【正文】 第一篇：項(xiàng)目現(xiàn)場管理一個(gè)工程項(xiàng)目從切入、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有閃失，否則所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視。更何況任一道工序均會對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入?？催^《2013年番禺區(qū)民辦教育專項(xiàng)資金功能室設(shè)備設(shè)施采購項(xiàng)目》，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題：第一、施工安全與施工文明問題。安全永遠(yuǎn)放在第一位，出現(xiàn)安全事故，無論大小，都是對項(xiàng)目、公司形象的一個(gè)重大打擊。其次，認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工文明，包括材料的堆放、施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。施工文明體現(xiàn)出一個(gè)我們公司的施工管理是否規(guī)范，也是一個(gè)公司形象的體現(xiàn)。給客戶留下一個(gè)良好的印象，也有助于項(xiàng)目的推進(jìn)。第二、做好技術(shù)準(zhǔn)備與交底。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是我們這種涉及裝修裝飾，強(qiáng)弱電施工等的多面性的工程，其施工工藝繁瑣，這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。必須熟悉施工圖紙，這個(gè)不但是對管理員，對各單項(xiàng)工程的技術(shù)施工人員也一樣，最好以交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人，讓工人明確對施工技術(shù)及所達(dá)到的施工質(zhì)量的要求。這個(gè)是對工程質(zhì)量的保證。第三、控制好現(xiàn)場的施工與進(jìn)度。在上面的保證工程施工質(zhì)量的前提下，我們的工程材料品種繁多，各施工工種班組多。針對具體的施工合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，要同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備甚至氣候等自然條件），認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，最好形成文字或圖表。確保每一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。第四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅對施工做出嚴(yán)格的要求是不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查。項(xiàng)目質(zhì)檢人員要每天進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進(jìn)行改進(jìn)，以確保工程質(zhì)量。第五、把握好材料關(guān)。我發(fā)現(xiàn)我們的工程有一個(gè)特點(diǎn)，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，必須制定明確的材料使用規(guī)范，解決好材料供應(yīng)、采購、分類堆放、發(fā)放、使用追蹤、盤點(diǎn)等工作，以達(dá)到減小材料浪費(fèi)。有助于縮小工程項(xiàng)目的成本，提高單位工程項(xiàng)目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強(qiáng)和補(bǔ)充。（注：包含成品的保護(hù)）第六、各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結(jié)算的依據(jù)。也是以后留做備查的可靠保證。各種材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將為竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的麻煩或者損失，有的影響更是無法估量。所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關(guān)重要?？偠灾?，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。第二篇：項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施辦法為了便于施工現(xiàn)場的管理，使其工作能夠調(diào)理化、規(guī)范化，同時(shí)也為了施工企業(yè)的現(xiàn)場管理更加完善，特對本項(xiàng)目的管理制定如下實(shí)施辦法：總則第一條、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量、工程、造價(jià)和安全的目標(biāo)，特制定如下條款。第二條、本辦法依據(jù)：國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB50300—2001《建設(shè)工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程實(shí)際而制定。第三條、本辦法適用于河北華銀地產(chǎn)綠化工程施工現(xiàn)場各施工承包單位的管理，只對單位、不對個(gè)人。管理方面第四條、施工單位必須按照合同要求配備相應(yīng)的管理和技術(shù)人員，做到人員配備齊全、分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周至少到崗5天，其他技術(shù)施工人員不得隨意離崗。項(xiàng)目經(jīng)理離崗要向業(yè)主管理人員請假，施工技術(shù)人員離崗要告知現(xiàn)場工程師。否則每發(fā)現(xiàn)一次，處責(zé)任單位罰款500—2000元。未按現(xiàn)場工程師通知限定的期限整改，每拖延一天，處責(zé)任單位罰款500元，罰款總額累加。第五條、施工方管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主單位有效配合開展現(xiàn)場管理工作，對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次處責(zé)任單位罰款500—3000元。由于施工方原因造成的勞資糾紛未及時(shí)解決給業(yè)主單位造成不良影響的，處責(zé)任單位罰款5000元或終止合同。對個(gè)人在現(xiàn)場內(nèi)外打架斗毆，給業(yè)主單位造成不良影響的，處責(zé)任單位罰款1000元。第六條、業(yè)主景觀工程部簽發(fā)的工作聯(lián)系單及業(yè)主要求完成的工作，施工方無正當(dāng)理由未執(zhí)行的，以每一項(xiàng)或每一條為單位，處責(zé)任單位罰款1000元/處，每拖延一天罰款200元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。第七條、對現(xiàn)場其他單位的產(chǎn)成品、半成品損壞，處責(zé)任單位罰款1000元/處，同時(shí)承擔(dān)受損單位的相應(yīng)損失。質(zhì)量控制方面第八條、在施工準(zhǔn)備階段未按規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的內(nèi)容，報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量保證體系、施工總平面布置圖和施工總進(jìn)度計(jì)劃及其他必須報(bào)審批準(zhǔn)的技術(shù)資料，經(jīng)多次口頭或書面催促仍無效者，處責(zé)任單位罰款500—2000元。第九條、違反國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，違反正常的監(jiān)理控制程序，除通知停工外并處責(zé)任單位罰款1000—3000元。第十條、工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)場，未同時(shí)提交“三證一單”，并多次出現(xiàn)此類情況而無正當(dāng)理由者，除通知限時(shí)補(bǔ)齊外并經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。第十一條、進(jìn)場材料應(yīng)提前3天通知現(xiàn)場工程師，不及時(shí)通知，罰款300—500元；不及時(shí)送檢（進(jìn)場四小時(shí)內(nèi)），導(dǎo)致影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，處責(zé)任單位每次罰款1000—3000元；對于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料，不及時(shí)退場（1天內(nèi)），處責(zé)任單位每次罰款1000元；對于明知不合格的材料，還在使用的，處責(zé)任單位每次罰款5000—10000元。第十二條、項(xiàng)目部按規(guī)定必須持證上崗的管理人員和特殊工種人員無（真實(shí)的）上崗證就進(jìn)行操作的，每人次經(jīng)濟(jì)處罰100—500元。第十三條、對于合同中所列工程及工程變更的項(xiàng)目，承包商未提交有效的批準(zhǔn)手續(xù)和未經(jīng)現(xiàn)場工程師同意就開始施工的，責(zé)令限時(shí)上報(bào)審批并處經(jīng)濟(jì)罰款500—1000元。第十四條、未按給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和未經(jīng)現(xiàn)場工程師審查批準(zhǔn)就自行施工而造成損失的，責(zé)令重新復(fù)核并經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。第十五條、實(shí)施階段未建立質(zhì)量自控體系、三檢制度的，或現(xiàn)場工程師在報(bào)驗(yàn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)名不副實(shí)，除通知立即整改建立自檢系統(tǒng)外并處經(jīng)濟(jì)罰款500—1000元。第十六條、對于主要工序作業(yè)，質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽作業(yè)，不能按有關(guān)規(guī)范要求，向現(xiàn)場工程師提交“質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收通知單”，未經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查確認(rèn)就私自進(jìn)行下一道工序的，除經(jīng)濟(jì)罰款1000—5000元外，并按現(xiàn)場工程師要求返工重新檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步工