【正文】 第一篇：關(guān)于進一步做好維穩(wěn)信訪工作的實施方案關(guān)于進一步做好維穩(wěn)信訪工作的實施方案為認真貫徹落實《關(guān)于切實做好近期維穩(wěn)工作的緊急通知》精神，我公司認真排查存在的不穩(wěn)定因素，制訂有效措施，做好各類重點人員的穩(wěn)定工作，努力營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境，確保當前社會治安穩(wěn)定，特制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想和目標要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保當前不發(fā)生一起上訪事件和非正常上訪事件，不發(fā)生一起有影響的群體事件，不發(fā)生重大刑事案件和安全生產(chǎn)事故。二、工作重點公司內(nèi)部涉及的矛盾糾紛問題。涉軍上訪問題。非正常上訪問題。各類群體性事件、越級上訪、集體上訪案件及苗頭。公司和駐地周邊村民利益間的矛盾糾紛問題。外來施工隊伍管理問題其它影響公司治安穩(wěn)定的突出問題。安全生產(chǎn)問題。三、工作措施強化矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把不穩(wěn)定因素化解在基層和萌芽狀態(tài)。立足于抓早、抓小、抓苗頭，堅持抓重點人、抓重點事，做到未雨綢繆，防患于未然。對排查出的信訪苗頭和不穩(wěn)定因素要早介入，早處理，堅決把越級上訪、集體上訪苗頭消滅在初發(fā)階段、萌芽狀態(tài)，化解在公司內(nèi)部。強化對涉軍人員的教育穩(wěn)控，確保不發(fā)生問題。要把做好涉軍群體穩(wěn)定工作作為一項重要任務(wù)，及時掌握重點群體動向。對涉軍重點群體中的重點人員堅持“面對面教育、心帖心教育、人盯人監(jiān)控”的辦法，堅決把他們穩(wěn)控在公司內(nèi)。暢通情報信息，采取公開和秘密相結(jié)合的方式，及時掌握涉軍人員動向，及早采取措施，努力把各類上訪活動化解在內(nèi)部和初發(fā)階段，做到重點人員、不放心人員全部不脫離視線，不制造任何影響的事件。加大對違紀人員的查處力度，強化治安防范措施，努力營造良好的治安氛圍。堅持“零容忍”理念，始終保持對刑事犯罪活動的高壓態(tài)勢，堅決遏制治安事件的高發(fā)勢頭。加強治安防范力度，做好人防、物防、技防、心防相互結(jié)合；加強備勤措施和巡邏力度，使違法人員無縫可鉆，對危害公司治安穩(wěn)定、危及公司發(fā)展、損害公司利益的一切不法行為，要嚴查、嚴打，絕不姑息。確保公司治安穩(wěn)定，使職工安全感不斷增強。做好重點人員的管控工作，完善監(jiān)督機制，接到通知后，我公司對重點人員進行了嚴格排查，對思想極端、影響社會治安的重點人員嚴格監(jiān)控其工作、生活、思想狀況，掌控重點人員的社會活動情況和思想動態(tài)發(fā)展，抽出專人進行24小時監(jiān)控，把一切活動范圍掌控在保衛(wèi)科視線范圍內(nèi)，確保當前社會治安穩(wěn)定，確保公司生產(chǎn)安全。規(guī)范施工隊伍管理，加強外來人員管理力度。每月定時召開治安保衛(wèi)工作例會，收集治安信息，布署警衛(wèi)方案，總結(jié)每月工作，預(yù)防了治安案件的發(fā)生。為維護施工現(xiàn)場安全，完善外來施工人員檔案，還配合公安機關(guān)對外來施工人員辦理了暫住證，新進廠人員必須辦理人員進廠出入證，有力地促進了保衛(wèi)工作的開展。始終堅持安全是瑞星的高壓線、生命線這一理念，扎實開展各項安全管理工作。認真對待各級主管部門的檢查，對查出的問題積極進行整改，實現(xiàn)崗位零隱患零事故。抓好兩個轉(zhuǎn)變：抓好從“要員工安全”到“員工要安全”的轉(zhuǎn)變，從抓“事故處理”到抓“隱患治理”的轉(zhuǎn)變。落實三個責(zé)任主體。各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的主體責(zé)任、各級管理人員的主管責(zé)任、各級安全管理人員的監(jiān)管責(zé)任，做到三管齊下，合力打造大安全格局。抓好四個重點：重點抓好員工的技能培訓(xùn)提升，重點抓好外來施工人員的安全監(jiān)管，重點抓好夏季“四防”、冬季“四防”及節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，重點抓好反習(xí)慣性違章及安全員工的評選工作，夯實安全管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全事故為零的目標。四、工作要求：強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，成立了以公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記為總指揮，公司分管副總經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮，各基層單位主要負責(zé)人為成員的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級抓一級，層層抓落實的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)體系。強化值班和信息報告制度。保衛(wèi)科要嚴格備勤制度和信息報送制度，各分公司要落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，24小時加強值班備勤，保證通訊設(shè)施全天暢通，遇有緊急、重大信訪信息，特別是大規(guī)模集體上訪、群體性事件、非正常上訪和突發(fā)性安全生產(chǎn)隱患，要立即報告，并及時跟蹤處理，絕不允許瞞報、遲報、漏報和誤報。因瞞報、遲報、漏報和誤報信息貽誤處置時機，造成嚴重后果的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。強化督導(dǎo)調(diào)度，狠抓工作落實。在此期間，公司將成立信訪穩(wěn)定工作辦公室，到各單位進行全面督促檢查，調(diào)度工作開展情況。各分公司也要根據(jù)各自的實際情況，制定工作預(yù)案，確保萬無一失。第二篇：2015年綜治維穩(wěn)信訪工作實施方案2015年綜治維穩(wěn)信訪工作實施方案為認真落實綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)XX要求，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，在縣委政法委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)平安XX、法治XX，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力維護安全穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，努力爭創(chuàng)全縣政法綜治維穩(wěn)信訪工作先進單位。二、工作目標緊密圍繞全縣綜治維穩(wěn)信訪工作目標，確保本局系統(tǒng)和商務(wù)服務(wù)對象人身財產(chǎn)安全，人心安定，防止發(fā)生暴力恐布事件和重大惡性刑事案件，防止發(fā)生擾亂社會秩序的群體事件，防止發(fā)生危害全區(qū)的違法違規(guī)的群體進京赴省上訪和其他進京滋事事件，防止發(fā)生群死群傷的重大治安災(zāi)害和安全責(zé)任事故。三、組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整局綜治維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，人員如下：組 長：XX 副組長：XX成 員：XX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由XX兼任辦公室主任。四、工作措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)常。局屬各科室要按照年初有計劃部署、年中有督查落實、年終有檢查獎罰的思路，切實加強對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真落實黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，班子其他成員按各自職責(zé)承擔(dān)分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。每年召開不少于1次會議研究綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)工作，排查不穩(wěn)定因素，防范于未然。局系統(tǒng)每月召開一次維穩(wěn)工作例會，主要傳達貫徹上級有關(guān)政法、綜治、維穩(wěn)、信訪會議或文件精神，切實做到常研究、勤督查、真落實，不斷增