營銷總監(jiān)工作內(nèi)容范文(已修改)
2025-10-10 12:53 本頁面
【正文】 第一篇：營銷總監(jiān)工作內(nèi)容范文營銷總監(jiān)工作內(nèi)容參與公司中長期市場戰(zhàn)略研究，制訂公司銷售部階段性戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司銷售部門年，季，月度工作計劃和費用預(yù)算；制訂公司整體營銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營銷管理改進(jìn)方案，并貫徹實施； 審閱銷售部門及與其相關(guān)的資料，并在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；代表銷售部參加公司管理層會議，并及時將會議精神和決定向部門內(nèi)員工通報，依據(jù)公司年度銷售計劃對銷售目標(biāo)進(jìn)行月，季度的分解和分配，并落實相關(guān)責(zé)任人；組織市場調(diào)研，收集有關(guān)市場信息，分析行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境，確定產(chǎn)品目標(biāo)市場，收集分析競爭對手信息，制訂公司競爭策略并組織實施。組織新產(chǎn)品的定位及開發(fā)方向；維持、拓展公司銷售渠道，不斷擴(kuò)大市場份額；維護(hù)公司關(guān)鍵客戶的關(guān)系，參與重大業(yè)務(wù)洽談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；指導(dǎo)建立完善的售后服務(wù)流程，保證客戶的合理要求得到滿足，接受客戶對銷售部工作的建議和意見，處理客戶投訴，并以此提升公司品牌形象。指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查部門內(nèi)的各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)銷售部的組織建設(shè)，團(tuán)隊發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)制的完善和執(zhí)行；向財務(wù)部門提供貨款回收計劃，建立客戶等級信用機(jī)制，有效控制和規(guī)避資金風(fēng)險； 指定專人負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)文件，表單等資料的保管和定期歸檔等工作；保證部門工作效率，協(xié)調(diào)下屬各部門業(yè)務(wù)關(guān)系，裁決部門內(nèi)業(yè)務(wù)糾紛；代表公司與業(yè)界內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)團(tuán)體，機(jī)構(gòu)，同行聯(lián)絡(luò)并出席相關(guān)活動；協(xié)助管理部進(jìn)行銷售部門各級員工的招聘和面試；銷售部所需辦公用品，公關(guān)禮品的申購計劃的制訂；定期召開銷售部工作例會，建立與兄弟部門長期，高效的溝通機(jī)制。較強的領(lǐng)導(dǎo)，判斷與決策能力，性格果斷，堅強；視野開拓，具有戰(zhàn)略大局觀，行業(yè)敏感度高；能在壓力下工作，并能充分影響和激勵到整個團(tuán)隊；良好的組織，管理，控制和協(xié)調(diào)能力，成熟的談判能力和人際溝通技巧； 出色的報告撰寫能力。第二篇：地產(chǎn)營銷總監(jiān)工作房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作。負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，提出晉升、獎罰等相關(guān)建議。負(fù)責(zé)本部門核定費用的控制，做好費用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費用的發(fā)生。負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定：1）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào)研報告；2）公司擬投資房地產(chǎn)項目的可行性報告；3）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案；4）公司房地產(chǎn)項目的銷售定價方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定；5）公司出租物業(yè)的租金定價方案及優(yōu)惠的規(guī)定；6）公司售樓員的提成方案；7）公司房地產(chǎn)項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案；8）公司房地產(chǎn)項目營銷費用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補充方案。根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃，及時督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)：1）房地產(chǎn)初始登記手續(xù)；2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級市場）登記手續(xù)；3）商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù)；4）商品房退購備案登記手續(xù)；5）慶典活動露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計思路，參與公司房地產(chǎn)項目的總體與單體設(shè)計。1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目租售方案的
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