【正文】 第一篇：“三重一大”實施辦法“三重一大”實施辦法為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確保“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合我院實際，現(xiàn)制定本實施辦法。一、“三重一大”范圍凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：（一）重大事項黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；全市婦幼保健年度工作計劃的制定和調(diào)整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預(yù)算的制定和調(diào)整；醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；重大項目評估、驗收審批等；其他有較大影響的工作事項。（二）重要干部任免重要科室干部任免；優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；其他干部任免事項。（三）重要項目安排婦幼保健項目；自身能力建設(shè)；建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項安排。（四）大額度資金使用做好年度資金預(yù)算安排，加強經(jīng)費管理，嚴(yán)格執(zhí)行《邵武市婦幼保健院財務(wù)管理制度》和《邵武市婦幼保健院財務(wù)管理實施細(xì)則》，落實院長和院長授權(quán)的分管院領(lǐng)導(dǎo)審批制度。原則上，一次性經(jīng)費開支5萬元（含）以上集體研究決定?；窘ㄔO(shè)及大宗物品采購等，按照《招投標(biāo)法》、《政府采購法》和《市政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行規(guī)范操作。二、“三重一大”議事規(guī)劃醫(yī)院“三重一大”事項主要采取黨支部會議、院長辦公會等會議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證，廣泛征求意見。（一）決策范圍與規(guī)則醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議事范圍和規(guī)則，按照相關(guān)議事規(guī)則執(zhí)行。（二）決策程序確定議題。醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議題由醫(yī)院黨支部書記（院長）根據(jù)副職或各科室的建議，確定研究議題。準(zhǔn)備材料。會議所需文件、材料由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室提前準(zhǔn)備。醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會人員，會議材料會前送達(dá)。與會人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準(zhǔn)備。充分討論。會議由醫(yī)院黨支部書記（院長）主持，議題由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應(yīng)在充分聽取意見后表明自己的意見。逐項表決。一次會議有多項議題應(yīng)實行逐項表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。作出決策。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。形成紀(jì)要。會議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，重大問題應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。（三）管理與監(jiān)督召開醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議研究“三重一大”事項，會前應(yīng)以電話和書面形式，將會議時間、內(nèi)容報送市衛(wèi)生局黨委的監(jiān)督。經(jīng)醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議決定的重大問題，應(yīng)嚴(yán)格按照會議決策組織實施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及向市衛(wèi)生局黨委報告并說明修改執(zhí)行的理由。三、責(zé)任追究凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)其事實、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀(jì)追究責(zé)任人的責(zé)任：不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。第二篇：三重一大實施辦法扎魯特旗農(nóng)電局貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法（試行）為貫徹落實通遼市農(nóng)電公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作意見》和《關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用(以下簡稱“三重一大”)，必須經(jīng)集體討論作出決定”的規(guī)定》要求，根據(jù)東北電網(wǎng)公司貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法，為進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開、民主決策的進(jìn)程，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制。本著民主、規(guī)范、科學(xué)、高效的原則，結(jié)合我局實際，制訂本實施辦法。一、基本原則（一）民主集中制原則。凡屬“三重一大”決策事項，都必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經(jīng)過集體討論決定。（二）科學(xué)高效原則。凡屬“三重一大”決策事項，在集體決策之前必須經(jīng)過民主程序，加強調(diào)查研究，廣泛聽取意見，充分進(jìn)行論證，實行科學(xué)決策，并提高決策效率。（三）依法依紀(jì)原則。在“三重一大”事項決策時，必須遵循黨和國家的法律法規(guī)、方針政策以及我局的有關(guān)規(guī)定，并按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策。（四）接受監(jiān)督原則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，“三重一大”事項在集體決策之后，各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真履行分管職責(zé)，積極落實集體決策的各有關(guān)事項，并自覺接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。（五）責(zé)任追究原則。堅持誰決策、誰負(fù)責(zé)，責(zé)任與過錯相適應(yīng)，實行責(zé)任追究，確保權(quán)力正確行使、決策正確貫徹執(zhí)行，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。二、事項范圍（一）“重大事項決策”事項貫徹上級重大決定、重要指標(biāo)、重要工作部署的意見和措施，呈報上級有關(guān)單位和政府有關(guān)部門的重要請示和報告；重大改革、發(fā)展、穩(wěn)定的思路和舉措，企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置事項；生產(chǎn)經(jīng)營計劃、綜合計劃、工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案，單位業(yè)績考核方案，以及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大人事、生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；多經(jīng)企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變