【正文】 第一篇：關(guān)于做好公司的統(tǒng)計(jì)工作的建議關(guān)于做好公司的統(tǒng)計(jì)工作的建議（草稿）一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的作用和意義統(tǒng)計(jì)是數(shù)字轉(zhuǎn)化成管理成果的有效方式，是企業(yè)制定經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策的依據(jù)，是加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制和質(zhì)量管理、制定工人績效機(jī)制、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要手段。企業(yè)的做大做強(qiáng)離開不了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理。企業(yè)經(jīng)營者而言要抓管理，降低消耗，節(jié)省費(fèi)用，減少成本開支，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，那么就離不開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄、分析和描述手段來監(jiān)控、描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？梢哉f，在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析方面，統(tǒng)計(jì)是最有力的方法和手段。對(duì)企業(yè)而言長期忽視統(tǒng)計(jì)工作，不善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的分析，造成公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始記錄不全面、不準(zhǔn)確，質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等各方面缺乏準(zhǔn)確的記錄和完整的核算，導(dǎo)致企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)失真，在管理上只能看到結(jié)果，不能分析其原因。不能通過數(shù)量分析來揭示矛盾的內(nèi)部本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢(shì)。成為導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，費(fèi)用失控，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在，導(dǎo)致在管理措施上只治標(biāo)、不治本，在經(jīng)營上感情用事，盲目決策。使公司的管理水平長期低下、粗放。因此，切實(shí)加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，已經(jīng)成為解決上述諸多矛盾的突破口，為公司經(jīng)營者提供決策支持，成為改進(jìn)經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟(jì)核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的基本建設(shè)。二、實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議結(jié)合我公司具體實(shí)際，對(duì)任何進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)工作提出如下建議：全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，配齊統(tǒng)計(jì)人員。公司在財(cái)務(wù)部門或人事部門（直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)）設(shè)立一名專職綜合統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)組織全公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)成本、安全生產(chǎn)等項(xiàng)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各部門、車間的統(tǒng)計(jì)（兼職）工作，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析工作。各部門和生產(chǎn)車間應(yīng)配備兼職統(tǒng)計(jì)人員，全面負(fù)責(zé)完成所在部門和車間的統(tǒng)計(jì)工作。其中由于業(yè)務(wù)部承擔(dān)著從供方——公司——顧客價(jià)值鏈的管理業(yè)務(wù)，因此，必須配備有專業(yè)能力和水平的兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員。1綜合統(tǒng)計(jì)人員必須按照總經(jīng)理的要求，在公司內(nèi)建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的向總經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，完成各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)。積極組織指導(dǎo)各部門、各車間的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，培訓(xùn)指導(dǎo)各部門、車間的統(tǒng)計(jì)人員。定期（時(shí)間待定）對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、質(zhì)量指標(biāo)完成情況和產(chǎn)、供、銷、存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開展統(tǒng)計(jì)核算，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為公司決策提供依據(jù)。提高統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性和權(quán)威性。請(qǐng)總經(jīng)理授權(quán)綜合統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)要求，獨(dú)立的向各部門、各車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，查閱各種原始憑證，業(yè)務(wù)憑證和有關(guān)的票據(jù)，收集各種統(tǒng)計(jì)信息資料。各部門、各車間應(yīng)積極予以協(xié)助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統(tǒng)計(jì)人員全面了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握第一手資料，公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)列席參加生產(chǎn)經(jīng)營方面的有關(guān)會(huì)議，包括生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)議，經(jīng)濟(jì)核算會(huì)議，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、質(zhì)量分析會(huì)議，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議等。各部門、各車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)在公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的指導(dǎo)下，按照公司要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求定期向公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，積極開展統(tǒng)計(jì)分析工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性，是統(tǒng)計(jì)工作的生命。因此要求各部門應(yīng)如實(shí)反映情況，實(shí)事求是的填報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)。建立起規(guī)范、完善的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)加強(qiáng)公司全面管理，完善績效評(píng)價(jià)制度，建立績效考核體系有推動(dòng)意義。因?yàn)槲覀円u(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)員工的工作好壞，不能僅憑領(lǐng)導(dǎo)的印象和群眾的評(píng)價(jià)（減少主觀性），還應(yīng)通過各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算，通過對(duì)工作過程數(shù)據(jù)的記錄，來評(píng)價(jià)和衡量其工作完成的數(shù)量和質(zhì)量；通過一系列生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)完成情況的核算（進(jìn)行量化，增強(qiáng)客觀性），來評(píng)價(jià)其工作的完成情況。如果沒有科學(xué)、完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)記錄，那么要建立起客觀、公正的績效評(píng)價(jià)、考核體系，就是一句空話。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)要做好公司的管理工作，就應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持入手，為統(tǒng)計(jì)人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)與條件，保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性。各部門在調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，必須事先提前一個(gè)月通知公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，辦理好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù)。并且把統(tǒng)計(jì)工作完成情況，做為考核各車間、各部門全2年工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。凡不能按時(shí)按要求完成統(tǒng)計(jì)工作的，部門、車間負(fù)責(zé)人個(gè)人不得評(píng)優(yōu)（建議，由領(lǐng)導(dǎo)決定）。三、具體實(shí)施辦法建立強(qiáng)有力的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。要加強(qiáng)各部門、各車間統(tǒng)計(jì)與公司綜合統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)協(xié)作，保持合理的工作分工?，F(xiàn)將各部門、各車間統(tǒng)計(jì)的主要職責(zé)確定如下：車間統(tǒng)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的核算；負(fù)責(zé)原材料、燃料、設(shè)備、動(dòng)力消耗的統(tǒng)計(jì)及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本的核算；負(fù)責(zé)對(duì)工人出勤、勞動(dòng)工時(shí)、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額完成情況的統(tǒng)計(jì)。業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司原材料、燃料、設(shè)備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應(yīng)、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計(jì)、記錄和核算。負(fù)責(zé)公司合同訂貨數(shù)量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計(jì)與核算；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計(jì)與核算；負(fù)責(zé)營銷廣告發(fā)布數(shù)量、廣告發(fā)布費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案；質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)與核算；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及趕超計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和記錄；負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)