【正文】 第一篇：2013保衛(wèi)部工作計(jì)劃2013保衛(wèi)部工作計(jì)劃為加強(qiáng)保衛(wèi)部門管理，增強(qiáng)保安隊(duì)員的崗位責(zé)任、安全意識，進(jìn)一步提高保安隊(duì)員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；全面總結(jié)2016年安全保衛(wèi)工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定2017年度工作計(jì)劃。一、治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀(一)治安形勢不容樂觀。隨著礦山進(jìn)入深部開采階段，外圍施工單位陸續(xù)進(jìn)礦，除了部分專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，使用的大多是社會招聘的務(wù)工人員，文化素質(zhì)不高、法制意識淡薄、工作流動性大、隨意性強(qiáng)；各種設(shè)備也陸續(xù)開進(jìn)礦山，各種機(jī)動車輛不斷進(jìn)出礦區(qū)，施工人員進(jìn)入施工點(diǎn)，車輛繁多、人員混雜，存在一定的治安隱患，給治安管理工作帶來很大難度。(二)企業(yè)周邊環(huán)境復(fù)雜。生產(chǎn)區(qū)、工地有多條小路直通礦區(qū)，企業(yè)周邊存在幾個廢品收購站，這給違法盜竊分子提供了可利用的銷贓渠道。穿過鐵道就能到收購站。建設(shè)工地被盜情況時有發(fā)生，給我礦治安防范帶來很大困難。(三)保衛(wèi)隊(duì)伍文化參差不齊，綜合素質(zhì)偏低。保衛(wèi)人員短缺，有一半人員都是從綜采隊(duì)借調(diào)的還有隨時準(zhǔn)備調(diào)動的人員，這些人員思想波動大，給保衛(wèi)工作帶了一定難度；部分人員敬業(yè)精神不足，責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)技能水平低下，發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力不強(qiáng)，一些崗位存在無效力量。(四)治安防范意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隊(duì)員收入偏低，主觀能動性沒有得到很好地發(fā)揮，防范意識淡薄。雖然技防設(shè)施投入不斷加大，但是職工學(xué)習(xí)熱情不高，使得技防設(shè)施不能很好地發(fā)揮效能。(五)保衛(wèi)部門人員配備不足，但承擔(dān)著大量綜合性的工作任務(wù)。一方面每天24小時保持力量對重點(diǎn)要害部門、部位、崗位進(jìn)行看護(hù)，同時派出一定力量對各崗點(diǎn)進(jìn)行治安巡邏；另一方面需要履行社會治安綜合治理的管理職能，做好大量的綜合治理基礎(chǔ)調(diào)查工作；暫住人口工作管理、企業(yè)內(nèi)部反邪教工作、對各單位綜合治理工作的督促指導(dǎo)及檢查考核工作、消防安全監(jiān)督、消防安全教育及火警火災(zāi)的接出警工作，兼職礦山救護(hù)隊(duì)管理工作；還要參與信訪問題處理工作、矛盾糾紛排查調(diào)解工作、大型活動演出及公益活動的治安秩序維護(hù)工作；負(fù)責(zé)掌握各種突發(fā)事件苗頭、配合公司總指揮部組織人員完成應(yīng)急演練。同時保衛(wèi)人員還承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，在配合公安機(jī)關(guān)打擊處理盜竊案件時被騷擾恐嚇的事時有發(fā)生，在處理突發(fā)事件時隨時都有可能受傷，甚至有可能危及生命安全。二、工作目標(biāo)（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司管理工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。（二）做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作中的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。三、主要工作計(jì)劃措施（一）保衛(wèi)部結(jié)合公司實(shí)際情況做好冶安管理工作（1）做好門衛(wèi)管理，對進(jìn)出公司的人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格排查，認(rèn)真登記，防止社會閑雜人員進(jìn)入公司，嚴(yán)防違法犯罪事件的發(fā)生；嚴(yán)格審查出礦物資，出門證不全者一律不得出礦，嚴(yán)防物資外流；負(fù)責(zé)全公司停車位的管理，畫好車位，引導(dǎo)車輛到達(dá)指定位置；對辦公樓前面停車要加強(qiáng)管理，值班人員把車輛指揮擺放整齊；自行車、摩托車、電動車設(shè)置專用停車位，確保公司交通秩序的良好進(jìn)行，堅(jiān)決維護(hù)公司的良好形象。（2）堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則督促各部門人員對本部門財(cái)物、物資和私人貴重物品妥善保管，嚴(yán)防出現(xiàn)偷盜事故。對各部門庫房、外放物資加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。對不符合安全管理規(guī)定的，令其立即整改，預(yù)期不改的將按照我公司《社會治安綜合治理方案》、《物資管理辦法》等相關(guān)制度進(jìn)行處罰。（3）做好巡查工作，特別是對井口、機(jī)房、庫房、油庫、車庫等五管要害部位的巡查，夜班要加強(qiáng)巡查力度。工人上井時派巡查人員到井口進(jìn)行檢查，防止井下物資丟失。（4）對五管要害部門指導(dǎo)和備案，建立健全五管要害部位檔案，按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真辦好各種手續(xù)，完善各種資料。（5）做好治安管理地面監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和保密工作，對各個地方的探頭經(jīng)常檢查是否運(yùn)行完好、是否有人挪動，線路是否完好；監(jiān)控系統(tǒng)要有專人管理，定期維護(hù)，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。（6）加強(qiáng)本年度暫住人口的管理。積極配合公安機(jī)關(guān)，做好對我公司暫住人口的登記和暫住證的辦理、發(fā)放工作，年初完成暫住人員的登記、備案工作；責(zé)令各隊(duì)組及施工單位建立《社會治安綜合治理》管理專檔專案，建立暫住人口登記冊；各單位人員如有變更，必須3日內(nèi)帶上相應(yīng)資料到保衛(wèi)部備案；保衛(wèi)部將對外來暫住人員進(jìn)行不定期檢查，對不符合規(guī)定的責(zé)任人及責(zé)任單位，將根據(jù)我公司《綜合治理管理方案》、《暫住人口管理辦法》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（7）做好治安突發(fā)事件的處置、預(yù)案工作。一旦發(fā)生重大突發(fā)事件、群體事件等重要事件時，要保持清醒頭腦，做到遇事不亂、處事不驚，做好本職工作；及時向上及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極配合有關(guān)部門做好處置工作。（8）加強(qiáng)各值班室的管理。值班人員要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，包括物品的擺放、清潔、管理工作；有關(guān)制度要上墻，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，因地制宜、美觀大方，計(jì)劃在6月份以前完成。（二）、把好本部門的用人關(guān)，搞好隊(duì)伍建設(shè)。打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司綜合治理工作正常運(yùn)行。全面總結(jié)2012年工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊(duì)員的工作積極性和主動性；增強(qiáng)工作意識，責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入到工作中。（1）每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識、物資管理、五管要害