【正文】 第一篇：上半年紀檢監(jiān)察工作匯報中平能化集團開封東大化工公司 上半年黨風廉政建設工作總結(2010年6月 日)2010年在集團紀委、公司黨委的正確領導下，黨風廉政建設工作深入貫徹中紀委十七屆五次全會、省紀委八屆五次全會和集團首屆一次黨代會以及2010年度紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞領導干部作風轉變，圍繞進一步強化監(jiān)督檢查，圍繞生產經(jīng)營安全中心工作，深入推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設，促進了黨風廉政建設和反腐倡廉工作的深入開展，為東大化工公司實現(xiàn)三年翻番目標提供了堅實的政治保證?，F(xiàn)就上半年黨風廉政建設工作匯報如下：一、思路明確、落實責任、齊抓共管、嚴格責任追究 公司黨委嚴格按照集團公司黨風廉政建設責任制的要求，始終堅持黨風廉政建設工作由公司黨委統(tǒng)一領導，黨委書記、董事長為第一責任人，紀委書記主要負責，紀委組織協(xié)調，公司副總共同參與，部門各負其責，依靠群眾支持參與的領導體制和工作機制。年初，集團紀檢監(jiān)察工作會議召開后，公司黨委行動迅速、精心部署于3月份組織召開了公司2009年黨委工作會議。會上，黨委書記對黨風廉政建設、紀檢監(jiān)察工作提早進行了布臵和安排，紀委書記做了《加強黨性黨風黨紀教育 樹立和弘揚優(yōu)良作風 為公司持續(xù)和諧發(fā)展提供堅強的紀律保證》的工作報告。并制定下發(fā)了《2009年東大化工公司紀檢監(jiān)察工作要點》、《2009年度黨風建設和反腐倡廉工作責任目標》、《2009年糾風治亂工作要點》等多項工作部署。公司黨委與基層黨政班子成員、主要部門負責人、基層黨總支、支部書記68人簽訂了黨風廉政建設目標責任書及廉政承諾書。在今年公司修訂的分廠、部室負責人業(yè)績承包合同中，把黨風廉政建設責任制納入考核中，進一步明確各級領導干部在黨風廉政建設工作中的責任，調動了各級干部抓廉政工作的積極性和主動性。二、注重制度建設、推進廉潔自律工作今年集團紀委提出“制度建設年”的總體思路，公司黨委始終把加強制度建設貫穿于思想建設、組織建設、作風建設等各項工作中，一是結合企業(yè)發(fā)展的需要，不斷完善黨風廉政建設制度體系，下發(fā)了《2008—2010年工作任務分解》、《關于印發(fā)〈開封東大化工公司效能監(jiān)察工作實施辦法〉的通知》、《關于嚴格落實嚴禁購買小汽車等“九個嚴禁”的通知》、《關于工作日中午禁止飲酒的規(guī)定》、《關于開展反腐倡廉宣傳教育月活動的通知》、《關于領導干部和生產經(jīng)營管理人員下現(xiàn)場工作制度檢查考核的通知》等21項制度和措施。二是堅持任前廉政談話制度，2月份對中層干部95人進行了任前談話集體廉政談話（其中：新任中層干部14人）；新任科級干部任前談話20人，對新任科級以上干部21人進行了任前黨風黨紀知識測試；紀委書記同基層正職談話26人。通過任前談話制度，提高了科級以上干部廉潔自律意識，收到了教育和預防的雙重效果。三是實行廉勤考核制，建立廉政檔案，嚴格落實《經(jīng)濟責任制審計制度》、《重大事項報告制度》對領導干部進行有效監(jiān)督和制約。上半年公司中層以上領導干部重大事項報告2人次，黨員干部中無嚴重違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。四是實行新任干部任前廉政測試制度，年初對新任命的科級以上領導干部進行黨紀法規(guī)及有關廉政建設規(guī)定測試。三、以教育活動為契機，結合實際、突出實效。公司黨委以“講樹促”教育活動為契機，始終堅持教育活動與生產、安全、管理工作共同發(fā)展，堅持黨員干部帶頭靠前，圍繞集團公司“應對危機、促發(fā)展”這一主題和公司確定的 “苦練內功、精細管理、強抓機遇、確保安全、在應對挑戰(zhàn)中力爭新發(fā)展”這一主題下，牢牢把握突出實際效果這一特征，做到了“規(guī)定動作不走樣、結合工作有實效”，達到了“黨員干部受教育、堅定信心渡難關、結合實際促發(fā)展”的要求。（一）提高認識、加強學習教育公司黨委將規(guī)定的學習內容印發(fā)到各黨總支、支部，利用報紙、黑板報、宣傳櫥窗、電教片等大力宣傳，編印了12期活動簡報，六期宣傳學習資料。先后組織集中學習兩次，組織集體研討3次，領導班子下基層調研6次，組織黨員干部“學習弘揚焦裕祿精神、加強黨性修養(yǎng)和作風建設”為主題上黨課1次，開展警示教育兩次，組織黨支部書記黨的基本知識和黨風廉政培訓一次，1600人次接受了黨風廉政建設教育和學習；召開學習交流會2次，座談會3次，公司中層以上干部撰寫出心得體會98篇。