安全要發(fā)展管理水平必須提升推薦5篇(已修改)
2025-10-12 15:46 本頁面
【正文】 第一篇：安全要發(fā)展 管理水平必須提升安全要發(fā)展 管理水平必須提升安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結(jié)教訓，研究對策，發(fā)明新技術，預防同類事故重復發(fā)生。也許事故永遠不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠存在，人的奮斗永遠不會停止。事故是對人類能力的考驗，人類應當經(jīng)受得住這種考驗。安全是一筆財富。我們講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富。擺正位子，轉(zhuǎn)變角色，提升道德修養(yǎng)水平，這是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)要求，要實現(xiàn)這個目標，要求每一個年輕人認清楚所處的環(huán)境，對人對事要謙虛謹慎，要多接納別人的思想，再結(jié)合自身情況，查找不足，同時還要提高自己的綜合素質(zhì)，不光要有文化，還要有道德，有修養(yǎng)。不斷加強自身學習，活到老，學到老，學習是一輩子的事。沒有規(guī)矩不成方圓，一個制度不明、紀律不嚴的團隊不可能有高的工作效率。作為一名國企員工，必須具有良好的道德品質(zhì)。同時，我們是社會的一員，必須具有良好的社會公德。自覺遵紀守法，不作違法亂紀的事情。不斷提高個人素質(zhì)，形成良好的職業(yè)道德。為了形成良好的道德品質(zhì)，我們必須愛崗敬業(yè)。具有堅定的職業(yè)信念，追求職業(yè)理想。立足本職，作好工作。熱愛自己所從事的工作，維護集團公司的利益和信譽。具有全局觀念。具有團隊精神。堅持實事求是，對工作一絲不茍。在以后的工作中我將盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度，并嚴格按照制度辦事。除此，還要明確目標不斷進取，爭做企業(yè)“優(yōu)秀員工”。在企業(yè)的安全管理中，有些人為什么總是違章，其實，就是幾種心理在作怪：一是少數(shù)安全管理者注重“政績工程”、“面子工程”。抓安全工作時務虛不務實，有的人認為安全工作是“軟任務”，于是乎“上有政策，下有對策”，對待安全工作麻痹大意，能糊弄就糊弄，能省事則省事。只有當上級單位來檢查時才臨時抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數(shù)檢查人員對待檢查也是招呼在前，來時坐坐車子，聽聽匯報，看看材料，對待問題睜一只眼，閉一只眼。如此上下“敷聲一片”，以致安全管理漏洞百出，釀成大害。管理者和操作者有僥幸心理。絕大多是事故的發(fā)生皆因事故責任者抱有強烈的僥幸心理，在工作中安全意識淡薄，最終導致事故發(fā)生。還有一種是習慣性違章心理，安全工作中常見的“病癥”，皆因人為慣性思維造成的，認為大家都是這樣干的，而一如既往違章，如此惡性循環(huán)，其產(chǎn)生不良后果，可想而知。通過對事故規(guī)律的研究，人們已認識到：生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一是人的不安全心理與行為。因此，研究人的行為規(guī)律，以激勵安全行為，避免和克服不安全行為，對于預防事故有重要作用和積極的意義。行為科學的理論指出：人的行為受個性心理、社會心理、社會、生理和環(huán)境等因素的影響。因而，生產(chǎn)中引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復雜的。有了這樣認識，對于人為事故原因的分析就不能停留在“行為”這一層次上，應該進行更為深入的分析。那么具體到每一次事故，無一不是沒有抓好基礎工作、抓好細節(jié)造成的。從這個意義上講，細節(jié)是安全生產(chǎn)的基石。對于剛剛從大學校門踏出的我們，對新的生活、新的責任、新的角色多少有些怯懦，而本次培訓中，各位主講的領導和培訓指導老師十分注意我們的這種心理的變化，他們的講話，從頭到尾始終貫穿一個中心，那就是充滿對新員工的鼓勵。其一、鼓勵我們要趕快適應這個新環(huán)境、生活環(huán)境、人際關系環(huán)境等，其二、
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