【正文】 第一篇：先進(jìn)集體事跡貴港市垃圾處理場先進(jìn)集體事跡在市委市政府的正確決策指導(dǎo)下，在市政局堅決貫徹國家節(jié)能減排，落實科學(xué)發(fā)展觀的具體部署下，我場于2008年6月正式成立，下設(shè)“三科兩大隊”，現(xiàn)有職工名，男，女。一年來，我場克服資金、人員不足等困難，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，抓隊伍、上項目、促管理，從加強職工隊伍建設(shè)、改革垃圾場運行機制、加大垃圾場基礎(chǔ)設(shè)施投入及加快推進(jìn)垃圾場項目建設(shè)等方面入手，全場干部職工團結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、科學(xué)管理、扎實工作，開創(chuàng)了我場垃圾處理事業(yè)新的局面，使我場開始進(jìn)入了快速而穩(wěn)定發(fā)展階段。一、加強黨務(wù)工作建設(shè)，增強黨員職工素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力。加強思想建設(shè)，著力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實“三會一課”學(xué)習(xí)制度及深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、學(xué)習(xí)討論與撰寫心得體會、聽專題報告相結(jié)合等形式，抓好理論學(xué)習(xí)的落實。在09年“七一”前夕，我場黨支部組織開展了一堂以“堅持廉政勤政，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題的黨課，增強廣大黨員干部的廉政意識。加強組織建設(shè)，切實增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)黨章規(guī)定和選舉程序，2008年10月2日我場成立了黨支部。按照建設(shè)一個好班子，抓好一支好隊伍，形成一套好機制，培養(yǎng)一種好作風(fēng)的要求，我場黨支部切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；按照“三會一課”、1“民主生活會”等組織工作制度的要求，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實，加強了對黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)工作；遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真抓好黨員的發(fā)展工作。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高防腐意識。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化黨風(fēng)廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。黨支部與各科簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，落實好“一崗雙責(zé)”制，進(jìn)一步強化了廉政建設(shè)的責(zé)任意識，切實把反腐倡廉工作落到實處，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事；認(rèn)真進(jìn)行廉政警示教育，組織黨員干部參觀警示教育基地——貴港監(jiān)獄，通過反面典型的警示教育，進(jìn)一步增強黨員干部廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。積極開展加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風(fēng)主題教育。我場黨支部在全體黨員、干部中組織開展“加強黨性修養(yǎng)、弘揚良好作風(fēng)”主題教育，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了教育對象。確保主題教育扎實有效開展，場黨政主要負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合主題，教育和引導(dǎo)黨員干部、機關(guān)工作人員講黨性、重品行、作表率，自覺做到牢記黨的宗旨、堅持求真務(wù)實、保持艱苦奮斗、嚴(yán)守黨的紀(jì)律，以優(yōu)良的作風(fēng)做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作。二、加強管理，完善機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度，努力實施精細(xì)化管理方針。完善管理。我場采取了“分班編組”的方法，進(jìn)行定人員、定地段、定職責(zé)、定質(zhì)量、定獎罰的管理。按照“實際需要，精干高效”的原則，結(jié)合我場實際情況。把運行作業(yè)大隊分為6個班（組）；有償服務(wù)大隊分為3個班（組），每個班（組）設(shè)一名班長，每個班（組）明確負(fù)責(zé)一個相對固定范圍的業(yè)務(wù)管理工作。各科室、大隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作劃分和班組編排，負(fù)責(zé)對所在班（組）日常工作加強檢查與管理。管理制度是職工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，為了保證我場各項工作的規(guī)范化和精細(xì)化運作，我場從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。強化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，我場細(xì)化了各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書。明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我場實行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在突擊上級布置的工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。完善監(jiān)督。我場實行了“班長日巡查、隊長周抽查、分管領(lǐng)導(dǎo)月檢查、精細(xì)化管理小組季普查、年獎懲”的工作制度，加強對各崗位工作的監(jiān)督和管理。每日由各大隊班（組）長對本職范圍的人員組織巡查，主要是對運行作業(yè)大隊或有償服務(wù)大隊當(dāng)天工作人員進(jìn)行工作巡查；每周由大隊負(fù)責(zé)人對兩大隊工作組織抽查工作進(jìn)度；每月由場分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查各個責(zé)任區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，并進(jìn)行整改通知；每季度由場主要領(lǐng)導(dǎo)召開各大隊和班（組）負(fù)責(zé)人參加的檢查評比和情況通報會議，建立完善臺帳記錄檔案，利用數(shù)字化表述工作指標(biāo)，依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)，對工作績效作出評定。落實獎懲，做到事事有考核。從場領(lǐng)導(dǎo)到各科室（大隊）負(fù)責(zé)人都實行績效考核制度，通過績效考核、責(zé)任承包、目標(biāo)分解、落實獎懲，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人