【正文】 第一篇：倉庫盤點計劃表倉庫盤點計劃書一、盤點目的：確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。二、盤點日期： 2012年11 月8日至2012年 12月1日（暫定）三、盤點范圍倉庫2012年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖四、盤點具體時間安排：（一星期3天）11月10號盤點女士內(nèi)褲 11月1117號盤點家居、保暖 11月222230號、12月1號盤點文胸五、盤點前準備工作倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。盤點日當(dāng)天所有確認盤點款號不允許配貨。分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。商品的整理原則（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。盤點人員培訓(xùn)與安排（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。a)初盤人：負責(zé)盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責(zé)對初盤人負責(zé)區(qū)域內(nèi) 的貨物進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。五、盤點中事項（1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當(dāng)中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。（3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進行審核。（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。六、盤點后事項（1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。七、盤點期間應(yīng)注意的事項：漏盤、重盤；盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；遺失盤點表；盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；八、盤點人員安排：總協(xié)調(diào)：曹輝 ；小組長：李澤鵬、歐鴻祥每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；九、備注：初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。2012年10月30日英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二：倉庫盤點計劃 2013年終倉庫盤點計劃一：目的 1：查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。2：檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。二：盤點時間 2013年12月29日（星期日）9:00 時始至2013年12月30日（星期一）17:30時止（1天）。三：小組成員 1：總負責(zé)人：楊總 2：盤點組長：溫燕平四：盤點范圍 1：由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。五：任務(wù)劃分六：盤點責(zé)任 1：盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責(zé)人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)； 2：必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤； 1：抽查組長負責(zé)盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出； 2：盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點；若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)； :3：盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）4：各倉區(qū)負責(zé)人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點；5：盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排； 八：盤點結(jié)果的核對及更正 1：盤點表的核對； 2：盤點盈、虧的處理及更正； 3：盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施； 九：盤點注意事項 1：盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量； 2：盤點注意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序；3：盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認； 4：盤點過程中保存好盤點表，避免遺失； 5：盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確； 十：盤點后部分物料的處理 1：超期物料的送檢； 2：呆滯料、死料的處理；篇三：倉庫年終盤點計劃各相關(guān)部門：通知年底將至，我部門定于2011年12月27日至12月29四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點： 1)生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫，倉庫于12月22日晚停止接收此類物料； 2)盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點期間進行（此點直接影響盤點數(shù)據(jù)的準確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）； 3)盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫； 4)12月26日下午5點整，倉庫所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫動作，盤點期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時批準后倉庫予以辦理； 5)倉庫于12月31日下班前做完盤點表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點表存檔。倉庫 2011年12月**日 2011年年終盤點計劃初稿一、盤點會議：召開時間 12月27日 上午9：00 五樓會議室二、盤點時間： 盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30 三、盤點項目：原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品四、盤點計劃表: 核準: 制表: 盤點工作結(jié)束：(a)倉庫人員重新整理資料。(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人 員進行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔六．原物料成品半成品盤點說明（一）初盤作業(yè)標準（二）復(fù)盤作業(yè)標準 篇四：倉庫盤點計劃倉庫盤點計劃一：盤點目的：賬務(wù)管理不完善，部分物料需重新建賬。帳卡物一致。二：盤點范圍：倉庫所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。三：人員的指派與職責(zé)：組織協(xié)調(diào)：張超，負責(zé)實際盤點工作的組織協(xié)調(diào)。庫位策劃：黃媛（周助理協(xié)助），區(qū)域規(guī)劃和庫位編號。盤點人：第一組：組長：黃媛 組員：黃一春 章委兵盤點內(nèi)容及項目：化學(xué)品倉、五金倉、輔材倉（按照管理制度倉庫分類的物資類別）盤點起止時間：2014314 12:302014315 12:00 步驟：初盤 標示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第二組：組長：周助理 組員：童建林 張金富 柳洛萍 盤點內(nèi)容及項目：在庫成品、在庫半成品、在庫原材料盤點起止時間：2014314 12:302014315 12:00 步驟：初盤 標示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第三組：組長：張超 組員：童建林 黃一春起止時間：2014315 12:3017:00 內(nèi)容：建賬、登錄數(shù)據(jù)。四：盤點前準備事項庫房將進行盤點的用具，預(yù)先準備妥當(dāng)，所需盤點表格（見附件）。存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分批的要求。各項物料卡，事先準備妥當(dāng)，以備盤點。各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如入庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且標示清楚。盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示。五：注意事項：1．所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。2．所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。3．盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。4．將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。5．對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤。6．再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報廠長批準后處理。篇五：倉庫盤點計劃書 11副本倉庫盤點計劃書一、盤點目的確定存貨量以求庫存數(shù)量與臺賬庫存數(shù)、e店寶倉庫庫存數(shù)相符。確實掌握存貨庫存數(shù)量及進出使用狀況以便運營部、采購部根據(jù)需求銷售和采購。二、盤點時間2012