20xx購買部管理評審報告(已修改)
2024-10-14 04:15 本頁面
【正文】 第一篇：2017購買部管理評審報告2017年購買部管理評審報告2017年轉(zhuǎn)版以來，通過建立運行IATF16949質(zhì)量管理體系，更加規(guī)范了本企業(yè)的管理，使公司實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，保證了產(chǎn)品的每一個過程得到有效的控制，保證所提供產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)可靠性，同時體系的運行使企業(yè)管理更透明、更公平，同時也克服了人為的弊端，增強了企業(yè)的凝聚力。所有這一切，必然使企業(yè)的管理素質(zhì)和整體素質(zhì)的提高，使企業(yè)在自我運行、自我監(jiān)控、自我激勵的機制中取得成功并得到持續(xù)改進。自轉(zhuǎn)版以來，購買部主要做了以下工作：一、供應商的管理情況供應商選擇方面，根據(jù)顧客提供供應商以及公司采購物資的技術要求，尋找有能力承制我公司產(chǎn)品所需的各種原材料的供應商，調(diào)查、收集和整理其資料。采用先索要樣品，供質(zhì)量管理部檢驗，檢驗合格后，再進行小批量訂貨，批量試用后，確保完全滿足我公司的質(zhì)量要求，最后確定為供應商。優(yōu)先選擇已通過質(zhì)量管理體系認證的供應商，對于一些所供產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，價格優(yōu)惠，服務較好但未通過質(zhì)量管理體系認證的供應商，要求其在一定的時間內(nèi)完成質(zhì)量管理體系認證。但是我公司目前主要供應商是貿(mào)易商，對貿(mào)易商我公司在管理上面主要以績效考核為主。供應商評價方面，收集、整理供應商資料，組織相關部門人員對其進行評估、考核，并將結(jié)果及資料整理呈報公司領導核準，核準后列為合格供應商，將其列入《合格供方名錄》中，并將資料整理、建檔。針對供應商出現(xiàn)的質(zhì)量/交付等問題，要求制作整改措施，限期完成。二、采購產(chǎn)品的及時率、合格率的情況1）質(zhì)量管理部每月對供應商交付質(zhì)量進行統(tǒng)計，采購對供應商每月的交付績效、超額運費次數(shù)、服務、對顧客造成干擾的情況等方面進行統(tǒng)計，并評價供應商整體表現(xiàn)。2）本年度供應商整體進料檢驗合格率100%，交付準時率100%，超額運費次數(shù)為0次三、供應商反饋信息我部門有對供方對我司的期望進行識別，但是目前供應商沒有相關反饋信息，包含抱怨。四、今后計劃和整改措施在今后的管理工作中，要認真學習落實公司的文件，做好各種記錄報表。加強供應商管理工作，及時地對供應商資料進行更新，在原材料的采購過程中及時與供應商進行溝通聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。五、資源需求 暫無六、改進建議1）無購買部 20171116第二篇：生產(chǎn)部管理評審報告生產(chǎn)部管理評審報告xxx 20131028 我部門的主要職責是負責生產(chǎn)計劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進度，保證按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務，下面我就本部門的工作，向各位領導及同事匯報如下：(一)生產(chǎn)計劃情況自公司正式實施KPI考核以來，我部門按考核方案的要求，與銷售部密切配合，加強溝通，對每批訂單進行合同評審，確保能滿足顧客的需要，對銷售部安排的生產(chǎn)訂單，緊催進度，保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，我們對客戶的交期為100%，%，總體交貨還是滿意的。(二)質(zhì)量控制生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，%以上。%，其中嚴重不合格主要為粘箱不牢，針對這些品質(zhì)事故制定了糾正預防措施，%，無嚴重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預防措施是有效的。為了實現(xiàn)公司的品質(zhì)指標，制訂了“質(zhì)量獎
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