【正文】 第一篇：剖析煤礦頂板事故的原因及頂板管理方法剖析煤礦頂板事故的原因及頂板管理方法龐節(jié)民（貴州金黔礦業(yè)集團(tuán)興旺煤礦）摘要：頂板事故是煤礦中最常見(jiàn)的事故，經(jīng)常會(huì)影響到煤礦的正常生產(chǎn)，在煤礦井下事故中占有較大的比例。本文對(duì)煤礦頂板事故的形成條件及過(guò)程和頂板事故的原因作了分析，并從礦井的客觀實(shí)際出發(fā)提出了各種針對(duì)性的防治措施和安全生產(chǎn)日常安全管理工作的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：煤礦頂板；事故；預(yù)防；安全管理前言礦井頂板事故是井巷掘進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程中多發(fā)性的事故，這類事故的后果往往造成人員傷亡和較大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重威脅礦井安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，頂板事故的發(fā)生是有規(guī)律的，只要能用正確的理論和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)頂?shù)装宓谋O(jiān)測(cè)，掌握其活動(dòng)規(guī)律，把頂板管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，頂板事故是可以預(yù)防的。因此深入現(xiàn)場(chǎng)、總結(jié)和分析常見(jiàn)頂板事故原因和條件，加強(qiáng)頂板管理，杜絕或減少頂板事故，是做好礦井安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)之一。煤礦頂板事故的形成過(guò)程煤礦在地下開(kāi)采，直接受上覆巖層壓力的影響。因開(kāi)拓、掘井或采煤，破壞了原有地層的平衡狀態(tài)，造成礦山壓力分布不均勻。這種分布不均勻的壓力作用在巷道或回采工作面及四周的煤、巖體上，一旦超過(guò)巷道或頂板的支撐力，輕則會(huì)出現(xiàn)頂板沉降、片幫、支架回縮，重則就會(huì)發(fā)生底鼓、冒頂、斷梁折柱、巷道壓垮等現(xiàn)象。頂板事故形成與地質(zhì)構(gòu)造、頂板性質(zhì)、支架支撐情況、推進(jìn)速度、操作程度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理都有直接關(guān)系。煤礦頂板事故的原因在局部礦山壓力(多為直接頂或偽頂)作用下，由于局部空幫、空頂或支護(hù)不當(dāng)、不及時(shí)支護(hù)造成煤、巖局部垮落而造成局部冒頂；由于礦山壓力過(guò)大，主要是直接頂或老頂來(lái)壓時(shí)，由于支護(hù)密度不夠，支護(hù)可縮量小，頂板沉降不均衡造成支架斷裂、垮塌。使采、掘、維修工作面頂板大面積垮落而造成大冒頂。采空區(qū)頂板垮落不好，懸頂面積大。回柱操作順序不合理，如先回承壓柱，引起周圍破碎頂板的冒落，或大塊巖石推倒支柱，使臨近破碎頂板失去支托而造 成局部冒頂。工作面支護(hù)質(zhì)量不好，支架密度不夠。木支架、棚腿、頂梁以及點(diǎn)柱的坑木直徑太小，初撐力不足。在遇到地質(zhì)構(gòu)造(如斷層、褶曲、頂板松軟、破碎等)時(shí)，沒(méi)有采取針對(duì)性的有效措施也易造成局部冒頂。開(kāi)采深度、煤層傾角、水、開(kāi)采方式、斷面大小等都會(huì)影響頂板的穩(wěn)定性。炮眼要布置合理，裝藥量合適，防止放炮倒棚子。支護(hù)不及時(shí)，圍巖暴露時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)因風(fēng)化、變形及水的作用降低圍巖強(qiáng)度，而引起圍巖破壞、冒頂。管理不到位、違章作業(yè)，不堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂、空頂作業(yè)等均會(huì)導(dǎo)致冒頂事故的發(fā)生。煤礦頂板事故的預(yù)防措施 、及時(shí)支護(hù)、不空頂作業(yè)堅(jiān)持使用前探梁。錨網(wǎng)噴巷道放炮之后，進(jìn)行初噴砼或打錨桿，做為臨時(shí)支護(hù)，減少空頂時(shí)間。聯(lián)合支護(hù)要保證質(zhì)量，錨桿要穿透巖層，垂直打入，錨桿的角度要不大于允許誤差值，使錨固力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)采煤工作面，空頂距要符合《安全規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，爆破后要敲幫問(wèn)頂并打好臨時(shí)支柱、托棚或戧柱，移溜后及時(shí)掛梁支護(hù)，支柱要及時(shí)架設(shè)。工作面的上、下安全出口及上下順槽的超前支護(hù)要及時(shí)，回臨時(shí)柱要先支后回。發(fā)現(xiàn)支架有斷梁壞柱要及時(shí)更換并運(yùn)出。頂要背嚴(yán)、背實(shí)，對(duì)漏頂、片幫地段更應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)。、合理裝藥、放炮放炮地點(diǎn)附近的支架放炮前要加強(qiáng)支護(hù)，炮眼的布置方式、深度、角度、位置合理，裝藥量適當(dāng)。一次放炮數(shù)量和炮眼長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程要求，只有這樣，放炮才不至于崩壞工作面設(shè)備和支架而引起冒頂事故。、措施得力、嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂安全技術(shù)措施，其措施要抓住重點(diǎn)，切實(shí)可行，并能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)修訂、補(bǔ)充措施。特別是頂板管理，措施部分要行之有效，既要有經(jīng)驗(yàn)理論數(shù)據(jù)，又要有科學(xué)依據(jù)，達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又合理的目的。