超市店長檢討書(已修改)
2024-10-15 13:09 本頁面
【正文】 第一篇：超市店長檢討書檢討書尊敬的總經(jīng)理：我身為分店最高管理人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保門店業(yè)績及各部門員工的工作分配須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對待。因近這兩個月的工作失誤，導(dǎo)致業(yè)績下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識不強(qiáng)、對管理制度的認(rèn)識不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點。如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯誤，除認(rèn)錯反省之外，我必須做出深刻改正：一、重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后勢必做到最好，每次離崗后務(wù)必將所有部門工作安排及布置好。二、調(diào)整好自己的心態(tài)及做好每個員工的思想工作，以多鼓勵多表揚(yáng)的方式激勵員工的士氣。三、對最進(jìn)兩次工作會議所下達(dá)的任務(wù)認(rèn)真落實，有計劃且有效率的進(jìn)行。四、重新制訂各部門的工作流程及考評表。其中（工作考評表）已完成80%，請審閱后望能給予指正！五、即日起都必須做好市場調(diào)查，每天都對周邊同類型的同業(yè)做出詳細(xì)了解和觀察，如：價格、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)等從而進(jìn)行分析對比。檢討人： 2015年11月21日第二篇：店長檢討書參考店長檢討書參考在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了失誤后，往往被要求寫檢討書來自我反思，做事不能馬虎，寫檢討書也應(yīng)如此。你還在對寫檢討書感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的店長檢討書參考，歡迎大家分享。我知道錯了，我低估了我們的潛力，懷疑了我們的能力。我的主觀臆斷，沒有用客觀的理論去分析。面對問題時，沒能夠去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而是意味的逃避和推卸責(zé)任。我知道錯了，時間用真理告訴了我，我錯了。ad，沒有不可能!我對不起沒有不可能這三個字!俺本導(dǎo)購，工作于丹三，受任于英才之際，奉命于中環(huán)之間，后降大任于大商國貿(mào)店。爾來渾渾噩噩兩年已。自從開展與nk進(jìn)行銷售占比以來，一再強(qiáng)調(diào)要努力爭取達(dá)成?？晌覅s犯了嚴(yán)重右傾錯誤，對自己缺乏自信。對于阿迪達(dá)斯失去信心。以至于自暴自棄，開始相信nk就是比ad好的謬論。我沒有把公司和主管的話放在心上，沒有重視品牌經(jīng)理的說服教育。這些是不應(yīng)該的。事后，我冷靜的想了許多，我這次犯的錯誤，不僅給自己帶來了麻煩，耽誤了自己的工作，而且我這種行為給店鋪也造成了及其壞的影響，破壞了店鋪的銷售氛圍，影響了員工的銷售積極性和主動性。俗話說的好，濕身事小，淋病是大!由于我一個人的犯錯誤，有可能造成別的同事的效仿，影響到整個ad團(tuán)隊的上進(jìn)心和積極性。對公司的銷售來說，也是一種破壞。而且給對自己抱有很大期望的`主管，也是一種傷害，也是對店鋪員工的一種不負(fù)責(zé)任。對不起對我工作給予很大支持的以姜斌為首的ad團(tuán)伙，對不起在貨品上給予大力支持的貨品集團(tuán)。我昨天半夜沒睡，自己想了很多。也意識到了自己犯了很嚴(yán)重錯誤。我知道，造成如此大的錯誤，實在是太不應(yīng)該了。我真不應(yīng)該比以前賣的好，證明了我們不比nk差的真理。我錯了。通過這次事件，提高了我的思想認(rèn)識，強(qiáng)化了我對ad品牌的信心。深信不疑的堅信著我們品牌的能力和爆發(fā)力。誓把中原市場染黑，依然是我們今后努力的目標(biāo)。做為一名碌碌無為的資深老員工，我通過這件事情，意識到我們在工作中要充滿自信，對待工作態(tài)度要始終保持樂觀。積極進(jìn)齲同時，在每天的工作當(dāng)中，要起到帶頭作用。做好表率。努力工作每一天，就算遇到挫折，也不能氣餒。要越挫越勇!迎風(fēng)破浪，勇往直前。心中始終牢記，阿迪達(dá)斯始終代表著運動界的至尊品牌。阿迪達(dá)斯始終引導(dǎo)著時尚界的潮流導(dǎo)向。阿迪達(dá)斯始終代表著沒有不可能。阿迪達(dá)斯的xxxx，是我們堅持走阿迪特色三條紋道路不動堯不懈耽不折騰的唯一理論根據(jù)!正所謂，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。如果我們前面還有前浪，那我們注定要他死在沙灘上！!臨表涕零，不知所言。第三篇：店長檢討書檢討書本人于xx年xx月xx日，由于銷售沒能達(dá)標(biāo)，被店長要求加班，我由于不達(dá)標(biāo)后覺得面子過不去，害怕加班給同事恥笑，所以和店長發(fā)生矛盾。事后，我反省了自己的行為，我這種態(tài)度和行為都是錯誤的。在業(yè)務(wù)上，店長要求嚴(yán)格，是為我們好，我不應(yīng)該有排斥心理。而我銷售不達(dá)標(biāo)，應(yīng)該多向銷售成績
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