“三重一大”議事決策規(guī)則制度(已修改)
2024-10-15 14:32 本頁面
【正文】 第一篇：“三重一大”議事決策規(guī)則制度江油市世紀奧橋小學“三重一大”制度為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動學校領(lǐng)導班子民主、規(guī)范決策，提高科學決策水平，為學校的發(fā)展提供制度保證，結(jié)合學校工作實際，制定本實施辦法。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策。凡涉及學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實；、社會主義精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題； ； ； 、預算的制定和調(diào)整；；、干部隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和學生工作中的重大問題和相關(guān)政策；；、教學、科研、教輔機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整； 、修改和廢除；、集體評選和全校性的獎懲事項；、醫(yī)療、休養(yǎng)、職稱、聘用合同等涉及教職工切身利益的重大事項；、責任事故、突發(fā)事件的處理； ； ；。（二）重要人事任免、年級組長、教研組長的任免； 、中層后備干部推薦、選拔； 。（三）重要項目安排、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設(shè)備采購等；。（四）大額度資金的使用。未列入預算單項支出在2000元以上的資金款項。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策機制和分工。學校實行校長負責制，全面負責學校的教育教學和其他行政管理工作，對重大問題，通過校務會議行使決策權(quán)。（二）參與集體決策的范圍。出席校務會議的成員為校長、書記、副校長、副書記、工會主席，根據(jù)工作需要，由校長或書記確定，可以邀請有關(guān)部門的負責同志在討論相關(guān)議題時列席會議。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開校務會議，由校長審核決定，但事后應及時召開校務會議予以確認。（三）民主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和學校規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交校務會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。應交教代會審議通過的重要事項，在校務會議或行政會議決策之前要提交教代會審議通過。其他“三重一大”事項，在校務會議決策之前，要依照法律法規(guī)和學校規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見深入進行論證和協(xié)調(diào)。三、集體決策議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項，實行校長負責制，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（二）凡需校務會議決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。（三）校務會議出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的1/2，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（（四）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（七）校務公開。對校務會議決定的重大事項，除涉密事項外，都應采用適當?shù)男问较蛉９_。第二篇：三重一大議事決策規(guī)則關(guān)于“三重一大”事項議事規(guī)則、決策程序?qū)嵤┘殑t一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大決策凡涉及體育事業(yè)發(fā)展的重要事項，列入重大決策范圍。主要內(nèi)容包括：工作計劃和主要工作目標的安排和確定；干部隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)中的重大問題；重大事故、突發(fā)事件的處理和責任追究。（二）重要干部任免中層干部的任免；中層干部的輪崗、交流。（三）重大項目安排基本建設(shè)項目和房屋更新改造以及裝修項目的確定、大宗物品采購；重要會議項目的確定，其他重大項目的安排。二、集體決策機制和決策程序（一）集體決策機制對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策。（二）集體決策范圍討論決策“三重一大”內(nèi)容時，由校領(lǐng)導班子成員參加。根據(jù)決策內(nèi)容，可以邀請相關(guān)室的負責同志在討論相關(guān)議題時列席會議。（三）集體決策程序凡屬“三重一大”事項，在局長或黨委會決策前，要經(jīng)過必要的調(diào)查論證，并符合國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章要求。重大決策事項按照分工負責原則，先提出初步意見再集體討論決策。重要干部任免，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。重大項目安排，事前提出項目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實施。大額度資金使用，按有關(guān)程序組織實施。三、集體決策機構(gòu)
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