通過加強學習教育進一步增強了黨員干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。在完成規(guī)定學習內容的基礎上，為進一步豐富活動的載體，開展了“應對危機，促進發(fā)展”演講和征文比賽，利用東大化工報進行連載刊登。這次活動的開展不僅弘揚了正氣，鼓足了干勁，也對在新形勢下應對金融危機唱好主旋律、凝心聚力起到了積極的促進作用。（二）認真剖析、接受職工監(jiān)督公司中層以上黨員領導干部撰寫剖析報告95篇，領導干部下訪談心120人次，召開了以加強黨性黨風黨紀為主題的民主生活會，會前，印發(fā)了公司領導班子及九名領導班子成員征求意見表，設立征求意見箱、召開了黨支部書記座談會等方式廣泛征求意見。經(jīng)收集整理領導班子征求的意見和建議4條，領導干部個人征求的意見和建議4條，共計意見和建議8條。領導干部之間相互提出意見和建議14條。公司采取召開支部書記會和發(fā)放評議表等形式公布了領導干部的整改措施，廣泛接受職工的評議，滿意率和基本滿意率達100%。在認真做好前幾個環(huán)節(jié)的基礎上，公司黨政共同制定《整改落實方案》，對查擺出來的問題提出具體整改措施，并做到定時間、定人員、定措施、定目標、定要求，保證措施的落實和實施。（三）學以致用、突出實效公司黨委始終把教育活動融入到公司各項實際工作中，主要是圍繞“三個突出一個重點”即：，突出安全穩(wěn)定。公司始終堅持樹立“安全為天”的思想，為促使領導干部伏下身子，為基層切實解決實際問題，確保安全工作落到實處。公司加大對各項制度的監(jiān)督檢查力度。一是加強部室與分廠聯(lián)系點制度的監(jiān)督檢查。公司規(guī)定各部室與分廠進行經(jīng)濟掛鉤，要求部室負責人每月至少四次對所聯(lián)系分廠進行督導，幫助解決實際問題。每月由公司紀檢監(jiān)察室、企管部進行考核，對完不成指標的進行經(jīng)濟罰款，該措施的實施對干部作風的轉變起到很大的促進作用。二是根據(jù)《領導干部和生產經(jīng)營管理人員下現(xiàn)場工作制度檢查考核的通知》、《 安全生產管理“五個到位”實施細則》、《平煤集團開封東大化工公司責任事故處罰辦法》等要求，公司紀委成立了由紀檢監(jiān)察室、人力資源部、黨委工作部、設備部、安全部、生產部、環(huán)保部等部門負責人為成員紀律檢查小組，不定期對公司中夜班生產運行、安全、勞動紀律進行檢查。凡有令不止、有章不循，違反公司規(guī)章制度一經(jīng)查出進行通報批評或罰款。紀律檢查小組每周還不定期的對干部值班、跟班、下現(xiàn)場、干部作風建設等執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。至目前下發(fā)管理通報19次，查處違紀人員60多人次，經(jīng)濟處罰4000多元，通報批評26人次。三是通過強力推進“雙述”工作法，將崗位應知應會、安全防護等知識編寫成崗位描述內容，在每個生產崗位推行，公司每周對此項工作的開展進行檢查；加大安全資金投入力度和安全隱患整改力度，2009年上半年共投入安全資金80余萬元，整改安全隱患148項，為公司創(chuàng)作了良好的安全生產局面。，突出環(huán)境保護。不能以犧牲環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟，必須堅持環(huán)保為要，在教育活動中為進一步增強黨員領導干部的責任環(huán)保意識。一是堅持工藝技術的革新。在公司1萬噸氯化亞砜建設中，改原有間接法為連續(xù)法生產，減少“三廢”排出，目前該項目正在緊張的試車階段，預計7月底投入試運行。，不僅解決公司生產污水治理問題，也為國內ADC發(fā)泡劑同行業(yè)的污水治理走出了一條循環(huán)利用的經(jīng)濟道路，屬國內先進技術。三是加強環(huán)保管理，從源頭上達到清潔生產。重新修訂了《加強環(huán)保管理規(guī)定的意見》，并將環(huán)保管理納入公司日常管理中去，加大環(huán)保獎懲力度，減少“跑、冒、滴、漏”引起超標排放現(xiàn)象，為削減排污量起到重要作用，廠區(qū)環(huán)境質量有很大改善。，突出產品質量。在當前金融危機的影響下，公司的所有產品都是買方市場，圍繞這個重點主要開展了一是以ISO質量體系認證工作為總抓手，每季度進行一次內部審核，為公司產品質量提高提供依據(jù)。二是抓好技術攻關開展QC小組活動