遇到工作面來(lái)壓或地質(zhì)變化時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施并迅速落實(shí)。、正規(guī)循環(huán)作業(yè)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)是預(yù)防冒頂?shù)囊豁?xiàng)重要措施。如果工作面推進(jìn)(掘進(jìn))速度緩慢，頂板裸露時(shí)間長(zhǎng)，壓力容易集中，支架受力大且不均勻，當(dāng)頂板壓力超過(guò)支架支撐力時(shí)，就會(huì)發(fā)生變形、下陷或壓死，支撐作用迅速下降，造成片幫、2 冒頂事故。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，頂板裸露時(shí)間短，頂板壓力小，支架不易變形、損壞，可以有效地控制頂板事故發(fā)生。、落實(shí)規(guī)章制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反制度的人員要追究責(zé)任，減少或杜絕頂板事故發(fā)生。具體制度如下：現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。所有管理人員，尤其是班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，特別是本班遺留工程中注意事項(xiàng)及不安全因素一定要向下一班交代清楚。敲幫問(wèn)頂制度。工作前和工作中堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂，對(duì)地質(zhì)變化地點(diǎn)及壓力集中區(qū)次數(shù)要增多，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理。驗(yàn)收制度。每班由隊(duì)長(zhǎng)或跟班區(qū)長(zhǎng)、安全員對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量、安全狀況及落實(shí)安全措施情況進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)估。對(duì)存在問(wèn)題提出解決方法并限期整改。頂板情況分析制度。定期或不定期召開(kāi)頂板情況分析會(huì)，總結(jié)推廣好的頂板管理經(jīng)驗(yàn)，指出存在的不足及采取的預(yù)防措施。其它方面制度。如：崗位責(zé)任制度，梁柱檢查制度，事故分析制度等等。、掌握頂板活動(dòng)規(guī)律．采取針對(duì)性措施注意頂板觀察，掌握頂板活動(dòng)規(guī)律，做好頂板來(lái)壓預(yù)報(bào)。從一些頂板事故經(jīng)驗(yàn)中以及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)觀察，絕大部分頂板事故發(fā)生之前是有明顯預(yù)兆的。事實(shí)上，組織開(kāi)展礦壓監(jiān)測(cè)管理工作，掌握片幫冒頂預(yù)兆的規(guī)律，進(jìn)行頂板活動(dòng)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，超前采取有效的預(yù)防措施，頂板事故是完全可以避免的。、加強(qiáng)安全教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策和“生產(chǎn)服從安全、不安全不生產(chǎn)”的原則，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)頂板管理的重要性和必要性。搞好安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，所有管理和施工人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握頂板壓力形成機(jī)理、過(guò)程和管理方法等，提高整體隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督力度，及時(shí)堵塞漏洞，做到防患于未然。對(duì)新工人要特別注意加強(qiáng)培訓(xùn)教育，堅(jiān)持幫帶制度，做好思想工作，提高警惕，逐步學(xué)會(huì)分析、判斷和處理頂板事故能力。工作面日常安全管理的重點(diǎn)日常頂板管理的重點(diǎn)是采取正確的支護(hù)方式，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，保證工 3 程質(zhì)量。加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。、支護(hù)密度和控頂方式的選擇根據(jù)工作面頂板巖性、采場(chǎng)周期性來(lái)壓明顯程度、來(lái)壓強(qiáng)度以及來(lái)壓前后頂板的變化情況等，確定支護(hù)密度和控頂方式。、生產(chǎn)過(guò)程中采煤與控頂之間的定時(shí)關(guān)系周期來(lái)壓不明顯的采場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)支護(hù)、采煤、控頂平行作業(yè)，盡可能縮小采煤、回柱放頂操作間的距離，以加快工作面推進(jìn)度；周期來(lái)壓較明顯的采場(chǎng)，在來(lái)壓前后采取不同的時(shí)控關(guān)系組織方案，來(lái)壓前不宜采煤、放頂同時(shí)作業(yè)，來(lái)壓后應(yīng)當(dāng)采用采煤、放頂保持最小錯(cuò)距平行作業(yè)。、采場(chǎng)來(lái)壓前，加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理保證支柱有足夠的支撐力，防止支柱傾倒。采煤工作面頂板日常管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，支護(hù)要適應(yīng)采場(chǎng)來(lái)壓及頂?shù)装遄兓闆r，采取正確的輔助性支護(hù)措施，充分發(fā)揮控頂效果。結(jié)束語(yǔ)