【正文】 第一篇：上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報中平能化集團(tuán)開封東大化工公司 上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)(2010年6月 日)2010年在集團(tuán)紀(jì)委、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入貫徹中紀(jì)委十七屆五次全會、省紀(jì)委八屆五次全會和集團(tuán)首屆一次黨代會以及2010年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，圍繞進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營安全中心工作，深入推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的深入開展，為東大化工公司實現(xiàn)三年翻番目標(biāo)提供了堅實的政治保證?，F(xiàn)就上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報如下：一、思路明確、落實責(zé)任、齊抓共管、嚴(yán)格責(zé)任追究 公司黨委嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，始終堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作由公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委書記、董事長為第一責(zé)任人，紀(jì)委書記主要負(fù)責(zé)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，公司副總共同參與，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。年初，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議召開后，公司黨委行動迅速、精心部署于3月份組織召開了公司2009年黨委工作會議。會上，黨委書記對黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作提早進(jìn)行了布臵和安排，紀(jì)委書記做了《加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育 樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng) 為公司持續(xù)和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證》的工作報告。并制定下發(fā)了《2009年東大化工公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》、《2009年度黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任目標(biāo)》、《2009年糾風(fēng)治亂工作要點》等多項工作部署。公司黨委與基層黨政班子成員、主要部門負(fù)責(zé)人、基層黨總支、支部書記68人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書及廉政承諾書。在今年公司修訂的分廠、部室負(fù)責(zé)人業(yè)績承包合同中，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入考核中，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的責(zé)任，調(diào)動了各級干部抓廉政工作的積極性和主動性。二、注重制度建設(shè)、推進(jìn)廉潔自律工作今年集團(tuán)紀(jì)委提出“制度建設(shè)年”的總體思路，公司黨委始終把加強(qiáng)制度建設(shè)貫穿于思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等各項工作中，一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系，下發(fā)了《2008—2010年工作任務(wù)分解》、《關(guān)于印發(fā)〈開封東大化工公司效能監(jiān)察工作實施辦法〉的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格落實嚴(yán)禁購買小汽車等“九個嚴(yán)禁”的通知》、《關(guān)于工作日中午禁止飲酒的規(guī)定》、《關(guān)于開展反腐倡廉宣傳教育月活動的通知》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下現(xiàn)場工作制度檢查考核的通知》等21項制度和措施。二是堅持任前廉政談話制度，2月份對中層干部95人進(jìn)行了任前談話集體廉政談話（其中：新任中層干部14人）；新任科級干部任前談話20人，對新任科級以上干部21人進(jìn)行了任前黨風(fēng)黨紀(jì)知識測試；紀(jì)委書記同基層正職談話26人。通過任前談話制度，提高了科級以上干部廉潔自律意識，收到了教育和預(yù)防的雙重效果。三是實行廉勤考核制，建立廉政檔案，嚴(yán)格落實《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計制度》、《重大事項報告制度》對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有效監(jiān)督和制約。上半年公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告2人次，黨員干部中無嚴(yán)重違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。四是實行新任干部任前廉政測試制度，年初對新任命的科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨紀(jì)法規(guī)及有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定測試。三、以教育活動為契機(jī)，結(jié)合實際、突出實效。公司黨委以“講樹促”教育活動為契機(jī)，始終堅持教育活動與生產(chǎn)、安全、管理工作共同發(fā)展，堅持黨員干部帶頭靠前，圍繞集團(tuán)公司“應(yīng)對危機(jī)、促發(fā)展”這一主題和公司確定的 “苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、強(qiáng)抓機(jī)遇、確保安全、在應(yīng)對挑戰(zhàn)中力爭新發(fā)展”這一主題下，牢牢把握突出實際效果這一特征，做到了“規(guī)定動作不走樣、結(jié)合工作有實效”，達(dá)到了“黨員干部受教育、堅定信心渡難關(guān)、結(jié)合實際促發(fā)展”的要求。（一）提高認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育公司黨委將規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容印發(fā)到各黨總支、支部，利用報紙、黑板報、宣傳櫥窗、電教片等大力宣傳，編印了12期活動簡報，六期宣傳學(xué)習(xí)資料。