【正文】 第一篇：XXX公司第一次管理層會議XXX公司第一次會議為了保證安全生產(chǎn)、提升公司效益，必須合理有效地安排生產(chǎn)工作，根據(jù)公司近期狀況，特召開本次會議，暫制定以下各項，予以公布執(zhí)行。今后如有特殊情況，則根據(jù)實際予以商討再定。一、公司全體人員必須服從公司的統(tǒng)一工作分配，根據(jù)情況，必要時的工作調(diào)動必須無條件執(zhí)行；特別是管理層人員，更應做好模范帶頭作用，以便能更好地管理其屬下人員。二、公司全體人員必須高度保守公司內(nèi)部秘密，嚴禁泄密。泄密者必須嚴懲。三、礦長等管理人員工作職責：安排做好礦上所需的各種軟件，確保所做的軟件切實可行。經(jīng)常組織人員培訓安全生產(chǎn)知識，并做好培訓記錄；學習先進的采礦經(jīng)驗，在確保安全生產(chǎn)的情況下，盡量提高生產(chǎn)質(zhì)量及產(chǎn)量。認真工作，合理指派，合理布置生產(chǎn)環(huán)境，合理定價井下工人薪酬，定時向公司匯報生產(chǎn)狀況，做到安全高效生產(chǎn)。培養(yǎng)員工認真工作習慣，時刻保持以公司為家、以公司為榮的思想情操。一切以公司為中心，愛護公司財物，不破壞公物。同時應做到物盡其用，禁止出現(xiàn)浪費情況。各礦長必須做好每天工作日記并經(jīng)?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗。隨時關(guān)注員工的身體狀況。處理好公司人員之間的關(guān)系，保持高度的團結(jié)一致。四、關(guān)于安全生產(chǎn)方面：爆破品管理方面，必須安排好接收人員簽字事宜；妥善管理，合理安排使用；按慣例檢查作業(yè)人員，防止流失。確保不在危險品方面出現(xiàn)任何安全與責任問題，做到安全生產(chǎn)無事故，相關(guān)部門不找茬。全體人員應不斷提高自身的工作經(jīng)驗，切實執(zhí)行《六大系統(tǒng)規(guī)范要求》；各方之間經(jīng)常產(chǎn)生互動，取長補短，交流學習工作經(jīng)驗，確保安全生產(chǎn)，確保政府部門檢查過關(guān)。五、嚴禁出現(xiàn)尋釁滋事、打架斗毆事件。六、嚴禁在公司內(nèi)部賭博。七、上班時間嚴禁喝酒。八、嚴禁偷盜公司財物，出現(xiàn)此種現(xiàn)象，必予重罰。所有到會人員確認均已閱讀、理解以上內(nèi)容，并保證將以上內(nèi)容傳達給公司所有人員共知。到會人員簽字：XXX公司2014/3/26第二篇：公司召開月度管理層第三次會議公司召開月度管理層第三次會議2013年9月28日，普雪電器有限公司召開月度管理層第三次會議。首先由公司董事長胡鵬藝先生對8月份工作按照工作指令單各個部門完成情況的總結(jié)匯報精彩講話?；仡櫣驹露鹊诙螘h的主要內(nèi)容，對上半年銷售數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析；市場部龍經(jīng)理對整個市場銷售情況進行工作總結(jié)，要從思想上反對不思進取，提倡自我完善，從管理上根據(jù)不斷完善規(guī)章制度和激勵體系，發(fā)揮銷售團隊組織最大產(chǎn)能，從銷售上形成核心競爭力。會議中，總經(jīng)理胡鵬坤對2013年上半年的工作進行了總結(jié)并提出了2013調(diào)試業(yè)務(wù)規(guī)劃。各部門經(jīng)理、各項目經(jīng)理對本部門（項目）工作進行總結(jié)，并根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署制訂了2013年下半的促銷方案。會議還指出，2013年要建立和完善，提升普雪品牌的體系建設(shè)，以制度為主、流程為輔，完善優(yōu)化管理制度、績效考評制度和財務(wù)管理流程；埋頭苦干，不如抬頭看看。要學會資源合理運用，對日常事務(wù)和戰(zhàn)略性事務(wù)的主次要分清。會議還就如何進行新品發(fā)布及推廣，走人市場等議題展開了分享和討論，與會人員踴躍發(fā)言，氣氛熱烈。會議歷時半天，成功完成了預定的各項議程，圓滿結(jié)束。第三篇：公司管理層年終總結(jié)公司管理層年終總結(jié)1時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。現(xiàn)作自我總結(jié)如下：首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。其次是員工管理 方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代x論文 人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導的期望和栽培之心！公司管理層年終總結(jié)2今年是公司高速發(fā)展的一年，我嚴格要求自己，按照公司的要求，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，：一、加強學習，適應公司發(fā)展需要：作為一名管理人員，我深深認識到要想適應公司快速發(fā)展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質(zhì)，不斷學習新的知識，掌握現(xiàn)代辦公技能，我積極主動學習工會、婦會等各項法規(guī)政策，學習實踐公司的規(guī)章制度，開拓進取、勇于創(chuàng)新，使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作.二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會、婦會職能作用：職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任.出臺了《關(guān)于建立“困難職工救助基金”制度的若干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救助基金，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金。為遭遇車禍的員工侯建兵送去了20xx元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、“，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，并將體檢情況及時通報本人，讓員工及時了解自己的身體的健康狀況.為了職工的收入多元化，提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度，工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記，并在短時期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達3000多份.我們還通過脈點軟件歸屬管理中的”員工生日“，將員工生日及照片按月進行錄入，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司領(lǐng)導的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖.，使她們在社會主義市場經(jīng)濟中，”三八“婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，”三八紅旗集體“的光榮稱號.同時，我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工，我們安排退休老同志召開了”九九重陽節(jié)“茶話會，提出寶貴意見.三、以民主監(jiān)督之力，強化企業(yè)生命力：為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在公司積極開展、我們共收到來自公司各科(室)、機構(gòu)設(shè)置、基層站點建設(shè)、薪酬分配、人才招聘、精心篩選，選出有價值的合理化建議10余條，并召開建議審定會，對被采納的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.職工代表大會是職工參與決策、，《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》.同時為了強化民主監(jiān)督力，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ)，實施”企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督“制度，以職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監(jiān)督為核心，《陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細則》，對企業(yè)的財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導通訊費、小車費用、重大人事任免、熱點、增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離.四、做好扶貧幫困工作，樹企業(yè)良好形象：為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù)，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評，本人還被授予”模范工作隊員“的光榮稱號.今年，我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設(shè)寄宿制小學及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目。此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元，變”輸血“為”造血“，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當?shù)鼐用竦娜济贾?在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘”百年教育、百年樹人“的教育理念。先后為侯甲小學，橫河鎮(zhèn)水頭村小學，河北鎮(zhèn)寄宿制小學，革命老區(qū)坪泉村，捐贈了校