安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年總結(jié)(已修改)
2024-10-17 15:41 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年總結(jié)機(jī)修廠安全生產(chǎn) 主體責(zé)任年活動(dòng)工作總結(jié)為認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，我廠根據(jù)局里制定的“安全生產(chǎn)責(zé)任主體落實(shí)年” 活動(dòng)要 求，積極 主 動(dòng) 的制 定 了 活 動(dòng) 方 案，及 時(shí) 安 排部署，確定 工 作 目 標(biāo)，明確 責(zé) 任，確 ?！鞍踩?產(chǎn) 主體責(zé)任年活動(dòng) ”有 序 開(kāi) 展，并取得實(shí)效?，F(xiàn) 就“安全生產(chǎn)責(zé)任主體年活動(dòng)”工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、積極動(dòng)員，制定方案，安排部署2016年是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年，我單位及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，安排制定詳細(xì)工作計(jì)劃，并印發(fā)了“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體年活動(dòng)”方案。為確保活動(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的安排部署、檢查等。二、進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾，提高安全管理水平認(rèn)真組織人員一是對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費(fèi)用提取情況、“三同時(shí)”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行了對(duì)照檢查。二 是 企 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人、分 管 安 全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、各科室簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。三是對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，有效推進(jìn)我廠安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。通過(guò)安全生產(chǎn)自查自糾，明確了主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的相關(guān)職責(zé)，從而提高了全體從業(yè)人員的安全意識(shí)和企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、存在問(wèn)題及整改措施存在問(wèn)題（一）存在的問(wèn)題一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程健全，但個(gè)別制度與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)（如安全生產(chǎn)事故調(diào)查管理制度）。二是安全生產(chǎn)隱患排查到位，但對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患解決的不夠及時(shí)徹底。三是安全生產(chǎn)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但安全投入還應(yīng)有所加大。（二）整改措施為切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，打牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)，一是結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步完善修訂相關(guān)安全生產(chǎn)制度及崗位操作規(guī)程，以適應(yīng)當(dāng)前及今后安全管理。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)徹底的進(jìn)行整改，有效遏制一切事故根源。三是加大安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用力度，為隱患排查治理提供保障?？傊ㄟ^(guò)近一年的工作開(kāi)展，雖取得了較好成績(jī)，但離上級(jí)及行業(yè)部門(mén)要求要有很大差距。為此，我們要以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)為契機(jī)，在今后的安全生產(chǎn)工作中，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、層層把關(guān)、自我 約束、共同監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng) 效 安 全 生 產(chǎn) 機(jī)制，全面提升安 全 生產(chǎn)管理水平，促 進(jìn) 我 廠安全、和 諧、健 康、穩(wěn) 步 向 前 發(fā)展。第二篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年總結(jié)從化市南方建筑工程有限公司 落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)工作總結(jié)為認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，我司根據(jù)佛建[2018]7號(hào)即轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知要 求，積極 主 動(dòng) 的制 定 了 活 動(dòng) 方 案，及 時(shí) 安 排部署，確定 工 作 目 標(biāo)，明確 責(zé) 任，確 保“落實(shí)企業(yè)安全生 產(chǎn) 主體責(zé)任活動(dòng) ”有 序 開(kāi) 展，并取得實(shí)效。現(xiàn) 就“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體活動(dòng)”工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、積極動(dòng)員，制定方案，安排部署2018年是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年，我單位及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，安排制定詳細(xì)工作計(jì)劃，并印發(fā)了“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體活動(dòng)”方案。為確保活動(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特成立了以雷能武為組長(zhǎng)、彭新文為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的安排部署、檢查等。二、進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾，提高安全管理水平認(rèn)真組織人員一是對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費(fèi)用提取情況、“三同時(shí)”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行了對(duì)照檢查。二 是 企 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人、分 管 安 全生產(chǎn)副總、各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。三是對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，有效推進(jìn)我單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。通過(guò)安全生產(chǎn)自查自糾，明確了主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的相關(guān)職責(zé)，從而提高了全體從業(yè)人員的安全意識(shí)和企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、存在問(wèn)題及整改措施存在問(wèn)題（一）存在的問(wèn)題一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程健全，但個(gè)別制度與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)（如安全生產(chǎn)事故調(diào)查管理制度）。二是安全生產(chǎn)隱患排查到位，但對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患解決的不夠及時(shí)徹底。三是安全生產(chǎn)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但安全投入還應(yīng)有所加
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1