先后組織集中學(xué)習(xí)兩次，組織集體研討3次，領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研6次，組織黨員干部“學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)”為主題上黨課1次，開展警示教育兩次，組織黨支部書記黨的基本知識和黨風(fēng)廉政培訓(xùn)一次，1600人次接受了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育和學(xué)習(xí)；召開學(xué)習(xí)交流會2次，座談會3次，公司中層以上干部撰寫出心得體會98篇。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。在完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步豐富活動的載體，開展了“應(yīng)對危機(jī)，促進(jìn)發(fā)展”演講和征文比賽，利用東大化工報進(jìn)行連載刊登。這次活動的開展不僅弘揚了正氣，鼓足了干勁，也對在新形勢下應(yīng)對金融危機(jī)唱好主旋律、凝心聚力起到了積極的促進(jìn)作用。（二）認(rèn)真剖析、接受職工監(jiān)督公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫剖析報告95篇，領(lǐng)導(dǎo)干部下訪談心120人次，召開了以加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)為主題的民主生活會，會前，印發(fā)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子及九名領(lǐng)導(dǎo)班子成員征求意見表，設(shè)立征求意見箱、召開了黨支部書記座談會等方式廣泛征求意見。經(jīng)收集整理領(lǐng)導(dǎo)班子征求的意見和建議4條，領(lǐng)導(dǎo)干部個人征求的意見和建議4條，共計意見和建議8條。領(lǐng)導(dǎo)干部之間相互提出意見和建議14條。公司采取召開支部書記會和發(fā)放評議表等形式公布了領(lǐng)導(dǎo)干部的整改措施，廣泛接受職工的評議，滿意率和基本滿意率達(dá)100%。在認(rèn)真做好前幾個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，公司黨政共同制定《整改落實方案》，對查擺出來的問題提出具體整改措施，并做到定時間、定人員、定措施、定目標(biāo)、定要求，保證措施的落實和實施。（三）學(xué)以致用、突出實效公司黨委始終把教育活動融入到公司各項實際工作中，主要是圍繞“三個突出一個重點”即：，突出安全穩(wěn)定。公司始終堅持樹立“安全為天”的思想，為促使領(lǐng)導(dǎo)干部伏下身子，為基層切實解決實際問題，確保安全工作落到實處。公司加大對各項制度的監(jiān)督檢查力度。一是加強(qiáng)部室與分廠聯(lián)系點制度的監(jiān)督檢查。公司規(guī)定各部室與分廠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，要求部室負(fù)責(zé)人每月至少四次對所聯(lián)系分廠進(jìn)行督導(dǎo)，幫助解決實際問題。每月由公司紀(jì)檢監(jiān)察室、企管部進(jìn)行考核，對完不成指標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款，該措施的實施對干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變起到很大的促進(jìn)作用。二是根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下現(xiàn)場工作制度檢查考核的通知》、《 安全生產(chǎn)管理“五個到位”實施細(xì)則》、《平煤集團(tuán)開封東大化工公司責(zé)任事故處罰辦法》等要求，公司紀(jì)委成立了由紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部、黨委工作部、設(shè)備部、安全部、生產(chǎn)部、環(huán)保部等部門負(fù)責(zé)人為成員紀(jì)律檢查小組，不定期對公司中夜班生產(chǎn)運行、安全、勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。凡有令不止、有章不循，違反公司規(guī)章制度一經(jīng)查出進(jìn)行通報批評或罰款。紀(jì)律檢查小組每周還不定期的對干部值班、跟班、下現(xiàn)場、干部作風(fēng)建設(shè)等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。至目前下發(fā)管理通報19次，查處違紀(jì)人員60多人次，經(jīng)濟(jì)處罰4000多元，通報批評26人次。三是通過強(qiáng)力推進(jìn)“雙述”工作法，將崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全防護(hù)等知識編寫成崗位描述內(nèi)容，在每個生產(chǎn)崗位推行，公司每周對此項工作的開展進(jìn)行檢查；加大安全資金投入力度和安全隱患整改力度，2009年上半年共投入安全資金80余萬元，整改安全隱患148項，為公司創(chuàng)作了良好的安全生產(chǎn)局面。，突出環(huán)境保護(hù)。不能以犧牲環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須堅持環(huán)保為要，在教育活動中為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任環(huán)保意識。一是堅持工藝技術(shù)的革新。在公司1萬噸氯化亞砜建設(shè)中，改原有間接法為連續(xù)法生產(chǎn)，減少“三廢”排出，目前該項目正在緊張的試車階段，預(yù)計7月底投入試運行。，不僅解決公司生產(chǎn)污水治理問題，也為國內(nèi)ADC發(fā)泡劑同行業(yè)的污水治理走出了一條循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)道路，屬國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)。三是加強(qiáng)環(huán)保管理，從源頭上達(dá)到清潔生產(chǎn)。重新修訂了《加強(qiáng)環(huán)保管理規(guī)定的意見》，并將環(huán)保管理納入公司日常管理中去，加大環(huán)保獎懲力度，減少“跑、冒、滴、漏”引起超標(biāo)排放現(xiàn)象，為削減排污量起到重要作用，廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量有很大改善。，突出產(chǎn)品質(zhì)量。在當(dāng)前金融危機(jī)的影響下，公司的所有產(chǎn)品都是買方市場，圍繞這個重點主要開展了一是以ISO質(zhì)量體系認(rèn)證工作為總抓手，每季度進(jìn)行一次內(nèi)部審核，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供依據(jù)。二是抓好技術(shù)攻關(guān)開展QC小組活動