【正文】 第一篇：項目現(xiàn)場管理一個工程項目從切入、立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有閃失，否則所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視。更何況任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入?？催^《2013年番禺區(qū)民辦教育專項資金功能室設備設施采購項目》，從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好以下幾方面的問題：第一、施工安全與施工文明問題。安全永遠放在第一位，出現(xiàn)安全事故，無論大小，都是對項目、公司形象的一個重大打擊。其次，認真做好現(xiàn)場的施工文明，包括材料的堆放、施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。施工文明體現(xiàn)出一個我們公司的施工管理是否規(guī)范，也是一個公司形象的體現(xiàn)。給客戶留下一個良好的印象，也有助于項目的推進。第二、做好技術準備與交底。作為一個工程項目，特別是我們這種涉及裝修裝飾，強弱電施工等的多面性的工程，其施工工藝繁瑣，這要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。必須熟悉施工圖紙，這個不但是對管理員，對各單項工程的技術施工人員也一樣，最好以交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人，讓工人明確對施工技術及所達到的施工質(zhì)量的要求。這個是對工程質(zhì)量的保證。第三、控制好現(xiàn)場的施工與進度。在上面的保證工程施工質(zhì)量的前提下，我們的工程材料品種繁多，各施工工種班組多。針對具體的施工合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，要同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備甚至氣候等自然條件），認真、合理地做好施工組織計劃，最好形成文字或圖表。確保每一項工程能納入受控范圍之中。第四、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅對施工做出嚴格的要求是不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查。項目質(zhì)檢人員要每天進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進行改進，以確保工程質(zhì)量。第五、把握好材料關。我發(fā)現(xiàn)我們的工程有一個特點，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，必須制定明確的材料使用規(guī)范，解決好材料供應、采購、分類堆放、發(fā)放、使用追蹤、盤點等工作，以達到減小材料浪費。有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。（注：包含成品的保護）第六、各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結(jié)算的依據(jù)。也是以后留做備查的可靠保證。各種材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將為竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的麻煩或者損失，有的影響更是無法估量。所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關重要?？偠灾?，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。第二篇：項目現(xiàn)場管理實施辦法為了便于施工現(xiàn)場的管理，使其工作能夠調(diào)理化、規(guī)范化，同時也為了施工企業(yè)的現(xiàn)場管理更加完善，特對本項目的管理制定如下實施辦法：總則第一條、為了加強施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)預定的質(zhì)量、工程、造價和安全的目標，特制定如下條款。第二條、本辦法依據(jù)：國家質(zhì)量技術監(jiān)督局和中華人民共和國建設部聯(lián)合發(fā)布的GB50319—2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和GB50300—2001《建設工程施工驗收統(tǒng)一標準》，參照以往工程管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際而制定。第三條、本辦法適用于河北華銀地產(chǎn)綠化工程施工現(xiàn)場各施工承包單位的管理，只對單位、不對個人。管理方面第四條、施工單位必須按照合同要求配備相應的管理和技術人員，做到人員配備齊全、分工明確，項目經(jīng)理和技術負責人每周至少到崗5天，其他技術施工人員不得隨意離崗。項目經(jīng)理離崗要向業(yè)主管理人員請假，施工技術人員離崗要告知現(xiàn)場工程師。否則每發(fā)現(xiàn)一次，處責任單位罰款500—2000元。未按現(xiàn)場工程師通知限定的期限整改，每拖延一天，處責任單位罰款500元，罰款總額累加。第五條、施工方管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主單位有效配合開展現(xiàn)場管理工作，對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次處責任單位罰款500—3000元。由于施工方原因造成的勞資糾紛未及時解決給業(yè)主單位造成不良影響的，處責任單位罰款5000元或終止合同。對個人在現(xiàn)場內(nèi)外打架斗毆，給業(yè)主單位造成不良影響的，處責任單位罰款1000元。第六條、業(yè)主景觀工程部簽發(fā)的工作聯(lián)系單及業(yè)主要求完成的工作，施工方無正當理由未執(zhí)行的，以每一項或每一條為單位，處責任單位罰款1000元/處，每拖延一天罰款200元，罰款總額累計計算。第七條、對現(xiàn)場其他單位的產(chǎn)成品、半成品損壞，處責任單位罰款1000元/處，同時承擔受損單位的相應損失。質(zhì)量控制方面第八條、在施工準備階段未按規(guī)定的時間、規(guī)定的內(nèi)容，報審施工組織設計（方案）、質(zhì)量保證體系、施工總平面布置圖和施工總進度計劃及其他必須報審批準的技術資料，經(jīng)多次口頭或書面催促仍無效者，處責任單位罰款500—2000元。第九條、違反國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，違反正常的監(jiān)理控制程序，除通知停工外并處責任單位罰款1000—3000元。第十條、工程原材料、構(gòu)配件進場，未同時提交“三證一單”，并多次出現(xiàn)此類情況而無正當理由者，除通知限時補齊外并經(jīng)濟處罰500—1000元。第十一條、進場材料應提前3天通知現(xiàn)場工程師，不及時通知，罰款300—500元；不及時送檢（進場四小時內(nèi)），導致影響正常施工使用的，除按合同承擔相應的責任外，處責任單位每次罰款1000—3000元；對于經(jīng)檢驗不合格的物料，不及時退場（1天內(nèi)），處責任單位每次罰款1000元；對于明知不合格的材料，還在使用的，處責任單位每次罰款5000—10000元。第十二條、項目部按規(guī)定必須持證上崗的管理人員和特殊工種人員無（真實的）上崗證就進行操作的，每人次經(jīng)濟處罰100—500元。第十三條、對于合同中所列工程及工程變更的項目，承包商未提交有效的批準手續(xù)和未經(jīng)現(xiàn)場工程師同意就開始施工的，責令限時上報審批并處經(jīng)濟罰款500—1000元。第十四條、未按給定的原始基準點、基準線等測量控制點進行復核和未經(jīng)現(xiàn)場工程師審查批準就自行施工而造成損失的，責令重新復核并經(jīng)濟處罰500—1000元。第十五條、實施階段未建立質(zhì)量自控體系、三檢制度的，或現(xiàn)場工程師在報驗檢查時發(fā)現(xiàn)名不副實，除通知立即整改建立自檢系統(tǒng)外并處經(jīng)濟罰款500—1000元。第十六條、對于主要工序作業(yè)，質(zhì)量控制點和隱蔽作業(yè)，不能按有關規(guī)范要求，向現(xiàn)場工程師提交“質(zhì)量報驗、驗收通知單”，未經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查確認就私自進行下一道工序的，除經(jīng)濟罰款1000—5000元外，并按現(xiàn)場工程師要求返工重新檢驗，合格后方可進行下一步工