【正文】 年12月5日至2012年12月12日三、盤點(diǎn)范圍倉庫四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作向各相關(guān)實(shí)際參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。在盤點(diǎn)日前倉庫劃分好單品區(qū)、批量區(qū)、整合區(qū)、瑕疵品區(qū)、報(bào)廢品區(qū)和修理品區(qū)，有無質(zhì)量問題退換貨須按部門流程驗(yàn)收處理好。編號(hào)：清點(diǎn)大類數(shù)量并編號(hào)，以確定每個(gè)區(qū)域都能查到而無遺漏。商品的整理原則（1）批量物品集中擺放，并在貨架儲(chǔ)物箱上編好編號(hào)和物品名稱。（2）單品按倉庫編號(hào)從小到大順序統(tǒng)一擺放貨架，整合品、瑕疵品、報(bào)廢品和修理品都要統(tǒng)一擺放并編號(hào)。（3）盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對(duì)應(yīng)。（4）見物盤物，保證每個(gè)物品都能盤點(diǎn)到而無遺漏。五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)（1）以組為單位進(jìn)行劃分區(qū)域統(tǒng)一的盤點(diǎn)。（2）盤點(diǎn)人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲愤M(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的盤點(diǎn)數(shù)量一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入e店寶，登記臺(tái)帳；七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)漏盤、重盤。盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致。遺失盤點(diǎn)表。盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以倉庫編號(hào)為準(zhǔn)。盤點(diǎn)期間銷售及攝影拍攝的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了。確保退換貨的殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去。輕拿輕放，小心損壞物品。第二篇：倉庫計(jì)劃表倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃書一、盤點(diǎn)目的：確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。確實(shí)掌握倉庫現(xiàn)有存貨。二、盤點(diǎn)日期： 2012年11 月8日至2012年 12月1日（暫定）三、盤點(diǎn)范圍倉庫2012年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排：（一星期3天）11月10號(hào)盤點(diǎn)女士內(nèi)褲 11月1117號(hào)盤點(diǎn)家居、保暖 11月222230號(hào)、12月1號(hào)盤點(diǎn)文胸五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。在盤點(diǎn)日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號(hào)不允許配貨。分區(qū)：對(duì)倉庫分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類數(shù)量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無遺漏。盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個(gè)款號(hào)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號(hào)、盤點(diǎn)人員要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。商品的整理原則（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排（1）倉庫主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。（2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。a)初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)單。b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi) 的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)（1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表當(dāng)中，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名、貨架號(hào)并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。（3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)單交于主管手中，主管對(duì)初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長或主管在場確認(rèn)。六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)（1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。（2）要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效。七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：漏盤、重盤；盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；遺失盤點(diǎn)表；盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；八、盤點(diǎn)人員安排：總協(xié)調(diào)：曹輝 ；小組長：李澤鵬、歐鴻祥每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；九、備注：初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。2012年10月30日英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二：倉庫管理計(jì)劃書 ?倉庫管理計(jì)劃?一、現(xiàn)階段計(jì)劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點(diǎn)工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。?第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。?第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：重要、常用的物品先規(guī)劃；體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。?第四步：整理倉庫（參見附錄圖3）按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。?第五步：建立臺(tái)帳根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。?其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行(*^__^*)（★倉庫管理個(gè)人總結(jié)四個(gè)字：嚴(yán)入嚴(yán)出）二、進(jìn)一步的整改計(jì)劃（如何改善倉庫管理現(xiàn)狀） 計(jì)劃實(shí)施流程 1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖 2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖14）3．加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4．增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》 5．倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂 6．倉庫管理制度的修訂及完善 人員培訓(xùn)/6s工作（這也是5s和6s的核心——素養(yǎng)、修身）1．對(duì)倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3．講解6s（5s+安全管理）工作內(nèi)容 4．對(duì)倉庫管理的實(shí)施方案及措施 5．在倉庫作一些標(biāo)語、警語貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行 倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作）1．張貼部門組織架構(gòu)圖 2．張貼倉庫管理作業(yè)流程圖（見附錄圖1 3．張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4．張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題） 逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程 1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫存情況）3．異常帳目的處理（參見附錄圖2，要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）4．倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見附錄圖4）5．其它工作細(xì)則等（★整改計(jì)劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)5s管理的實(shí)施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）三、附錄： 倉庫管理流程圖（圖1） 庫存異動(dòng)作業(yè)流程（圖2） 轉(zhuǎn)撥作業(yè)流程（圖3） 盤點(diǎn)作業(yè)流程（圖4）篇三：倉庫工作計(jì)劃書倉庫工作計(jì)劃書倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實(shí)時(shí)反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問題（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感