擅自處理，如造成嚴(yán)重后果的，將會(huì)追究當(dāng)事者之職責(zé)。如工作須當(dāng)天完成，下班時(shí)還未完成者，該請(qǐng)示主管作出妥善安排，否則追究當(dāng)事者之職責(zé)。廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。三、假期薪金規(guī)定每年之1月1日、5月1日、10月1日無論是日薪或月薪之員工都是有薪假期。春節(jié)假期為7天(除夕至年初六)。日薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為3天(上初一至年初三)，其余不算工資。月薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為7天(年初一至年初七)。提前放假或提前回家的天數(shù)，則不計(jì)算工資。如廠方有特殊狀況需放假，無論是日薪或月薪之員工都務(wù)必服從安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。星期天放假，如加班則計(jì)算加班工資。工廠員工考勤管理規(guī)章制度2一、考勤工作作息時(shí)間為：8:00—12:00 14:00—18:00 遲到 10 鐘之內(nèi)罰款 10 元，10 分鐘到 30 分鐘之內(nèi)罰款 30 元。30 分鐘以上扣 除半天工資。二、請(qǐng)假工廠沒有特殊情況不得請(qǐng)假，特殊情況請(qǐng)假事假期提前 3 天報(bào)公司批準(zhǔn)。病假開具醫(yī)院證明。如果請(qǐng)假?zèng)]有公司批準(zhǔn)一律按照曠工處理。三、流程工廠所有工作事項(xiàng)及和各部門對(duì)接事項(xiàng)按照流程執(zhí)行，不得擅自主張。如果沒有按照流程執(zhí)行照成工作失誤給公司帶來損失，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 20%的賠償。主要責(zé)任人 40%，其他管理人給 30%。四、計(jì)劃工廠要嚴(yán)格執(zhí)行工作做計(jì)劃制度，做月計(jì)劃、周計(jì)劃及總結(jié)，并要求做執(zhí)行計(jì)劃。如果沒有做計(jì)劃第一次口頭告誡并罰款 100 元，第二次公司書面警告并罰款 300 元，第三次嚴(yán)重警告，并發(fā)款 1000 元。五、監(jiān)管工廠外發(fā)加工的產(chǎn)品執(zhí)行時(shí)時(shí)監(jiān)管驗(yàn)收制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，嚴(yán)禁在最后完工環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題。如果做不到時(shí)時(shí)監(jiān)管造成產(chǎn)品有質(zhì)量問題或者是客戶不滿意，公司有權(quán)不支付產(chǎn)品加工貨款。六、預(yù)算工廠在財(cái)務(wù)上必須做詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算(包括日常辦公費(fèi)用、加工費(fèi)用、工人工資、機(jī)器設(shè)備及工具等) ，如有另行產(chǎn)品加工報(bào)獨(dú)立產(chǎn)品加工預(yù)算費(fèi)用。沒有做財(cái)務(wù)預(yù)算的一律不予報(bào)銷。七、報(bào)銷工廠只對(duì)做財(cái)務(wù)預(yù)算的賬務(wù)進(jìn)行報(bào)銷。禁止報(bào)銷任何形式的接待費(fèi)用(提供 員工餐) ，接待費(fèi)用一律不予報(bào)銷。各部分的相關(guān)業(yè)務(wù)人員自行安排接待方法，如果產(chǎn)品費(fèi)用自行安排結(jié)算。八、方案所有加工計(jì)劃工廠都需要上報(bào)可執(zhí)行的加工方案，公司統(tǒng)一要求做三種可執(zhí)行方案。分別為優(yōu)先執(zhí)行方案、好執(zhí)行方案和可執(zhí)行方案。每個(gè)加工方案需要工廠分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析的 相關(guān)報(bào)告。(制作統(tǒng)一格式的表格)如果沒有做計(jì)劃第一次口頭告誡并罰款 100 元，第二次公司書面警告并罰款300 元，第三次嚴(yán)重警告，并發(fā)款 1000 元。九、匯報(bào)工廠對(duì)每日工作進(jìn)度要在下班之前對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以電話短信或者郵件的形式匯報(bào)并每周工作進(jìn)度要向行政部備案，由行政部通告其他部門。如果沒有做計(jì)劃第一次口頭告誡并罰款 100 元，第二次公司書面警告并罰款200 元，第三次嚴(yán)重警告，并發(fā)款 500 元。十、質(zhì)量工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品 90%都要符合公司對(duì)其的質(zhì)量要求。如沒有達(dá)到 90%的加工費(fèi)用有工廠團(tuán)隊(duì)自行負(fù)責(zé)。主要責(zé)任人 40%，其他管理人給30%。十一、外發(fā)工廠備案工廠要對(duì)每一個(gè)外發(fā)加工廠進(jìn)行詳細(xì)的備案，而且必選按照公司的要求及數(shù)量來快速的開拓加工廠，保證公司下達(dá)的39。生產(chǎn)任務(wù)的加工。沒有按照公司要求的完成加工廠拓展工作數(shù)量少一家罰款 50 元。要求部合格者不計(jì)數(shù)量。如果連續(xù) 3 月沒有完成從第四月工資起直接管理人處罰工資的 50%，分管領(lǐng)導(dǎo)處罰工作的 10%。十二、保密工廠所有加工費(fèi)用及委外生產(chǎn)工廠一律對(duì)外及各部門保密。如有泄密者公司一律開除。擴(kuò)展資料：員工考勤管理規(guī)章制度員工考勤管理規(guī)章制度員工考勤管理規(guī)章制度1目的：明確出勤紀(jì)律，確保正常工作秩序，如實(shí)記錄員工出勤情況，為員工傳效評(píng)估提供依據(jù)。適用范圍：全體員工責(zé)任人：行政部經(jīng)理、各部門、車間考勤員、值班門衛(wèi)內(nèi)容：，二級(jí)管理，門衛(wèi)監(jiān)督的考勤辦法。設(shè)有行政部一級(jí)考勤員(兼)，部門(車間)考勤員(兼)，考勤監(jiān)督門衛(wèi)和電腦考勤系統(tǒng)。、請(qǐng)假、休(調(diào))假登記、月終考勤核對(duì)和公司員工月度考勤報(bào)表的匯總編制。、車間考勤員負(fù)責(zé)本單位日常考